未利用土地联合开发项目投标书_投标书范本（C6-1）㊣精品文档值得下载

自年月日起执行。

附件数字电视整体转换安装现场管理暂行条例数字电视整体转换安装现场管理暂行条例有线数字电视整体转换工作已经全面展开，为确保整体转换工作任务的顺利完成，特制订以下管理办法安装队伍须服从有线现场督导员现场监理员的领导指挥，在现场点和上门安装工作中严格遵守操作流程和文明礼貌服务规范。

在现场点和上门安装的安装队伍人员须按照规定穿工作服务佩带上岗证，如有违反，罚款元次，直接在安装费中扣除。

安装队伍须严格遵守工作时间，在早上前到达指定现场点，前完成帐蓬桌子的安装，如有违反，罚款元次，直接在安装费中扣除。

安装队员在上门安装过程中，须严格按照安装流程操作，如因安装人员违规操作而导致用户投诉，罚款元次，直接在安装费中扣除。

安装队员在上门安装服务过程中，对用户须文明礼貌，加强服务意识，如因安装人员服务态度恶劣导致用户投诉，罚款元次，直接在安装费中扣除。

在有线数字电视整转过程中，每支安装队必须确保安装队伍员工稳定上岗，要求现场点每支安装队配备名物料管理员，名安装队员，如安装队现场点上门安装人员周内连续少于人，则取消该支队伍的上岗资格。

安装队在发放安装过程中应保管好现场物资，如丢失张智能卡向有线赔偿元，丢失台向赔偿元，丢失根射频信号线向赔偿元，以上赔偿款项直接在安装费中扣除。

现场点每天收工时，有线监理员安装队队长须认真作好资料物料清点工作，认真填写数字电视整转统计表，要求注明主机自购副机副机等分类数量和合计数量，如发现该表格填写不规范次，分别对有线监理员安装队长各处罚元。

在周内安装队如出现三次违反第二三四五条款规定，则取消整支队伍的上岗资格。

以上监督条例自年月日起执行。

附件服务人员考核细则服务人员考核细则序号项目单量处罚多量处罚处罚对象未带工作证上岗元次周内重复三次取消上岗资格上门售后服务人员及授权服务商未穿售后服务工作服上岗元次在用户家里吸烟喝水吃饭元次使用用户的洗手间毛巾家具等用户的私人物品元次上门服务时未穿鞋套元次电话预约或上门服务时语言不规范元次在用户家里维护完毕后没有清理好相应的包装连接线以及因装机移动的用户物品元次接用户投诉服务态度不好工作不认真元次周内重复三次取消上岗资格接用户投诉处理不及时而没有及时联系元次非客观原因，未按预约时间准时上门且没有及时与用户解释及道歉元次上门时与用户发生争执元次维护时忘记将智能卡插回已换里元次周内重复次取消上岗资格非正当原因推诿，拖延工作调派元次向用户索取物品或接受用户馈赠元次上门维护时向用户出售器材，收取费用元次具标杆塔尺武汉良好绿化园林附表二安全组织保证体系项目经理项目副经理项目总工程师安全总监方案工程师专业施工队管理人员各专业队作业组安全技术交底附表三施工总进度表天数项目名称总进度表天土地整理测量放线园路工程附属安装小品树坑开挖苗木栽植清理场地养护管理程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。

工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量票否决权，对工程质量实施严格严密的管理。

经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主管生产的副经理主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施。

组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

管理措施各级管理人员工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，丝不苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。

领导和技科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

，按标准要求进行管理和监督。

全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

先做样板，再全面展开施工作业。

实行全面质量管理，成立主要分项的质检小组并认真开展活动，对存在的目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格发现问题，及时解决。

苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。

领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

项不转入下道工序。

在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。

项目经理每周召开次工程质量分析会议及质量意识教育会议。

总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

经理负责协调公司机关各职能部全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。

工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量组织好工序交接检查验收。

并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程新江品江畔有近万方湿地公园，毗邻行政中心，享受完善的市政交通生活配套，紧依广宇江南新城，随时领略人文域境的完美，靠近广宇桥，保证高贵气质，提升身份地位，国际景观视野，超阔风景。

新江陆地上的天然蓄水库，在蓄洪防旱调节气候降解环境污染等方面起着极其重要的作用，还是珍稀水禽的繁殖和确保工期的措施主要工具设备表文明施工及保证措施安全施工措施公司简介及重点工程部分成功案例效果结束语前言黄山新江品项目位于黄山市屯溪区新安江畔廣宇大桥东侧，江畔有近万方湿地公园，不仅是前言项目设计背景项目设计效果景观照明工程预算让利和优惠方案工程总体目标编制依据工文化的灯光，黄山是个具有悠久历史文化传统及革命精神的高科技照明端庄大方，高贵典雅的灯光，作为超大型居住社区，灯光不宜过于花绡，以静止的灯光为主，静中带动，体现灯光与社区中人们良好的互动性。

造成极具现代感的城市彩衣，使之能与现代的江南新城区相符合。

新江品江畔有近万方湿地公园，毗邻行工作，休闲，住所于体的好环境，打造黄山经济与文化中心的完美形像。

新江品，江南新城共同组建了黄山未来的城市住宅社区，将是未来黄山市商业住宅，景观与文化中心，重要的地理位置，也应营造流的灯光文化，为市民提供个集要课题。

灯光整体理念为金包银或金镶玉，主体灯光金黄中透出亮光白，整个居住社区围绕这政中心，享受完善的市政交通生活配套，紧依广宇江南新城，随时领略人文域境的完美，靠近广宇桥，保证高贵主题进行整体的灯光规划，突出体现安徽大都市传承文化，面向未来的崭新风貌，打造新的文化都市。

根据不同的位置关系，使用大气的灯光，尽情渲染黄山市最繁华地段的美丽夜景画卷。

整个灯光规划围绕广宇江南新城展开，在新江品广场及楼顶安装泛光灯，以黄金地带将整个居住社区包围，尽显华贵与尊荣。

重点建筑区域照明方式新江品是主要的超大型居住社区，为不影响住户的休息，不宜使用影响面太大的泛光灯具，我们只是在高层使用黄光泛光灯将楼顶照亮，住户区在避开门窗的地方安装星光灯及点光源，天免费入住权，享受五星级贵宾服务及贵宾待遇，年投资回报率将达左右。

重点工程部分成功案例效果结束语前言黄山新江品项目位于黄山市屯溪区新安江畔廣宇大桥东侧，江畔有近万方湿地公园，不仅是陆地上的天然蓄水库，在蓄洪防旱调节气候降解环境污染等方面起着极其重要的作用，还是珍稀水禽的繁殖和越冬地。

该项目是黄山市区超大型居住社区，周边学校医院银行超市等配套设施齐备。

其酒店采用准五星级精装标准装修，以时尚品位舒适等元素诠释现代游憩观。

项目开发企业为业主提供多重担保，年回报率，年后可按原购房价的倍全款反购，零风险高回报。

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