，就必须有比面点王做得更好意识我们要做比面点王更好面条，企业宗旨每个好企业都会有自己宗旨，面点王经营理念是不面食而面食，却以面食做文章，而同时他们也做到了我们面馆可以以不做最好面，只做更好面为自自己企业宗旨，尽心尽力，不断改进，不断创新，争取做得更好企业发展目标为企业定下发展目标，并朝着目标迈进。

准备年内收回成本，年内盈利，年内开设分店。

先是开好家面馆，等站稳脚跟后再谈发展，把每日工作做好，逐渐稳定好客源，盈利后就开始规划开设分店，可以采取连锁加盟行式企业文化就同行业同面馆模式来说，面点王企业文化就是我们是卖面条，但我们卖又不仅仅是面条。

要让员工制作出每碗面条味道都样，要让顾客品尝面条每碗味道不样。

面点王之所以成功，关键在于它把面条做出了种文化，让人吃不仅仅是面条，而是面条里做出文化，每个企业文化定位不样所以我们只能借鉴别人而不是照搬别人文化而我们文化可以定位为让每碗面条都有吃价值，面条不只是为了填饱肚而吃，而是为了吃出享受来要让客人享受到每碗面条带来美味企业品牌战略首先要统品牌形象，提升品牌凝聚力店面装修要有自己风格，我们面馆想装修成具有北方农村特色风格，这个很好解决，可以专业设计机构来装修，对他们讲出自己要求，装修成含有粗木板，石板等元素这个很容易就解决了但需要注意是，不只是店面装修符合了想要分风格，店内其他也要相配才行比如店头天花板地面桌子椅子各类器皿等风格也要和店面装修搭调。

使整体形象达到完美统，二其次要统店内装饰物。

店内装饰，如窗帘，挂画，灯具等元素，需要协调。

需要北方农村风格，窗帘就要选用古朴点，挂画千万别选西洋画或者其它些风格迥异画，最好选用些表现中国农村风格画，最好是把店内主打面食拍下来制作费了其余，那么收入就会增加，天累计下来是很可观。

面食菜色选择要经过详细思考，根据当地人喜好而定，让销售增加。

如种样式客人几乎不点，则这道菜必需换，开发另到来替代，否则客人会越来越少。

同时，面馆必需有自己招牌面，注意做当地市场调查，推陈出新。

还要注意流行趋势，如最近流行菜面，即营养又好吃又好看，很有发展空间。

附本计划书我参考了资料历时几个星期完成，应该算是比较全面了，如还有做得不够考虑得不周到地方请发布者进行完善，祝你面馆开设成功，些风格迥异画，最好选用些表现中国农村风格画，最好是把店内主打面食拍下来制作成挂画。

灯具也选用灯光柔和，让人感觉温馨。

三接着就是统店内员工形象。

方面是员工服装定要统着装。

这样整体形象才体现出来另方面就是要做好店员培训，树立良好服务意识，服务员无论在忙碌也要在客人来之前说欢迎光临客人离开时说谢谢惠顾。

没有人情味店客人不会喜欢光顾。

这样才体现出面馆素质，文化以及档次，四最后就是利用信息网，实施组合经营。

现代企业应该充分利用互联网优势，企业品牌经开发，就要以最快速度上网。

因为现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快组合经营。

首先，新开发企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推进导入期，推广营销拓展市场，还可大量节约必要广告宣传投入。

因为上网使宣传投入节约了，而且以最快速度开发了市场。

其次，新品牌信息上网，能以最广阔视野寻求到贸易伙伴。

全球信息网络实现使企业目录总论机构计划公司概况企业定位企业产品定位企业宗旨企业发展目标企业文化企业品牌战略企业人才僵化状态，能及时而方便地作出相应改变，以适应内外环境变化了新情况新要求。

执行和监督分设原则。

要求组织中执行机构和监督性机构分开设置，不应合并成个机构，如质量监督财务审计等工作应与生产执行部门分设。

计划员工编制个餐馆究竟需要多少员工，应根据餐馆规模档次营业面积经营内容和业务能力而定。

统计历史营业收入人力资源成本与人员总量，分析之前活其它餐馆人员总量与营业收入人力资源成本之间关系，根据营业收入人力资源成本投入，计算人员总量。

通过统计分析历史数据与综合各方面经验，确定个驱动因素驱动量标准。

根据此驱动量标准核定生