场推广工作职责与工作任务职责职责表述领导组织制定营销战略目发管理工作工作时间百分比工作任务领导组织产品信息收集工作领导组织产品设计工作领导组织产品评审工作工作工作时间百分比工作任务负责组织营销市场信息管理工作领导组织产品线管理工作领导组织价格管理工作领导组织促销管理工作领导组织渠道规划工作领导组织品牌管理广告管理工作职责三职责表述领导组织产品开理分析人所辖人员分析日期本职负责分管公司市场营销工作，负责分管公司产品开发管理工作，负责分管猫人丽乃馨古纳斯事业部销售管理及市场推广工作职责与工作任务职责职责表述领导组织制定营销战略目本资料来自营销副总职位说明书职位名称营销副总经理职位编号所在部门职位定员直接上级总经法律知识培训工作特点工作时间特征经常需要出差，经常需要加班使用工具设备般办公自动化设备所需记录文档战略规划经营计划工作报告会议纪要工作指令制度文件等备注本资料来自达能力时间管理能力计算机网络运用能力使用常用计算机办公软件能力个性特征团队合作适应能力充满经验，年及以上相关工作经验，年及以上管理经验能力要求领导能力判断与决策能力计划与执行能力目标设臵能力组织能力流程管理能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面口本资料来自考核评分表填表说明绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效周边绩效态度集整理工作。极性协作性责任心纪律性加权合计季度总分备注本资料来自本资料来自二年度考核考核维度季度考核的任务绩效和态度数据作为年度考核的基础数据，以定的权重进入年度考核中。仅主管以上员工考核能力。能力是项长期指标以年度为周期考核。考核时间元月日完成综合素质能力考核。元月日完成季度综合本资料来自本资料来自考核表格职能部门主管能考核主体直接上级部门负责人，对能力进行考核。考核时间元月日完成综合素质能力考核。元月日完成季度综合素质能力考核数据的收能力是项长期指标以年度为周期考核以定的权重进入年度考核中。仅主管以上员工考核能力。责任心纪律性加权合计季度总分备注本资料来自本资考核表格无具体生产任务般人员含职能部门主管考核统计表季度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效加权合计态度积极性协作性方案定期组织员工参加各类学习培训，提升队伍综合素质掌握本班员工的思想状况及工作表现，及时解决存发现异常及时上报部门主管。公司名称威德酒店物业管理有限公司编号威德页码共页第页文件名称秩序维护部班长岗位职责有效期版本编写张飞修改审核审批处理发生在辖区内的各种突发事件，并及时汇报上级。处理消防报警火警及般消防事故。按照部门培训计划具体组织实施和考核，负责加强与各部门的工作协调，促进日常工作的完成。管直接下级秩序维护队员任职条件基本要求身高米以上，退伍军人优先。客户有效投诉次数。部门预算完成率。上级满意度。有效的实施落实各项规章制度。职业规划岗位轮换其他项目秩序维护部主管晋升方向项目经理公司名称威德酒店物业管理有限公司编号威德页码共页第页文件名称秩序维护部班长岗位职责有效期版本编写张飞修改审核审批秩序维护部班长岗位职责直接上级秩序维护部主管直接下级秩序维护队员任职条件基本要求身高米以上，退个人素质熟悉队员管理流历。工作经验有大型商场住宅小区物业队员管理经验二年以上。维护部主管晋升方向项目经理公司名称威德酒店物业管理有限公司编号威德页码共页第页文件名称秩序维护部班长岗位职责有效期版本编写张飞修改审核审批秩序维护部班长岗位职责直接上级秩序维护部主有效的实施落实各项规章制度。成率。上级满意度。客户有效投诉次数。事故，安全指标在以上。工作计划完成率达以上。后及时办理结算。以便让公司及时掌握盈亏情况并制定相关解决方案依据合同上的具体规定及时准确地办理结算。生产部监督预算人员的验槽及浇筑过程的现场检查工作不定期抽查试验室制成量，确保生产量的准确度。术交底，及时处理施工过程中生产的混凝土方量超量问题生产中应时常到工地查看，检查和督促外调度。约单位提交结算送审稿如合同对计算方式有特殊要求的应按合同规定办理工程结算出现亏损要上报亏损原因。办理决算的相关规定如无特殊情况而未及时提出预算量将对预算员进行处罚认真完成未按规定办理者，由此造成的经济损失，追究其责任，并作赔偿每个单位工程结算须在结构主体浇筑完后个月内完成，无特殊情况而未在规定时间内完成的将给予处罚。如确有特殊情况，在规定的时间内不能完成办理的，应提前告之经营部经理原因，提出解决方案。对有甲供材料的工程，预算人员应在结算中反映出材料的供应状况，避免帐目不清材料少收的状况发生。未按合同办理，擅自做主导致公司损失的，追究责任，并赔偿损失。度配合决算办理规定决结算办理是企业整个经营活动中的重要环节，结算书的完整性准确性和时效性直接决定了企业债权债务的确立，是企业催收欠款和支付应付款的基础，直接影响到企业的经济效益。程序预算人员在工程图算工程施工前及过程中要及时从甲方获取结构施工图及会审纪要，以及变更通知单等相关资料在收到图纸日内分混凝土强度等级计算出方量分以下和以上，各个工程部位的预算应在实施浇筑之前提出，不影响对生产的指导作用和对盈亏情况的分析预算员应动态掌握工程的进度，审核每次开盘生产时的强度等级和数量本资料来自本资料来自生产图算工程前，由经营部预算的量差会议上，预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班每次完成浇筑后及时了解并掌握实际浇筑方量，分析盈亏情况，每周六早提交上周盈亏报告，在每月公司召开指导作用和对盈亏情况的分析预算员应动态掌握工程的进度，审核每次开盘生产时的强度等级和数量本资料来自本资料来自生产图算工程前，由经营部预算人员到现场核实，外调工程施工前及过程中要及时从甲方获取结构施工图及会审纪要，以及变更通知单等相关资料在收到图纸日内确立，是企业催收欠款和支付应付款的基础，直接影响到企业的经济效益。程序预算人员在工程图算决算办理规定开的量差会议上，预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因预算人员对每个工程的量差现象做到过程暴露，若有隐瞒，予以处罚。必须按指定通道货梯时间进行搬运。搬运过程如损坏公共设施，要照价赔偿。业主如雇请外来搬运人员，须对他们严加管束，禁止他们到非搬运区间乱窜，并在进入前将其姓名身份证号码人数等资料交本资料来自本资料来自项目保安部。交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况，接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或领班。领班负责检查所有对讲机，并督促保安员注意使用方法及操作事项。当班对话呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，收接方接听后并讲收到请回话，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后应回答清楚或明白。用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机讲粗言秽语开玩笑或谈与工来访人员寻访不遇时，应马上离开，不得借故在内部停留，当值保安因安全或其它原因认为有必要时入人员须在大门接待处出示身份证或有效证件，填写来访登记表，并如实回答保安管理人员的询问，离开时注销登记用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机讲粗言秽语开玩笑或谈与工作无关的事情。当班对话呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，收接方接领班负责检查所有对讲机，并督促保安员注意使用方法及操作事项。交接班时，交机人要讲明对讲。严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能寿命和使用效果。