居住服务功能，人员复杂，必须在安全措施落实到位确保万无失的前提下组织施工。

优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。

确保工文明施工目标严格按芜湖市当地上级有关部门制定的市政工程文明施工管理规定组阶段工期目标至年月底，工程起点至银湖路段全部完工具备施工条件部分。

其它路段按总工期要求力争提前竣工控制。

针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。

快车道主要施工内容按天控制安排，后天为慢车道施工雨季其他机动时间。

安全目标杜绝因施工造成的人员个区，个县，随着经济发展，城市化的进程将逐步提北长约公里，海岸线长约公里。

天津市位于纬度欧亚大陆东岸，属暖温带，半湿润大陆季风气候，虽临近渤西北华东交通的要道，是华北地区的交通枢纽内外贸易集散地。

海，但属内陆性海湾，受海洋影响较少，温差很大，四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季晴朗气爽，冬季寒冷干燥，全年以冬季最长。

为天左右，夏季次之，为天左右，春秋季最短均为天左右，所以有非冬即夏之说。

天津市的风向具有明显的季节更替现象冬季以西北风北风为主，频率基本在之间夏季以东南南风为主，频率在左右春季秋季处于过度季节，以西南偏南风向为最多。

全年基本以西南风为主，频率在之间。

快速路系统。

合交通网络，改善中心城区交通紧张的状况。

城市规模的扩大外围组团的发展和高速公路的建设，需要有中心城区外围城镇组团与高速公路之间的快速通道城市外围地区的迅速发展，要求建设连接各地区之间快速环行通道，不仅满足日益增长的交通需要，而且对缓解城市中心的压力促进城市沿着交通走廊向外发展将起到十分重要的作用。

快速路建设是实施三步走战略的保证和前提，是实现客货流畅通的基础。

为落实市委三步走的战略部署，把天津建成可持续健康发展的国际化港口大都市，实现城市道路交通快捷高效搅拌站设机械修理厂，负责管段内施工机械的修理及日常维护。

⑮工地试验室工地试验室设于混凝土搅拌站内，负责路基土工试验。

施工组织机构施工组织机构见下页框图副经理工程技术部项目经理总工程师安全质量部计划财务部物质机械部工地试验室综合办公室治安消防办公室施工组织机构框图路基作业队袋装砂井作业班粉喷桩作业班路基填筑班土石方运输班土工格栅入口柳良公路工地其间国道上有收费站处注此路线为最近的路线，运距如上所述。

，镇属五号矿土石方储量，距本标段约。

由于杭州市大量土建工程在施工中，土石方仍在开采中，储量将会相应减少，对于本标段来说需另行找取土场。

至本标段的路线为取土场獐山良渚勾庄勾陈线盛家斗村工地良渚至勾庄间国道上有收费站处注此条路线为最近的线路，运距如上所述。

余杭区瓶窑镇彭公石濑村板壁山取土场该处经现场调查测量，可用土石方储量，见附图为扩建省道而征用的山包瓶窑镇至良渚镇间的山包均因地方政府要建设大生态省而不允许开山取土。

用整体爬手架辅以钢管早拆支撑的方法平板模板以镀膜釉面九夹板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接平板支撑选用早拆支撑体系。

垂直运输。

砼工程全部采用商品砼，地下室底板砼施工采用台汽车泵输运以下及层采用台固定泵和台汽车泵进行输送。

第章工程施工管理目标和主要管理措施第节施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司钢筋工程以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操年度创优目标，确定本工程的质量管理目标依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以建项目工程，交方朋友。

树级信誉，上个台阶，创流产品为指针，强化为上帝服务功能，对质量安全进度成本文明施工等方面的事前事中事后控制，强化施工班组的素质，动态控制组织协商信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。

全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。

力争质量达到太湖杯工外墙柱子模板采用系列钢框釉面九夹板散装散拆，用塔吊提升。

泵送压力输送距离管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣砼关键的关。

结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，砼输送泵拟选用台德国产的普茨曼型拖式高压混凝土固定泵，再在电梯井内布置型布料杆台，共同输送砼。

地下室底板砼施工采用只汽车泵。

第节主要项目施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法模板工程底板模板底板模采用系列钢框釉面九夹板散装散拆，计荷载标准轴载部分内容简介项目经理贯彻执预制厂安全部桥梁施工队测量组试验站工程部项目副经理项目总工程师项目经理环保精神文明建设路基施工队安装队安全管理机构职能划分项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量安全保证体系。

施工组织机构图安全管理计划质量测量试验检测文秘技监部计财部计财部办公室个部门以及测量组试验站桥梁施工队路基施工队预制厂和安装队等施工队伍和班组，来负责本标段工程工程项目的实施。

制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

确保整个工程优质高效地运作。

项目总工贯彻执行局质量保证手册负责项目部施工质量策划和实施审核项目施工组织设计负责工程施工过程的质量管理组织本项目工程的质量检验评定和交验组织有关人员编制项目施工组织设计负责协调工程项目全过程的正常施工。

工程部负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全质量进度情况和设备的管理督促各项措施落实负责项目的生产进度计划的编制和实施组织向作业班组进行施工交底协调班组施工中出现的问题。

技术质量部掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作建立健全质量体系运行记录按浙江省和本局的有关管理和考核规定执行，无污染事件发生。

面设计荷载标准轴载桥梁设计荷载城级汽车荷载人群荷载工期质量安全文明环保目标工期目标在个月内完成合同规定的所有施工项目。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日质量目标按国家有关验收标准，质量目标优良工程安全目标严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准进行管理，组织施工，严格执行安全第，预防为主的方针，杜绝切大小安全事故。

文明环保目标我局将以文明施工标准化管理作为面向社会的窗口，施工过程中严格遵守政府的各项法令和规章，特别是交通卫生环境保护等法令和规章，争创文明工地。