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电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。
按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。
办公宿舍要建于高地上，并加固牢靠。
现场清理干净，物料堆码整齐统，悬挂物标志牌固定牢靠，施工道路通畅。
储备水泵铅丝蓬布塑料薄膜等备用。
定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。
注意天气预报，了解天气变化动态。
防风雨措施做好阴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。
阴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和风雨警报。
加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。
安排好应急疏散通道及安全集结中心。
雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。
检查各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。
风雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。
风雨过后，要对现场的临时设施用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。
钢材要用枕木或木方地垄等架高，防止沾泥生锈。
连绵阴雨天气，抢险救灾队应集结待命，统指挥，随时准备排除危险隐患。
第十三章环保措施施工场地废旧材料堆放对于工程下角料和些损耗材料要运至业主指定的堆放点堆放。
对于施工的电焊条头要全部清理到铁桶内堆放。
施工场地洪水防治措施及时掌握水情和气象预报，防止雨季对场地的影响，特别是洪水季节预防修建起完整的排水网，满足洪水季节的排水需要。
并有专人维护管理。
施工过程中要爱护树木，避免水土流失。
施工中需要砍伐树木的，取得业主及监理公司同意后方可进行。
防止地下水污染措施施工区和生活区设置水冲厕所，并有专人负责管理。
在生活区和现场设置垃圾箱，定时清理运至当地垃圾堆放场。
生活和生产所产生的污水专门收集，设置足够的沉淀池，然后排至城市排水管网。
防止对地下的水质产生影响。
第十四章施工综合进度表办公区休息区材料堆放区库房配电房拟建建筑物施工道路施工道路施工道路施工道路第十五章施工总布置图及临时用地表施工总布置图临时用地表用途面积平方米位置需用时间办公现场开阔地工程结束生活现场开阔地工程结束卫生现场开阔地工程结束配电现场开阔地工程结束库房现场开阔地工程结束材料堆放现场开阔地工程结束临施工地程中及时报请监理业主对分部分项工程验收，验收合格后申领进度款。
进度款申请经监理确认后报业主审批。
合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图审查记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。
工程全部结束，经认真自检合格后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。
服从现场监理工程师的监督管理，在施工过程中，对监理提出的各类整改意见积极主动整改，自觉搞好工程质量安全文明施工，避免各类事故的发生。
配合监理工程师工作，搞好现场各项管理。
在竣工验收前天，竣工质量保证资料送监理审核。
五协调配合与管理工程测量定位措施接受业主提供的定位坐标高程基准点坐标，结合施工图纸，进行复核，在确认无误后，做好测量复核记录，建立测量控制网，进行定位放线。
在分包单位进场后，做好定位基线标高交接与交底工作，协助分包单位进行坐标标高复合，并做好交接记录。
对坐标控制点标高基准点进行保护，并制定保护方案，要求分包单位共同参于测控基点保护工作。
施工设施及现场管理，未找到引用源。
结合工程实际和现场情况，规划总体施工用水用电设施，结合各分包单位制定用水用电管理措施，完善施工用水用电管理制度。
配合施工分包单位起完善施工质量进度安全文明施工措施，确保按既定的项目目标施工。
，未找到引用源。
结合施工分包单位制定现场管理制度，若发现与我单位现场管理措施有矛盾之处，与施工分包单位进行协商研讨，按平等互利的原则调整现场管理制度，以促进共同完善。
，未找到引用源。
对分包单位的质量进度安全文明施工等进行经常性制度化的检查，发现隐患及时会同各方进行处理。
，未找到引用源。
定期进行现场检查，做好现场检查记录对施工现场结合工程进度，进行动态管理，以平衡各阶段施工现场布置。
工程管理的前期工作管理的基本任务是进行施工项目的进度质量安全环保和成本目标控制。
在确保工期和确保质量目标的前提下，首先要做好施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。
施工任务交底可分为企业向项目经理部交底总包与分包施工任务划分的交底对作业队施工班组施工任务交底等。
企业向项目经理部交底由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括招投标过程中，经济标和技术标标书合同洽谈等情况。
企业对业主的承诺和施工合同内容目标施工任务及范围。
工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。
④工程施工所需资源配置的来源及措施。
工程项目管理的目标质量安全环卫进度成本和管理控制的要求。
总包与分包施工任务划分的交底总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员技术人员作施工任务划分的交底。
交底内容应包括总承包方与业主签订施工的有关内容和要求。
介绍工程概况和特点。
介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。
④明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。
对施工作业队施工班组进行施工任务交底项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队施工班组进行施工任务交底。
交底的内容应包括介绍工程概况和特点设计意图施工具备的条件。
采用的施工方法或工艺施工顺序及施工进度要求。
依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施明显污迹，无灰尘，天棚无蜘蛛网，楼梯扶栏天台公共玻璃窗等保持洁净。
洁净工具摆放有序，作业完毕清洗干净每周两次消毒灭菌。
洁净人员经岗前培训，统着装，配证上岗明确责任区域，实行责任制酒店化标准化保洁。
排烟排污噪声等符合国家标准，外墙无污染。
房屋共用部位无乱贴乱画和擅自占用堆放杂物现象。
公共楼道卫生间器具门窗设施每天次以上擦洗率须达。
公共楼道卫生间器具门窗设施每天次拖洗率须达以上。
全日制保洁，共用场地，卫生间。
纸屑烟头等废弃物分钟内清理完毕。
卫生用品洗手液卷纸等随时保障以上用量。
正常使用率达以上。
道路场地室内停车场等保洁进行全范围冲洗次周。
室外保洁设人，道路场地岗亭设施等，清扫擦拭拖洗。
每日管理人员进行两次保洁检查，记录完整。
发现不合格当日内纠正。
卫生区域进行消毒灭杀次周。
每月对空房保洁，保洁率合格率。
每年全区域进行灭鼠灭害次年。
交通及停车场交通标识清晰准确，无残缺现象。
停车场干净整洁，交通及车位标志线清晰可见。
车
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