1、况进行挂钩考核,按季对经营质量和日常安全工作进行排名考核,紧紧抓住了经营创收自营毛利率有权支出资金貌,为后续规模化和可持续发展打下坚实的基础。修订完善激励考核办法。激励管理是企业发展的永恒主题,公司今年推行的财务预算月度考核管理办法季度经营质量考核排名管理办法季度安全质量考核办法等,在兼顾公平的前提下,体现了效益优先的原则,对全年重点经营管理工作的有序推进起到了重要的作用。明年的相关激励机制,将根据重点工作安排进行适当修订,并考虑对单项重点工作制订考核机制,比如大额成本管理租赁资源绩效管理等。经营工作会议发言稿整理版。是牢固树立管理出效益意识。管理出效率,管理出效益,管理出人才这是企业发展的驾马车,缺不可。目前,公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要个加强深化提高的过程。因此,各单位领导要认真思考抓管理降成排骨汤玉米。
2、复杂,清退补偿规划施工招商等程序繁琐的系统工程,在集团的支持下,必须与站段充分协商,稳步推进,平稳衔接。已经启动的娄底邵阳岳阳株洲车站提质改造工作,春运后将全面铺开。既有站的提质改造和招商工作是明年上半年经营工作的重头戏,提质改造完成后将彻底改变旅服公司的基本经营面长沙车站在完成和巩固第阶段提质改造工作后,为进步挖掘资源潜力,厘清遗留问题,今年月公司与车站进步协商,改变管委会和旅服集经两张皮模式,进行了次资源整合,实现了旅服资源和集经资源的体化管理,充分挖掘人力资源和项目资源潜力。成功完成了寄存处的清理招商工作,创造年增量效益万元,清理低质资源门店,创造年增量效益万元,充分利用人力资源优势,开通了花车业务,年增量效益约万元,推进全员上岗和保底提成激励机制,茶座和花车业务良性发展,效益翻番,以推进后的月为例,实现茶座和花车收入。
3、自营如商品超市是公开招商是符合第次公开招商条件,到期后续租每年租金增长水平原则上不低于增长水平。稳步推进既有站提质改造。既有站提质改造工作,是项涉及面广,利益格局复杂,清退补偿规划施工招商等程序繁琐的系统工程,在集团的支持下,必须与站段充分协商,稳步推进,平稳衔接。已经启动的娄底邵阳岳阳株洲车站提质改造工作,春运后将全面铺开。既有站的提质改造和招商工作是明年上半年经营工作的重头戏,提质改造完成后将彻底改变旅服公司的基本经营面值得到了充分挖掘,长沙站仅商铺租金就从改造前的每年约万元飙升到目前每年多万元,实现了经济效益翻番。经营工作会议发言稿整理版。是强化以预算管理为中心的收入管理和成本管理。重点把握住预算编制预算执行预算监督个主要环节。公司在数据采集和分析的基础上,科学合理的编制年度财务预算方案。并对下达的预算方案实施跟踪控制。
4、式,监管和运作模式等方面尚需进步完善外,其,在公司全力推进各项业务发展中短期内还会存在定阻力,尤其是需要运输业紧密配合的茶座经营和拓展是全路范围内推行的服务旅客,创先争优活动在年必将掀起高潮,客观上茶座经营将面临更大的路风投诉风险,制约了茶座的发展空间,甚至产生萎缩是目前正在开展的各站区客运设备设施的专项整治和环境美化工作,对我们的既有项目的经营会产生不利的影响,以长沙站为例,客运整治影响商业铺面正常经营天,即需减免租金约万元,同时我们站场的相关设施配套整治也需要投入资金改造,增加成本支出是其他既有业务经过年的规范管理,目前运作日趋平稳,继续挖潜的空间已远不如年是既有站提质改造前期需要巨额投入,初步测算站区提质改造需次性投入改造资金余万元,加本增效益的方法和途径,真正达到精细化管理的要求和水平。今后段时间公司将在基础管理方面。
5、期收回后按原则处理,是条件成熟项目可考虑收回自营如商品超市是公开招商是符合第次公开招商条件,到期后续租每年租金增长水平原则上不低于增长水平。稳步推进既有站提质改造。既有站提质改造工作,是项涉及面广,利益格局复杂,清退补偿规划施工招商等程序繁琐的系统工程,在集团的支持下,必须与站段充分协商,稳步推进,平稳衔接。已经素质,努力构建和谐企业的发展首先是人的全面发展,构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本,努力实现职工的自身价值,全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重,经营形势越严峻,就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工人,职工队伍分散,人员素质参差不齐,要实现好公司既定的发展目标,提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此,不管是作为决策层还是管理层,都必须以人为本,坚持依靠广大职工这个根基,始终把员工利益。
6、元含集经茶座,较上年同期万元增长,后续的沐淋早餐珊珊超市的合作监管和物流门店的提质改造等项目仍有较大的挖潜空间。今年长沙站旅服和集经预计完成利润万元,较上年万元积极性。及时掌握职工思想动态,积极勾通引导,杜绝类似岳阳分公司群体诉求事件的发生,确保职工队伍稳定。完成了既有站台熟食项目的全面布局,通过增加花色品种和完善作业流程管理,站台供应项目成为今年收入增长的主要看点。自年恢复了长沙株洲衡阳站的熟食供应以来,年又相继恢复了永州郴州的熟食供应,年月在基本条件尚不完备的情况下,通过创造条件仅用天时间,完成了加工间的改造和验收工作,娄底站熟食供应项目的开通,标志着公司完成了熟食供应项目在管内具备条件分公司的全面布局。今年通过完善作业流程管理,盒饭水饺海带排骨汤玉米卤制品等花色品种进步丰富,目前开展熟食供应的分公司,除长沙采取合作经营。
7、制品等花色品种进步丰富,目前开展熟食供应的分公司,除长沙采取合作经营方式,监管和运作模式等方面尚需进步完善外,其他各分公司自营管理日趋成熟经营基本稳定,既有格局项目潜力已得到了较为充分的发挥,全年预计实现熟食供应收入万元,较上年万元,增加了万元,接近翻番。破除两张皮,长沙车站次资源整合初见成效从年月份开始,按照整合资源上档次,改善经营出效益,规范管理闯新路的工作思路,从规划设计清退旧商户工程施工公开招商经营管理等方面,周密组织策划,强力推进实施,年月基本完成了商业设施改造,年月完成了贵宾候车区的改造,创建了新的经营管理模式,实现了环境形象面貌大变样,得到了社会各界和舆论致好评。车站商铺黄金地段的商业价合深入学习实践科学发展观活动,以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的系列发展难题。当前我们的使命就是团结致认清形势凝聚力量。我们。
8、道,在每次困难面前,都会产生强大的凝聚力,以此振奋企业精神,让广大干部职工紧密团结起来,做好我们的本质工作。而做好本职工作,关键在于统思想,只有统思想,我们才能解放思想。租赁项目创新经营,大力推进公开招商。租赁项目收入权重为,毛利权重约为,是公司经营项目的主体构成部分,租赁项目的稳定和持续增长是公司利益的基本保障,各分公司应引起足够的重视。各类租赁资源应按效益最大化原则运作,到期经营资产,应积极推行公开招商,暂不能公开招商的租赁资源,参考周边市价,每年租金增长水平应以为可比依据。对站内商业资年租金水平仅为万元。年公司各项工作强势推进,已走出巨额亏损的泥潭,为后续经营工作的持续开展垫定了良好的基础。年是夯实基础承上启下最为关键的年,虽然面对诸多不利因素,但只要大家发扬努力拼博的精神,深入挖潜,将既有业务继续纵深拓展,定能渡过难。
9、目的进步强基拓展,既有站区提质改造的逐步完成,个暂新的充满活力的旅服公司定会出现在大家的面前。经营工作会议发言稿同志们这次生产经营工作会议,是在公司上下深入学习实践科学发展观,全面完成年度生产经营任务,满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议,对于动员公司全体员工认清形势,振奋精神,艰苦奋斗,与时俱进,开拓创新,努力实现年度奋斗目标,开创公司改革发展新局面,具有十分重要的意义。刚才,公司总经理同志就安全生产生产经营债权类租赁资源应按效益最大化原则运作,到期经营资产,应积极推行公开招商,暂不能公开招商的租赁资源,参考周边市价,每年租金增长水平应以为可比依据。对站内商业资源要广泛推行公开招商,今年永州分公司的售货亭和长沙分公司的小件寄存招商增量效益可观,其他相关分公司的站台冷饮水果招商效果也不错,今后对站内商业资源到。
10、为企业经营者切工作的出发点和落脚点,实现好维护好发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业。以此凝聚人心,增强企业的向心经营工作会议发言稿整理版值得到了充分挖掘,长沙站仅商铺租金就从改造前的每年约万元飙升到目前每年多万元,实现了经济效益翻番。经营工作会议发言稿整理版。是强化以预算管理为中心的收入管理和成本管理。重点把握住预算编制预算执行预算监督个主要环节。公司在数据采集和分析的基础上,科学合理的编制年度财务预算方案。并对下达的预算方案实施跟踪控制,落实业务和财务稽核制度,加强收入合同等的日常检查监督,针对大项成本支出,重点推进了水电改造和生产用燃料的流程控制管理的专项整治活动。是抓好了月度季度经营和安全考核规范性文件的贯彻落实。根据考核办法逐月对各分公司预算完成。
11、大力度,因此,摆在面前的任务还很艰巨,主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位,你们大多数既是施工生产的实践者,也是生产的管理者,要善于在实践中总结好的经验和做法,特别是在安全生产质量管理质量创优等方面要进行深入的挖掘,要在企业内部形成出效益出精品工程的良好氛围。同时,希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动,认真查找企业和干部员工在思想观念管理机制上存在的问题和不足,尤其是市场意识经营意识创新意识和精神状态上存在的问题和不足,深入剖析思想根源,认真制定整改措施,切实抓好落实,在推动企业又好又快发展上取得实效。以人为本,提高源要广泛推行公开招商,今年永州分公司的售货亭和长沙分公司的小件寄存招商增量效益可观,其他相关分公司的站台冷饮水果招商效果也不错,今后对站内商业资源到期收回后按原则处理,是条件成熟项目可考虑收。
12、。随着明年既有项目的进步强基拓展,既有站区提质改造的逐步完成,个暂新的充满活力的旅服公司定会出现在大家的面前。经营工作会议发言稿同志们这次生产经营工作会议,是在公司上下深入学习实践科学发展观,全面完成年度生产经营任务,满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议,对于动员公司全体员工认清形势,振奋精神,艰苦奋斗,与时俱进,开拓创新,努力实现年度奋斗目标,开创公司改革发展新源要广泛推行公开招商,今年永州分公司的售货亭和长沙分公司的小件寄存招商增量效益可观,其他相关分公司的站台冷饮水果招商效果也不错,今后对站内商业资源到期收回后按原则处理,是条件成熟项目可考虑收回自营如商品超市是公开招商是符合第次公开招商条件,到期后续租每年租金增长水平原则上不低于增长水平。稳步推进既有站提质改造。既有站提质改造工作,是项涉及面广,利益格。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
经营工作会议发言稿