（定稿）财富广场商业规划项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

求。

当地商业设施般竞争力薄弱，商品品位及品质服务不能充分满足市场消费需求。

当地商业设施市场细分不明确，商业经营水平低下，缺乏个定位明确集时尚休闲娱乐购物餐饮商务等能够为体大型综合购物中心。

城市改造建设进程加速，使商圈也不断扩大，所在地段将通过经营，未来将会形成城市新商圈。

威胁分析市商业项目开发及商业竞争日趋激烈，对投资者市场经营性资源构成竞争。

本区域商业项目较少并且分布区域较散乱，综合竞争力不足以与现有商圈相抗衡，新商圈形成需要较长市场培育和发展。

投资型产权商铺是新型投资方式，投资者认可度具有可变性，需要高回报率和良好经营保障措施来提升吸引力。

投资者因高额投资而对预期收益期望值相应偏高。

租金压力会对后期经营绩效产生较大依赖性。

第三部分项目定位项目定位是项目成功运营和进入市场第步。

项目定位不是凭主观想象随意而为，必须依据科学规律，进行充分市场调研，掌握项目所在区域市场现状发展趋势及发展规律，找准项目消费区间和竞争区间目标群体和竞争者，即掌握项目定位依据。

项目定位准确与否，直接决定了项目未来运营结果，定位准确，确保项目运营成功了半，既能充分体现开发商发展战略，提升开发商品牌价值，实现开发商价值最大化，又能使项目以崭新具有鲜明独特形象进入市场，被市场接受和认可，从而为业户经营者管理者创造个经营良好市场环境和发展空间。

定位包括项目战略定位业态定位主题定位形象定位经营定位功能定位目标客层定位以及幅射目标区域定位。

项目战略定位背景分析胶东半岛是中国环渤海经济圈重要组成部分，地理位置优越资源丰富经济繁荣理念先进人口密集，是中国北部对外开放重要窗口之，国家重点建设和发展区域。

市地处胶东半岛城市群中心，方案设计时应考虑到商业地产经营需求。

主力店是大型商业地产中不可缺少个业态，它可提升项目品质，对招商销售和运营都能起到极大推动作用。

在本项目建筑设计方案确定之后应立即展开主力店招商工作，并确保招商成功。

由于时间较为仓促，疏漏在所难免，但此报告已经我公司专家组审阅通过。

在与开发商设计单位交流沟通过程中，我们将逐步进行完善修正。

北京有限公司年月日济繁荣理念先进人口密集，是中国北部对外开放重要窗口之，国家重点建设和发展区域。

市地处胶东半岛城市群中心，城市外围幅射空间大，社会经济快速发展居民收入和消费力极大提高，消费观念和消费习惯发生改变，现有城市商业设施商业业态经营方式服务理念已满足不了消费者消费需求。

具有先进科学经营理念和经营方式新型商业业态，具有极大竞争优势和发展空间。

二战略定位立足，打造商业地产品牌延伸品牌价值，幅射胶东半岛。

三定位依据市现有城市人口总量居民收入及消费力，能够提供本项目发展所需基础经济条件，从市场基础条件方面保证了开发商对本项目举开发成功，为开发商推行全省发展战略奠定了基础。

开发商经济实力雄厚，具有多年资本运作和资本投资经验，在本项目前期开发过程中战略意识和经营理念超前，具有做好商业地产项目和树立商业地产品牌前提条件，同样也具有延伸品牌和推广品牌基本条件。

市作为胶东半市宏观经济概况国民经济保持较快增长。

据初步统计，年全年国内生产总值为亿元。

按可比价格计算，比上年增长。

二三产业分别增长和。

全年粮食总产量万吨，比上年增长，肉类水产品产量分别增长和。

规模以上工业实现增加值亿元，增长。

服务业发展势头良好，邮政电信业务总量分别增长和，旅游收入增长。

城市居民生活水平稳步提升。

年全年城市居民消费价格总水平比上年增长。

城市居民人均可支配收入元，增长。

城乡居民储蓄存款继续增加，年末全市城乡居民储蓄存款余额亿元，增长。

消费预期回升，全年城市居民体空间环境和营销环境。

整个项目经营特色鲜明，各业种及类别细分明确，充分适应消费者消费习惯并满足其消费需求。

二经营定位品牌化时尚化个性化特色化。

三定位依据品牌化品牌主力百货品牌生活超市品牌休闲娱乐店品牌餐饮店品牌专业店品牌专卖店以及各业态区品牌专柜共同构成项目品牌经营特色。

在项目功能组合设计和招商时，对引进品牌进行合理分类科学布局有效管理，不仅坚持每个业态区每个功能区经营品牌商品，而且让整个项目成为本地知名商业品牌。

时尚化突出时尚消费新颖性时效性及周期性特点。

在项目运营中，紧紧围绕目标市场消费特征，环境商品服务各个经营因素都要求新，遵循时尚变化规律，引导消费