司海量营销管理培训资料下载第页的调研，分析企业的现状管理和生产模式，以及企业当前生产经营活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目标和计划。

海量营销管理培训资料下载第页企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。

公司为大型纺织企公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月顺利，可分为全局集成和局部集成。

全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用的集成而局部集成是指企业局部范围的集成，如个分系统的集成。

按集成的对象性质，集成可分为工作流集成物流集成和信息流集成。

信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化海量营销管理培训资料下载第页集成的基础。

从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集成和经营集成。

物理集成是切信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础上实现各种经营业务功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。

企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。

纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能信息的集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元工作站的计划功能的集成。

横向集成又称水平集成，是指同级部门之间的信息集成和功能协调。

本报告核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

目录引言企业概况企业名称类型经济性质所属行业二主营业务资产负债和主要经济指标三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路二发展战略重点及措施三管理现代化的目标重点和措施四企业经营目标三信息化建设需求分析市场环境二企业经营管理的突出问题三信息化建设的基本思路企业信息化建设的总体目标企业信息化建设基本思路企业信息化建设规划四企业信息化系统需求分析四信息化建设项目主要内容重点企业信息化系统项目告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从技术经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业信息化工程的总体框架和初步方案。

本报告编写的主要依据是企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式市科技局下达的格式安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议书由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件中国有限公司分公司组成的联合设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司海量营销管理培训资料下载第页的调研，分析企业的现状管理和生产模式，以及企业当前生产经营活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目标和计划。

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