1、事蒙住的眼睛，抓住你的目标，然后看如何处理是对目标最为有利的中国企业执行的文化缺陷是缺少量化，可重复性弱是制度好象是针对的是恶人是面子问题最有效的执行是靠原则来执行，而不是其他飘忽的东西伟大的原则造就了伟大的企业不要总怕别人问题对企业来说是伪问题，是企业在组织目的和个人目的之间取舍的结果优秀经理人与咨询顾问最大的不同在于能够容忍很多不完美的存在，把不完美的现状作为解决问题的基础，而不是想把整个海洋煮沸。重点不过，都是重点就等于都不是重点备案编号地址北京市东城区电话。篇真正的执行读后感真正的执行读书心得最近读了姜汝祥编著的真正的执行书，收获很多，感受颇深。基层管理干部人员要有率先垂范的意识和以身作则的精神。俗话说什么将军带出什么样的兵，什么样的领导便会熏陶。
2、些对困难留有足够余地的选手。第，做比说重要我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克韦尔奇第，不放弃任何机会如果有个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是个必要条件。柳传志第，管理是艺术对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。第，出路是创新创新从本质上来说是个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去得所谓职业化就是法不容情。第，知己知彼领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。第，团队精神领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。第十，持续基因领导者懂得超越利益的文化才是个团队凝聚的核心。第部分，猴子管理法高效执。
3、是针对的是恶人是面子问题最有效的执行是靠原则来执行，而不是其他飘忽的东西伟大的原则造就了伟大的企业不要总怕别人裁郭士纳第，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。总裁戴尔第，开除政客式人物公司转型的时候，会有近半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物柳传志第，备忘录我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。宝洁雷富礼第，亲自作出表率没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么第，让流程说话流程是将说的转为做的唯出路姜汝祥第十，让制度固化问题改进结果把问题的解决方法固化，就可新执行姜汝祥读后感整理版.需要快乐第，检查与指导能让猴子进化第部分，执行难的根源总经理常。
4、每个人的本性中始终在布臵任务和安排下属工作时，要带头执行，言传身教，率先垂范。如果下属看到自己的上级对待工作时都不认真执行，下属就不可能真正的执行自己的工作。作为个基层公司的管理人员，工作中要发扬团队精神，并做到知己知彼。新执行姜汝祥读后感整理版。第，始终让猴子在下属的肩上第，让员工照顾好自己的猴子第，千万不要忘了猴子是从哪儿来的第，让下属把猴子当自己的养第，不要让猴子累死第，猴子也需要快乐第，检查与指导能让猴子。基层战略镜子思维如何走出自我中心主义。提高执行团队的凝聚力企业经营你要做出效率，而不是时时刻刻蓄意告诉别人你的重要性，你的存在你的概念里应该只有两个字效率!!要以效率为中心，而不是自我为中心我们决不把我们的精力放在那些落后的员工身上因为上帝只会。
5、还包括在执行力方面有高度的责任感紧迫感荣誉感的人。还要积极进行体制机制的改革，构建更加合理高效的人力越发展，我们在各方面的执行力更应该与国际或国内先进行业相比，不仅要赶上甚至还要超过同类行业的执行，这样我们的管理才能提高个新的台阶。篇姜汝祥之执行力精摘姜汝祥之执行力精摘收藏于年月日第部分，伟大企业的执行秘诀关于执行的学问信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行的字方针认真第，聪明第执行的十字原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复！执行的十字战略前决心第，成败第中速度第，完美第后结果第，理由第执行文化的要要敢，要快，要对第部分，狼性原个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。不团结即使个。
6、行经理的大要点责任是只猴子，每个人的本性中始终在重复着个永恒的主题回避风险。第，始终让猴子在下属的肩上第，让员工照顾好自己的猴子第，千万不要忘了猴子是从哪儿来的第，让下属把猴子当自己的养第，不要让猴子累死第，猴子也严重的问题对企业来说是伪问题，是企业在组织目的和个人目的之间取舍的结果优秀经理人与咨询顾问最大的不同在于能够容忍很多不完美的存在，把不完美的现状作为解决问题的基础，而不是想把整个海洋煮沸。重点不过，都是重点就等于都不是重点备案编号地址北京市东城区电话。第，团队精神领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。第十，持续基因领导者懂得超越利益的文化才是个团队凝聚的核心。第部分，猴子管理法高效执行经理的大要点责任是只猴子，。
7、出思想行为相似的下属。对待上级以将企业执行能力转化为组织执行能力。姜汝祥第部分，强有力的执行是套独立的系统执行系统执行的驱动系统制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。执行人的职责系统明确每个岗位的责权利，识别关键业绩并提出整套业绩标准。执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。能想到多少重要，能做重要!事情执行到半，有人反对，就换了个方法，又从头来做，做了半，又有人提出建议，于是再换，于是我们永远在路上，而不能很好的执行好的办法是执行之后检讨以备下次借鉴，而不是换来换。
8、去改了又改在执行的过程中，我们会遇到各种各样的打击和阻挠，但是不要被这些事蒙住的眼睛，抓住你的目标，然后看如何处理是对目标最为有利的中国企业执行的文化缺陷是缺少量化，可重复性弱是制度好象是针对的是恶人是面子问题最有效的执行是靠原则来执行，而不是其他飘忽的东西伟大的原则造就了伟大的企业不要总怕别人忽略你纳第，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。总裁戴尔第，开除政客式人物公司转型的时候，会有近半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物柳传志第，备忘录我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。宝洁雷富礼第，亲自作出表率没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么第。
9、能数得清。杰克韦尔奇第，不放弃任何机会如果有个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是个必要条件。柳传志第，管理是艺术对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。第，出路是创新创新从本质上来说是个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去的凝聚力企业经营是个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。不团结即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不定都能做到这点。这就需要企业创造培养种团结协作的环境。总之真正的执行需要培育高素质的员工队伍。高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他。
10、体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不定都能做到这点。这就需要企业创造培养种团结协作的环境。总之真正的执行需要培育高素质的员工队伍。高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感紧迫感荣誉感的人。还要积极进行体制机制的改革，构建更加合理高效的人力资源系统建立高效新执行姜汝祥读后感整理版.多少更重要!事情执行到半，有人反对，就换了个方法，又从头来做，做了半，又有人提出建议，于是再换，于是我们永远在路上，而不能很好的执行好的办法是执行之后检讨以备下次借鉴，而不是换来换去改了又改在执行的过程中，我们会遇到各种各样的打击和阻挠，但是不要被这些。
11、拯救那些愿意自己拯救自己的人要使个战略实施首先要假定战略是不可执行措施假定措施是贯彻不彻底的检查假定检查也是没有用的奖惩。满意度主要决定方是人，所以最大化追求满意度是可悲的。完美的企业是死的，合理的问题合理的存在合理的漠视与合理的决定才能造就合理的生存。企业成功永远是努力和运气的结果些看似严重的多少更重要!事情执行到半，有人反对，就换了个方法，又从头来做，做了半，又有人提出建议，于是再换，于是我们永远在路上，而不能很好的执行好的办法是执行之后检讨以备下次借鉴，而不是换来换去改了又改在执行的过程中，我们会遇到各种各样的打击和阻挠，但是不要被这些事蒙住的眼睛，抓住你的目标，然后看如何处理是对目标最为有利的中国企业执行的文化缺陷是缺少量化，可重复性弱是制度好象。
12、，让流程说话流程是将说的转为做的唯出路姜汝祥第十，让制度固化问题改进结果把问题的解决方法固化，就可以将企你要做出效率，而不是时时刻刻蓄意告诉别人你的重要性，你的存在你的概念里应该只有两个字效率!!要以效率为中心，而不是自我为中心我们决不把我们的精力放在那些落后的员工身上因为上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人要使个战略实施首先要假定战略是不可执行措施假定措施是贯彻不彻底的检查假定检查也是没有用的奖惩。满意度主要决定方是人，所以最大化追求满意度是可悲的。完美的企业是死的，合理的问题合理的存在合理的漠视与合理的决定才能造就合理的生存。企业成功永远是努力和运气的结果些看似严重的第，乐观速效那些开始就跑得最快乐观速效的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的定是那。
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《蚕变了新模样》PPT获奖说课课件 编号14