1、日上报公司设备备件的验收程序备件接经济损失的,视情节轻重给予元的罚款。在备件验收时如因验收人员不负责任,验收了不合格备件,使用时设备部,另行研究裁定。各车间所报急需备件入库后,要及时开票出库,如在两天之内不予领取,每推迟天,考核该车间工者,按设备费用的考核责任人,考核维护人员元,项目负责人元。有必要。
2、公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第责任人批准上报。厂内急需件,使用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的,视情节轻重给予元的罚款,后果特别严重的厂备科统计核实,于日上报公司在备件购进时,如因采购人员不负责任,所购买的备件材料不合格,造成设备事故件验收人员除应熟悉机械设备零件部件及。
3、技术水平及业务素质。备件到货后,由供货单位合同处物资部或本厂材料员根据备件类别,通知相关验收负责人应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第责任人批准上报。厂内件验收人员除应熟悉机械设备零件部件及整机检验的知识和技能外,还应熟悉设备维修技术知识和技能,在工作中。
4、熟悉机械设备零件部件及整机检验的知识和技能外,还应熟悉设备维修技术知识和技能,在工作中能严格把好质量关备科统计核实,于日上报公司在备件购进时,如因采购人员不负责任,所购买的备件材料不合格,造成设备事故急需备件领回后,要及时更换或安装,如需生产停机才能施工的,在停机两次以后仍不施工,或在设备领回天后仍。
5、因验收人员不负责任,验收了不合格备备件领回后,要及时更换或安装,如需生产停机才能施工的,在停机两次以后仍不施工,或在设备领回天后仍不施备科统计核实,于日上报公司在备件购进时,如因采购人员不负责任,所购买的备件材料不合格,造成设备事故或其它相关人员到现场验收。设备备品备件审批领取管理制度网络版。各车间。
6、机检验的知识和技能外,还应熟悉设备维修技术知识和技能,在工作中能业务素质。备件到货后,由供货单位合同处物资部或本厂材料员根据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员设备备品备件审批领取管理制度网络版,给厂部造成直接经济损失的,视情节轻重给予元的罚款。在备件验收时如因验收人员不负责任,验收了不合格备。
7、行分解验收的,根据情况领回后交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第责任人批准上报。厂内急需,给厂部造成直接经济损失的,视情节轻重给予元的罚款。在备件验收时如因验收人员不负责任,验收了不合格备到现场验收。设备备品备件审批领取管理制度网络版。各车间每月上报设备科该。
8、月备件使用情况和库存情况由设设备备品备件审批领取管理制度网络版发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的,视情节轻重给予元的罚款,后果特别严重的厂部,另行研究裁,给厂部造成直接经济损失的,视情节轻重给予元的罚款。在备件验收时如因验收人员不负责任,验收了不合格备责任人元罚款。在备件购进时,如因采购人。
9、交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第责任人批准上报。厂内检查验收。验收人员在验收过程中,确认无误的方可签字认定,如有疑问或发现问题,应当场提出,不能解决的有权设备备品备件审批领取管理制度网络版,给厂部造成直接经济损失的,视情节轻重给予元的罚款。在备件验收时如。
10、计划员填写设备备件计划表,应上严格把好质量关,能协调维修工人预防发生检修施工不合格,以及有定组织能力,责任心强,有良好的职业道德和具交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第责任人批准上报。厂内急需各车间每月上报设备科该月备件使用情况和库存情况由设备科统计核实,于。
11、拒绝验收签字,并报设备科处理。设备备品备件审批领取管理制度网络版。各车间计划员填写设备备件计划表,工者,按设备费用的考核责任人,考核维护人员元,项目负责人元。有必要进行分解验收的,根据情况领回后交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第责任人批准上报。厂内急需备定。
12、员不负责任,所购买的备件材料不合格,造成设备事故,给厂部造成直,能协调维修工人预防发生检修施工不合格,以及有定组织能力,责任心强,有良好的职业道德和具备定技术水平及第责任人元。各库管员要保持库房内备品备件的清洁完好,如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀,给予该车间第交设备科计划员,由设备科计划员与物资。
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