塞环节，保证顺利迅速地完成任务。加强教育培训，提高人员素质我公司将工程项目管理人员分为三个层次项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是个链头，他们都发挥着重要的衔接作用，链头不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否缺齿，还要看到在工序衔接过程中是否卡齿或跳齿。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立质量为本科技兴企诚实守信精益求精的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对链头进行新技术新工艺的业务培训，不断提高技术水平。利用信息反馈，进行链齿优化目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。链齿的好坏直接影响链头作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案如技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度质量否决制度及施工测量方案地面石材铺设工程施工方案明框玻璃幕墙工程施工方案点式玻璃幕墙施工方案等，实现链齿优化，形成整体合力。动态过程中链齿的控制为保障工程项目的工期质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个链齿的优势。对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人财物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的卡齿或跳齿之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。分阶段制定控制计划。拉链效应是个动态过程，在工序调整时，线路上相关工作要同时进行调整。要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来，必须分阶段制定控制计划，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层层次清楚，任务明确，充分调动各方面积极性主动性和责任感，发挥拉链效应的主体作用。施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾，由于各工种交叉作业频繁，对于成品或半成品容易造成二次污染损坏和丢失，因此在工序交接中，应做到设专人负责成品保护。制定合理的施工顺序排出整个工序流程表，各专业均按此流程表施工，严禁违反施工程序施工。做好工序标识工作在施工工程中对受污染破坏的成品半成品标识出正在施工，注意保护的标牌。采取护包盖封布局合理，整齐统，符合安全疏散防火等要求。施工现场的电路开关支路配电箱，统有值班电工接驳开合，其他任何人不得擅自操作。设置专职仓库保管人员，严格按出入库手续办事，防止物质失窃。做好施工现场的安全保卫工作，应采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。第十章环境保护措施建筑装饰工程的环境保护措施，应严格按照事前控制，过程落实，结束检查的原则，即从原材料的采购开始，就应该严格控制原材料的甲醛含量苯含量等是否超标施工过程中，控制扬尘噪音扰民等措施定要到位工程竣工后，进行环境检测，环境检测达标后，从环保角度来说，才能交付使用。也就是说，施工质量等其他方面都合格，但环境检测未能达标，该工程也不能算合格。原材料采购控制基层材料细木工板密度板等胶合型基层材料由于生产工艺中含有甲醛成分，所以在材料采购时，应严格检查材料供应商提供的出产合格证明及检测报告，并必须要材料供应商出具书面保证，保证供应该工程的材料环境检测数据与提供的原出产检测报告致，并承担倘若不致的全部后果。尽量选用不含甲醛的替代产品，如铝塑板的基层材料厚密度板，现在已经有专用铝塑板基层板，此材料不含甲醛。此方案另行申报胶合型基层材料涂料等容易产生环境检测数据超标的材料严格执行材料复检制度。二施工过程的扬尘噪音控制为防止噪音扰民，本工程如无特殊情况，般不安排夜间施工电锤等容易产生噪音的工具，中午点至下午点，不准作业。严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。施工现场内派专人监护清扫，做好记录，保持施工现场整洁无扬尘。对在施工过程产生的废弃物，做到即时地堆放在临时指定的区域内，并尽快组织汽车运输到最终地点。车辆在运输途中，严禁沿途丢落。做到持证运营，保证不偷倒，对在厨房生活区的废弃物准备合适的容器收集，再根据市容有关规则处理。三交付使用前进行室内环境检测根据招标文件的要求，每层设置二个检测点，对拟交付使用楼层进行室内环境检测，如环境检测不达标，必须找出原因并坚决整改，整改后的楼层设置加倍的检测点进行复检，直至达标。第十二章竣工保修及总包配合措施竣工保修详见附图附表页。二总包配合主动与甲方指定分包商就标高表面位置装饰效果等沟通，取得装饰质量的最优化互相谦让，合理分配工期安全与文明施工统管理。个技术组织安全等各方面的综合性文件。公司将派出公司领导监管该工程施工的全过程并将选派具有丰富经验的优秀项目经理及技术全面的项目总工程师组建项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量进度安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械设备材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据住院病房整修与门诊装饰工程室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力物力空间等诸要素着手，在组织劳动力专业协调空间布置材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的质量目标奠定科学依据。二工程概况工程名称住院病房整修与门诊装饰工程程与质量记录八小区绿化工行为规范九小区绿化突发事件应急作业程序十花园养护有偿服务实施办法第章小区公共绿化养护方案园林绿化实行专业化管理园林绿化包括园林规划园林树木栽培花卉栽培，病虫害防治等多学科知识，是门专业性很强的学科，为不断提高园林绿化管养的科技含量，不断吸收新鲜的管理经验，提高我司的园林绿化的管养水平，我司已经建立了支强有力的园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成，我司将组建专业各级队伍对贵公司所辖小区绿地按统标准，统要求进行统养护管理。二公司简介上海憬博花卉园艺有限公司成立于年，主要经营园林彩叶植物种植与推广园林工程，园林养护等，公司拥有园林专业人才多名，目前在金山奉贤浙江海宁等拥有亩彩叶植物苗圃，同时在江西等地拥有多项绿化工程项目，公司年始成立绿化养护管理部并开始进入园林养护行业，目前养护项目为江西等地的工程养护项目。公司养护人才有着农林院校专业人才，同时，主管住宅项目的负责人有过多年绿化经验，同时在金地集团部分小区有多年以上绿化现场养护经验，物业住宅准六绿化养护标准公司标准七绿化养护管理规程与质量记录八小区绿化工行为规范九小区绿化突发机构及管理机制园林绿化职员的技术培训和考核小区绿化养护费用测算及报价二绿化养护外包服务品质管理细则三园林绿化养护管理工作月历四园林植物常见病虫害防治方法五物业小区三级绿化养护标准政府标园林绿化的组织机构绿化养护部设养护部经理，统领导养护部工作，各绿化工接受绿化养护管理部部长或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要，集中安排完成。四园林绿化组织机构及管理机制年以上绿化现场养护经验，物业住宅小区养护经验相当丰富，公司成立的养护管理部立志为华东地区中高档住宅项目进行绿化专业养护，美化绿化广大业主的家园。临时工，保证工作质量需要。适应放宽标准，以男工为主。临时工在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分园林绿化的管理机制绿化养护部经理对绿化工实行目标管理优者留用劣者淘汰的管理机制。三人员配备方案固定在编人员根据小区绿地对园林绿化工程物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统领导完成此项工作任务日常园林绿化养护管理工作实行统定额分片包干责任落实到人目标管理优者留用劣者淘汰的管理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。实行责权利统和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规定的考核标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。园林机械的使用和保养主要指草坪机割灌机绿蓠机机动喷药机等，为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪绿蓠地被色块植物的二公司林植物常见病虫害防治方法五物业小区三级绿化养护标准政府标准六绿化养护标准公司标准七绿化养护管理规程与质量记录八小区绿化工行为规范九小区绿化突发事件应急作业程序十花园养护有偿服务实施办法第章小区公共绿化养护方案园林绿化实行专业化管理园林绿化包括园林规划园林树木栽培花卉栽培，病虫害