实验办公楼四层装修改造工程投标书_投标书范本（C8-1） ㊣ 精品文档 值得下载

楼层对装饰成品进行专人值班保护。

因工作需要进房检查测试调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

屋面防水成品保护屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净排水顺畅。

不得在防水屋面上堆放材料杂物机具。

不得在防水屋面上用火及敲踩。

因收尾工作需要在防水屋面作业，应先设臵好防护木板铁皮覆盖保护措施，散落材料及垃圾应完工后清理干净。

电焊工作应做好防水隔离。

机电安装成品保护暗配管管口要封堵严密，管子固定牢靠。

不得在成形的地面上拖拉各种管材。

配管和预留各种套管洞时不得破坏切割土建专业的钢筋模板等成品。

现场材料要统码放，作好标识，并要有专人看管。

严禁私自在成品墙，地面上剔槽打洞。

风机房内施工人员不得踩在风管和其他管道上作业，不得私自拆除其他专业的成品。

对已安装完成的机电成品，采取保护措施，并有专人看护。

对调试完的管道系统，冬季要作好防冻措施。

施工现场要做到工完场清。

交工前成品保护措施为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

对于原材料半成品工序产品最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

十七紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施概述根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌火灾中毒爆炸物体打击高空坠落机械伤害触电等，应急预案的人力物资技术准备主要针对这几类事故。

应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

应急组织和职责应急组织项目部安全领导小组机构组成由项目部经理副项目经理技术负责人安全员作业队长等相关人员组成，项目部经理任组长，项目副经理任副组长，并明确各应急专业组长。

事故现场抢险组人员组成由项目部安全负责人任组长，作业队负责人专业工长等相关人员组成。

事故现场救护组人员组成由项目部经理任组长，项目部相关人员组成。

事故现场保护组人员组成由项目部副经理任组长，现场保安人员组成。

事故现场通讯组人员组成由项目部技术负责人任组长现场其他应急小组负责人组成。

配合比中的用水量降低至最低限度办法是控制塌落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。

砼的搅拌冬期砼搅拌应制定合理的投料顺序，使砼获得良好的和易性和使拌合物湿度均匀，有利于强度发展。

砼搅制好后，应及时运到浇灌地点，在运输过程中，要注意防止表层冻结砼离析水泥砂浆流失坍落度变化等现象。

二雨季施工安排人员培训进行雨季人员培训，主要内容有雨季防汛人身安全施工排水料场流失等。

考虑雨季来临后地方材料如砂石料等运输困难很难有保障，故而要提前备料，在料场做好雨季和台风的防范措施。

在平时要注意安全检查，杜绝在工地出现危房不稳定或没有很好固定的物品，注意收听收看天气预报和大风警报，在大风预报后，抓紧时间处理事情，固定好物品，覆盖防雨物件，人员撤离施工现场，小型施工机械撤可放于桥下或用地锚固定于背风的地段，确保人员物品机械的最低的伤亡和破坏其次，在料场做混凝土硬化处理，各个不同的堆料区之间用砖墙分隔，并配备覆盖物如帆布等，在大风警报后立即覆盖，用铁丝和地锚固定。

„„„„重点关键和难点工程的施工方案方法及其措施„„„„„„„冬季和雨季的施工安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量安全保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„其它应说明的事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工总体计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章施工组织设计文字说明编制依据定远县刘铺至高铁定远站连接线公路工程招标文件二国家交通部颁发的现行验收规范规程施工概预算定额及其编制办法三现场考察有关资料四我单位现有的施工技术力量和历年来积累的施工经验。

五本项目的强制规定混凝土拌合机为不低于型带计重式配料斗强制拌合机，混凝土路面配有摊铺整平机，混凝土的抗弯拉强度不低于，水泥标号要求为不低于级。

二编制范围本次投标项目共二个标段，其中第标段第二标段。

具体详见工程量清单。

三编制原则严格按照招标文件规定的切技术规范强制性规定合同条款要求，认真执行交通部的施工技术规范检验评定标准。

二根据招标文件规定的工期，集中切可集中的施工力量，按期交付，使其„„„„„重点关键和难点工程的施工方案方法及其措施„„„„„„„冬季和雨季的施工安排„„„设备人员材料运到施工现场的方法„主要工程项目的施工方案施工方法„„„„„„„„„„„„各分项工程的施工顺序„„„„„„„„„„„„„„„„„„确保工程质量和工期的措施„„„„„„„„„„„效益，提高工程质量，降低工程成本。

到最快施工进度。

四结合工程具体情况，积极采用新技术新材料新设备，努力提高施工水平劳动具体详见工程量清单。

三编制原则三合理安排施工计二根据招标文件规定的工期，集中切可集中的施工力量，按期交付，使其尽快发挥经济效益。

彻要求，制定具体的保证质量和安全措施。

严格现场管理。

严格按照招标文件规定的切技实行文明施工，创建安全标准工地。

六结合实际，因地制宜，精心策划布置施工现场，减少和节约临时用地，尽量不占农田，不破坏植被尽量利用原有的旧民房，减少临时工程合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。

第二章设备人员动员周期设备人员材料运到施工现场的方法当签订工程合同书后，立即着手人员的调配分工，制定管理条例，确定公司对项目监理部的管理总体描述公司对项目监理部的管理依托项目管理部的对口管理质量技术部的滚动内审市场开拓部的顾客征询。

项目监理部的自身管理实行总监负责制制度化岗位责任制定期考核制。

管理措施在技术手段依托公司办公自动化远程交互功能和精良的硬件资源。

贯标化管理公司贯彻∶标准的质量管理体系。

对监理服务进行全面质量管理，对现场监理服务质量按照三级管理，多点对应的原则进行控制。

公司套完善的体系文件是公司各项工作顺利开展的有力保证。

无论从公司项管部还是现场监理部，都严格贯彻质量体系，遵循公司体系有序运行。

项目监理部成立之初，统领取公司体系文件，进行岗前培训。

本工程项目监理部执行公司现行版体系文件，岗前培训公司组织在沪次，项目监理部进场稳定后不迟于开工个月组织次公司派员监督。

滚动式内审公司下属质量技术部是对公司所有监理部质量体系实施情况的总体控制部门，通过制订详细的质量体系文件和作业指导书对监理服务程序服务质量的策划实施检测改进作出详细规定，并在利用不定期巡检对顾客进行征询处理顾客投诉等方式对质量管理实施效果进行检查和提高。

本工程滚动内审人员有陈晓虎蔡小芳王辉项管部管理公司下属项目管理部对监理部的质量实施情况进行归口管理。

监理部成员进驻现场前，项目管理部会同公司质量技术部对所有人员进行岗前培训，使进驻人员对工程概况设计意图工程质量控制要点与该工程相关的各种技术规范和检测方法监测手段进行全面了解。

通过培训使从业人员对公司的各项制度职业纪律奖惩办法等进行了解。

同时在工程实施前，组织总监编写项目监理规划，作为各个工程具体监理工作开展的指导性文件。

在工程实施过程中，项目管理部每半月次对监理部进行巡检，通过对工程现场质量控制监理预控监理指令文件下发及闭合情况监理日记监理职业纪律执行情况等项目进行检查和分析，找出监理工作中存在的缺陷和问题，并责成各项目总监具体负责对问题进行纠正，同时用召开总监例会及监理部沟通会议的形式，将普遍存在的问题进行进步的分析，提出纠正预防措施。

本工程对口项管部为公司项目管理三部顾客征询制公司下属市场部每个季度对项目法人单位与项目管理单位进行次征询。

通过征询，及时收集顾客意见，评估监理部服务质量，确定公司下阶段顾客满意度。

从而建立与顾客的良性互动，杜绝项目接手不闻不问的现象。

本工程对口征询部门为公司市场部总监负责制现场监理部是监理工作质量的具体实施和直接管理者，总监是监理部总体负责，因此也是对于现场监理服务质量的直接管理者和责任人。

各道工序开始前，总监组织专业现场监理编写监理细则，对监理工作要点及监理要求进行明确。

在工程实施过程中，总监利用巡查对现场监理的每天的工作情况进行掌握，并每周组织对各监理组施工现场质量监理预控监理指令性文件下发及闭合情况监理报验程序及相关资料的整理收集监理职业纪律的执行等进行巡检，要求总监必须定期不超过三天对现场监理所记录的监理日记进行审阅，发现服务质量上出现问题，总监应督促整改，并应通过谈话召开监理部会议及个别培训的方式避免类似的问题再次发生。

对于造成重大质量事故或服务缺陷的，总监应及时向项目管理部及公司领导进行汇报。

定期考核制根据顾客意见征询情况顾客投诉情况职业纪律情况监理服务质量情况等方面，对所有的现场监理人员进行综合考评。

每季度用各项量化的指标对监理服务质量进行考核，考核采用监理自评监理部复评项目管理部总评的三级评定方式，最终确定每位可直接在室外使用设备应支持左右上下高速转动，