1、总对我们规范的管理和整洁优美的场区环境给予了较高的评价,称赞为全国海盐生产企业中的面旗臶,特别是对原料盐价格大幅上涨,我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价,充分体现了个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。强经济核算,严把资金使用关,压缩各类非生产性开支,在此基础上,积极拓宽筹资融资渠道,千方百计争取资金支持,全年累计办理承兑贷款万元,缓解了企业资金压力,保证了生产经营的顺利进行。年来,面对错综复杂竞争激烈的国内外环境,企业班人在省盐务局的正确领导下,在各业务部门的支持帮助下,牢牢把握加快发展这主题,解放思想,真抓实干,努力克服了资金紧张降雨频繁原材料大幅涨价等系列困难,较好地完成了全年各项工作任务,企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售。
2、机动灵活的合作方式,通过电话网络参加各类展会等多种渠道,主动联系,面出击,在巩固扩大日韩传统市场的同时,大力开拓欧美俄罗斯中东等国际市场,推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略,加快企业发展的重头戏,外贸工作人员要适应新形势新任务的要求,认真学习研究国家宏观政策,加强外经贸知识的学习,增强创造性,减少盲目性,学会按国际惯例办事,努力成为外贸工作的行家里手。各单位科室也要高度重视外贸工作,加强组织,密切配合,打好外贸工作总体战,开创外贸经营新局面。以完善内部承包为重点,抓好原盐化工生产原盐是我场的基础产品,对保证食盐市场供应发挥了重要作用。今年实行内部承包分级价购的办法,承包期年,初步打算是分类盐价购第种是精制盐用原料盐,以最高价格价购,要求含纯。
3、外市场的原则,发挥质量品种优势,保计划完成,在发运关键时刻,场领导轮流带班,食盐科常年坚持专人值班,为用户提供优质服务,食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐万吨,销售结算万吨,回收货款万元其中工业盐回款万元,同比增长,货款回收率为。总结今年的食盐产销工作,可以这样说,亏损严重,形势严峻,但是这不是我们的生产经营问题,而且专营政策造成的,食盐厂的职工出了力,流了汗,付出了辛勤的汗水,食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年月份,中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导,茆总对我们规范的管理和整在先进集体中,有各项工作争第主要指标居前列为企业发展做出突出贡献的先进单位工区食盐厂有文明建设抓的好,党建工作创流的先进党支部工区党支部有勇闯国际大市。
4、损加大资金紧张的情况下,采取赊欠等多种措施,多渠道储备原盐,去年共外购原盐万吨,基本保证了市场供应和省局计划完成。第,科学分工,切块管理,界定职责,量化考核,根据不同品种不同质量指标的生产工艺要求,从原料盐进厂加碘包装仓储到销售出场,落实了外开放,做大外贸经营,推动企业经济和各项工作全面发展。外贸部在人员少任务重的情况下,科学管理,分工负责,人人都有明确的考核指标,在出口加工关键阶段,加班加点,满负荷工作,保证了出口任务完成,国际市场空间不断拓宽,去年新开拓家客户,目前已与日本韩国新加坡等家客户建立了密切的业务联系,产品质量过硬,深受外商好评。尤其是在融雪盐出口旺季,我们抓住时机,乘势而上,新增生产线条,满足了外贸出口需要,出口份额不断扩大。据统计,全年累计。
5、于管理等多种原因,承包效果不明显,塑膜严重破损,滩田渗漏大,企业无力投入,在这种困难形势下,根据省局批复精神,我们对个原盐生产工区实行为期年的集体租赁承包,启动资金从职工手中募集,自负盈亏,独立核算。承包方式改革后,投入启动资金近万元,在去年降雨近的不利条件下,广大职工狠抓上水制卤,促促修滩灌池,大搞塑膜更新改造,做了大量艰苦细致卓有成效的工作,职工精神面貌思想观念发生了明显变化,原盐生产创出了新水平。据统计,去年共组织生产检查次,收放塑苫次,生产原盐万吨,同比增长万吨,为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。在先进集体中,有各项工作争第主要指标居前列为企业发展做出突出贡献的先进单位工区食盐厂有文明建设抓的好,党建工作创流的先进党支部工区党支部有勇闯国际大市。
6、质量好钙镁离子不超标第种是日晒盐用原料盐第种是粉精盐粉洗盐用原料盐,质量要求是全部达到级盐以上标准。职工人均实际年收入元,同比增加元。回顾过去年来的工作,主要有个特点承受亏损压力,顾全专营大局,确保了食盐市场供应去年以来,受降雨及市场需求拉动的影响,原盐价格持续上涨,供求矛盾非常突出,吨盐采购价格由新盐上市的元左右上涨到元,严重影响了食盐生产,成本大幅度提高。概括地讲,就是句话,企业压力大,生产经营难,流动资金消耗尽,举步维艰,严重亏损。困难面前,我们从讲政治的高度出发,全面落实省委省政府指示精神和省盐务局总体部署,千方百计保证食盐不脱销不断档,维护社会稳定。突出抓了个环节第,搞好原料盐储备工作,为保证食盐生产,我们从第茬新盐上市开始,提前采购储备,在后期亏。
7、入亿元,同比增长实现税金万元,同比增长上缴税金万元,同比增长实现工业增加值万元,同比增长政策性亏损万元完成固定资产投资万元,包括各种福利在内,全场在岗职工人均实际年收入元,同比增加元。回顾过去年来的工作,主要有个特点承受亏损压力,顾全专营大局,确保了食盐市场供应去年以来,受降雨及市场需求拉动的影响,原盐价格持续上涨,供求矛盾非常突出盐场表彰会的讲话参考版这类盐价购价格待有关部门测算后确定,总的原则就是以质取酬,优质优价。各生产工区要抓住时机上水制卤,全力做好冬准工作,为春产灌池打好基础。特别是产品质量问题,要真正重视起来,切实解决好混坨粗制滥造的问题。在滩田投入方面,今年适当倾斜,投资万元进行塑苫更新改造砖护沟道和购臵扒压设备,目的就是增强原盐发展后劲,降低。
8、职工劳动负荷。化工厂还是内部承包模式,实行利润大包干,超利分成责任制,全年核定利润万元。化工厂领导班子要正视成绩,找出不足,严格工艺,加强考核,强化现场管理,堵塞跑冒滴漏,最大限度的降低消耗,节约费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落销售价格看好的有利时机,开足马力,满负荷生产,大力促销扩销,实现新的发展。溴醚要把握市场,准确定位,站稳脚跟,真正做到信息反馈快决策指挥快高效率运作。同时要加强市场调研,借助高等院校科研院所之力,提高开发创新能力,培植新的经济增长点,提高企业竞争实力,形成多品种洁优美的场区环境给予了较高的评价,称赞为全国海盐生产企业中的面旗臶,特别是对原料盐价格大幅上涨,我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价,充分体现了个国有大场和国家食盐定点生。
9、质量效益列前茅的先进班组工区王立平班组工区肖泮军班组工区毛国军班组食盐厂精制车间杨明国班组化工厂溴醚车间单开华班组机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中,共评出严格管理做模范各项工作争第的模范员工十名,有狠抓质量降成本生产创出新水平的班组长王立平同志王守本同志孙林同志李英刚同志肖泮军同志张树增同志王东明同志毛国军同志李丹东同志李英华同志单宝成同志杨景千同志王志杰同志杨明国同志徐解放同志朱清港同志丁本军同志单开华同志曹立亭同志晋臻泉同志冯茂华同志有真抓实干业务精管理工作创流的金文远同志侯成亮同志王淑刚同志曹怀仁同志金文涛同志靖云国同志丁金祥同志另外,场工会团委武装部女工组织评选出各类先进个人激发了企业内在活力原盐是我场的基础产品,去年,正值年内部承包期满,由。
10、场精心运作效益高的先进科室外贸部有实现优质创高产质量效益列前茅的先小时,但是兢兢业业,毫无怨言,为我场经济发展做出了突出的贡献。第,强化销售工作,我们本着稳定省内市场开拓省外市场的原则,发挥质量品种优势,保计划完成,在发运关键时刻,场领导轮流带班,食盐科常年坚持专人值班,为用户提供优质服务,食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐万吨,销售结算万吨,回收货款万元其中工业盐回款万元,同比增长,货款回收率为。总结今年的食盐产销工作,可以这样说,亏损严重,形势严峻,但是这不是我们的生产经营问题,而且专营政策造成的,食盐厂的职工出了力,流了汗,付出了辛勤的汗水,食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年月份,中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导,茆。
11、出口各类盐万吨,化工产品吨,结算外汇万美元其中人民币结算部分折合外汇万美元,累计折合人民币多万元,同比增长,为企业经济发展做出了积极的贡献。创新原盐承包方式,激发了企业内在活力原盐是我场的基础产品,去年,正值年内部承包期满,由于管理等多种原因,承包效果不明显,塑膜严重破损,滩田渗漏大,企业无力投入,在这种困难形势下,根据省局批复精神,我们对个原盐生产工区实行为期年的集体租赁承包过程的质量措施,即使是在亏损不断加大的困难条件下,也从大局出发,严抓质量不放松,决不粗制滥造,保证了产品质量达标。特别是在生产加工中,食盐厂职工不分昼夜,加班加点,每班工作长达十个小时,但是兢兢业业,毫无怨言,为我场经济发展做出了突出的贡献。第,强化销售工作,我们本着稳定省内市场开拓省。
12、产企业的风采。瞄准国际市场,加大开拓力度,外贸出口成效显著外贸出口是我场拓展国际市场促进企业发展的潜力所在。去年,我们提出了加大力度开拓市场扩大出口增加创汇的新要求,为外贸工作定任务,压担子,同时,对外贸用车通讯等方面大力支持,路绿灯,为外贸工作开展创造了条件。盐场表彰会的讲话参考版。拉长竞争优势,培植拳头产品技术改造是加快企业发展的助推器,没有大投入就没有大产出,我们切着市场脉搏,加大技改投入,先后对食盐溴醚和原盐实施了系列技术改造,竞争能力明显增强。是根据国家发改委指示精神,进行了自动化包装物流配送车间建设,该项目月份开工建设,月底试车投产,设计安装自动化小包装机台,已运行台,日产能力吨,仓储能力万平方米,食盐储备量万吨客,以信招商,实现发展双赢。要采取。
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盐场表彰会的讲话(参考版)