智能化弱电集成系统工程施工投标书_投标书范本（C9-1） ㊣ 精品文档 值得下载

实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率高质量完成本标工程的施工。

拟投入本合同工程的劳动力使用计划见下表劳动力计划表管风重汽机钢模砼运测电电其合计工种天数理人员钻工机驾驶员车驾驶员械修理工筋工板工工转工量工焊工工它人数天天天天天天天天主要材料供应计划根据本工程的施工工程量施工总进度计划安排及土石方开挖强度水稳层施工强度和混凝土施工强度，编制本工程主要材料供应计划。

本工程主要材料供应计划见下表。

主要材料供应计划表名称计量单位数量总量工期天天天天天天天天水泥钢筋砂碎石柴油汽油第章主要施工设备配置配置原则根据本工程的施工总进度，按高峰施工强度，本着合理先进高效经济成套的原则，充分考虑土石方开挖及混凝土浇筑等施工程序相互交叉衔接因素和设备的备用系数，来配置本工程的施工机械设备。

针对本工程施工工期紧等的特点，本工程施工机械设备选型原则如下能适应工程的地质地形，又能满足工程质量要求能在规定的工期内高效地完成工作量，台班产量机械设备的运转费用低施工单价低设备操作运转和维修容易，可靠性高机械设备易拆装和转运安全环保低噪音。

根据施工机械设备的选型原则与作业内容，选出与本工程相适应的种类和数量，根据工程特点施工工艺，合理组配。

在选定的施工机械设备中，确定主导机械设备，然后配备配套施工的机械设备，形成单项工程施工机械化。

为了使组合配套的每台机械设备都能在施工中发挥最大的效率，施工机械设备选型配套符合以下要求在规定的施工期限内，施工机械设备应能完成必须的工程量充分发挥和利用主导机械设备的生产能力主导机械设备与各配套机械设备之间的工作能力保持均衡，使设备之间的配合合理，避免设备过配或欠配造成的设备利用率降低全套机械设备最低运行费用。

组织措施及主要施工设备配置我公司拟投入本标工程的主要施工机械设备主要从总公司机电设备库和其他工地调入，为了保证主要施工机械设备迅速安全的进入本工程的施工现场，我公司将把施工机械设备的进点工作作为拟成立的项目部的首要工作来抓，项目部将成立以项目经理为组长的设备运输组，专门负责组织协调设备的装卸运输以及设备运输过程中运输线路的提前踏勘公路管理部门的联系等。

拟用于承建本工程的施工机械设备见表主要施工设备配置设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况进场时间挖掘机斗容台卡特彼勒良好推土机履带式台小松公司良好轮式装载机台常林良好振捣器平板式台徐工集团良好振捣器插入式台徐工集团良好冲击钻机台上海中坚良好冲击钻机台上海中坚良好夯实机夯击能力台徐工集团良好液压抓斗机台公司良好自卸汽车台东风汽车良好自卸汽车台东风汽车良好自卸汽车台重庆重型良好汽车起重机提升质量台徐工集团良好汽车起重机提升质量台徐工集团良好洒水车台南京晨光良好学认真积极的态度，处理好已发生的事件。

尽量减少损失同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。

第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做层清层，做到活完场清，保持现场整齐清洁道路畅通所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架喝酒旷工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。

项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

第十章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。

因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。

成品保护措施有护采取保护措施包实施包裹，避免损伤或污染盖实施遮盖，避免人为破坏。

第十二章工程的培训及售后服务用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，管理人员要具有定专业技术知识技术人员。

建议对些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。

培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。

前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。

面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位臵维护规程及简单故障判定排除竣工图的查阅和修改。

面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅。

培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。

工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和小时免费服务响应，免费维护期内提供小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备价格以市场价为准。

在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。

维护期的费用由双方协商解决。

有偿维护期内提供小时收费服务和有偿更换损坏的设备。

保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时，系统般故障在小时内排除。

保修期限系统保修期为两年终身维护保修期外只收取成本费用。

定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。

现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运具标杆塔尺武汉良好绿化园林附表二安全组织保证体系项目经理项目副经理项目总工程师安全总监方案工程师专业施工队管理人员各专业队作业组安全技术交底附表三施工总进度表天数项目名称总进度表天土地整理测量放线园路工程附属安装小品树坑开挖苗木栽植清理场地养护管理程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。

工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量票否决权，对工程质量实施严格严密的管理。

经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主管生产的副经理主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施。

组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

管理措施各级管理人员工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，丝不苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。

领导和技科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

，按标准要求进行管理和监督。

全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

先做样板，再全面展开施工作业。

实行全面质量管理，成立主要分项的质检小组并认真开展活动，对存在的目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格发现问题，及时解决。

苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。

领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

项不转入下道工序。

在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。

项目经理每周召开次工程质量分析会议及质量意识教育会议。

总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

经理负责协调公司机关各职能部全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册程序文件和技术交