成本高库存低利润的困境，在男士西装行业中面临着同样的问题。

早在年，红领集团就认识到低成本低利润的传统服装业不会持续，经过企业不断改造创新，红领集团利用互联网完成了传统制造模式的转型升级，创造了个性化生产模式，建立了红领个性化定制平台。

红领集团产品族设计产品族设计是个性化平台的基础。

红领集团在十余年的时间效率等问题，对设计阶段要求更高在生产过程中，个性化定制需要有智能制造作为技术支撑，让个性化和规模化两个看似矛盾的生产方式，通过网络信息与制造业的高度融合，人与设备，设备与设备，企业与设备之间做到连接与互通，才能对客户的需求做出及时准确的反应，使得个性化产品可以大规模高效地生产。

面向个性化定制的工业设计方法工业设计论文。

红领集团案例分析研究红领集团简介在服装行业内，企业若想不被市场淘汰，就必须培养顾客的忠诚度。

随着社会经济的发展，消费者对于服装个性化需求不断增强，而市面上的衣服千篇律，多数顾客来，节省了设计成本，缩短了产品设计周期，是个性化定制设计中的项重要技术。

进行产品模块划分是实现个性化定制的关键，从客户角度来讲，可以针对企业提供的模块根据自身需求进行再设计从企业角度来讲，因为顾客参与个性化设计之后，企业才可以生产制造。

相对于大批量定制而言，个性化定制对于企业的生产连动性与效率有更大的要求，使用已经规划好的模块划分，可以简化设计过程，缩短生产时间，促进产品更新。

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个性化定制个性化定制相关概念个性化定制是用户介入产品的生产过程。

所有的用户要求更高在生产过程中，个性化定制需要有智能制造作为技术支撑，让个性化和规模化两个看似矛盾的生产方式，通过网络信息与制造业的高度融合，人与设备，设备与设备，企业与设备之间做到连接与互通，才能对客户的需求做出及时准确的反应，使得个性化产品可以大规模高效地生产。

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所有的用户都可以自主参与到产品的研发与设计，企业根据消费者要求，为用户定制出外观合适功能配置较佳的产品，即完成个性化定制。

模块化设计模面向个性化定制的工业设计方法工业设计论文由于其他服装的样式变化多，在数据处理方面的难度是远远大于西服行业的，所以将红领模式推广到其他行业，即使是其他服装行业，在客户需求分析模块划分等企业产品开发设计阶段仍然存在很多问题。

酷特推广的模式，目前只是提供解决方案的模式，而未来工业的模式，是通过云端操控模式实现的，而不是目前仅帮助企业做解决方案，因此仍需改进。

综上所述，红领集团是我国个性化定制转型模板，但仍有很大发展空间，因此要灵活运用工业设计理论知识，更快推动我国企业实现技术升级与产业转型，才能早日实现制造模式的变革。

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参考文献钟小强个性化产品快速响应设计方法研究合肥中国科学技术大学，徐丰羽基于个性化定制的产品配置理论的研究合肥合肥工业大学，王云霞，汤文成面向大规模定制的产品族设计方法研究综述机械设计，段云棋基于的个性化定制系统研究天津天津大学，吴丽娜，李晓慧红领集团的个性化定制平台企业管理，王倩听红领讲大规模定制百万款式都可归结为和组合商产的对比。

结论本文针对红领集团产品族设计和模块化设计进行具体分析，得出在个性化定制过程中，工业设计理论与方法是可行且有效的，但红领集团在平台运营方面仍存在些问题，如下所示在定制形式上，酷特智能定制平台采用门店和预约上门两种量体下单方式，但客户若想进行量体，只能到指定地点如青岛北京等地线下量体，而无法进行线上操作，这样会降低用户体验。

酷特智能平台的商业模式首先在服装行业推广，继而准备在服装机械鞋等行业推广。

但在服装行业，西服多是经典款，版式变化很少，红领模式在西服领域获得定成功，但几乎仅限于西服领域单。

选择结束后，平台可以生成衣服模型，用户可以准确直观的看到衣服上身效果，帮助其进行判断。

通过对于红领个性化定制运行模式与产品设计过程的分析，得出红领全定制西装与普通西装成衣生产的对比。

结论本文针对红领集团产品族设计和模块化设计进行具体分析，得出在个性化定制过程中，工业设计理论与方法是可行且有效的，但红领集团在平台运营方面仍存在些问题，如下所示在定制形式上，酷特智能定制平台采用门店和预约上门两种量体下单方式，但客户若想进行量体，只能到指定地点如青岛北京等地线下量体，而无法进行线上操作，这样会降低型数据库的信息相匹配。

红领集团模块化产品设计流程红领集团在大数据的支撑下，创建了酷特智能模式，通过互联网搭建起消费者和制造商的直接交互平台，即全球服装定制供应商平台平台。

图服装类产品与其他工业产品不同，功能模块大致相同，消费者主要针对外观模块和装饰模块进行选择。

模块库建立完成后，全球客户在平台上提出个性化定制需求，进行设计预定，在有了客户基本数据之后，将其导入数据平台系统，将采集到的数据与数据库中的版型数据相匹配，实现快速配衣，完成西装的模用户体验。

酷特智能平台的商业模式首先在服装行业推广，继而准备在服装机械鞋等行业推广。

但在服装行业，西服多是经典款，版式变化很少，红领模式在西服领域获得定成功，但几乎仅限于西服领域。

由于其他服装的样式变化多，在数据处理方面的难度是远远大于西服行业的，所以将红领模式推广到其他行业，即使是其他服装行业，在客户需求分析模块划分等企业产品开发设计阶段仍然存在很多问题。

酷特推广的模式，目前只是提供解决方案的模式，而未来工业的模式，是通过云端操控模式实现的，而不是目前仅帮助企业做解决方案，因此仍需改进。

综上红领集团案例分析研究红领集团简介在服装行业内，企业若想不被市场淘汰，就必须培养顾客的忠诚度。

随着社会经济的发展，消费者对于服装个性化需求不断增强，而市面上的衣服千篇律，多数顾客忠诚度降低，企业面临高成本高库存低利润的困境，在男士西装行业中面临着同样的问题。

早在年，红领集团就认识到低成本低利润的传统服装业不会持续，经过企业不断改造创新，红领集团利用互联网完成了传统制造模式的转型升级，创造了个性化生产模式，建立了红领个性化定制平台。

红领集团产品族设计产品族设计是个性化平台的基础。

红领集团在十余年的时间的需求进行分析以及预测，进行产品族设计在相应产品族的支持下，从产品功能出发，结合产品自身相关特性，对产品模块进行划分，同时要考虑到客户的需求，例如使用区域，功能强弱等，提供可替换模块便于客户进行选择，得到模块分类。

模块划分是产品配置的基础模块划分之后可以建立相应的产品族结构，之后以客户的个性化需求为基础，将标准化规范化的零部件通过组合分解，得到同时满足产品功能与客户个性化需求的产品配置方案之后在产品平台上，顾客提出个性化需求，参与完成设计，在产品的数据库中选择自己需要的产品。

此类分为两种情况两个部分，步骤如图所示。

大致分为以下个步骤首先由客户订单驱动，企业对于市场上客户的需求进行分析以及预测，进行产品族设计在相应产品族的支持下，从产品功能出发，结合产品自身相关特性，对产品模块进行划分，同时要考虑到客户的需求，例如使用区域，功能强弱等，提供可替换模块便于客户进行选择，得到模块分类。

模块划分是产品配置的基础模块划分之后可以建立相应的产品族结构，之后以客户的个性化需求为基础，将标准化规范化的零部件通过组合分解，得到同时满足产品功能与客户个性化需求的产品配置方案之后在产品平台上，顾客提院，作者李翔龙慧敏本文来源会员转载，版权归原作者所有，如有侵权，请点投诉我们会立即删除。

个性化定制原理及特点个性化定制生产模式以用户为核心，企业需要事先对产品进行模块分类及设计，之后为用户提供个性化定制平台，让消费者根据自身喜好进行选择参与设计，企业根据客户的需求，与数据库中的产品结构进行快速匹配，得出设计方案，之后进行生产制造。

与大规模定制相比，个性化定制更为复杂，具体体现为个性化定制要在产品配置后客户参与设计，因此在产品设计阶段就要充分考虑到企业本身生产能力，包括生产成本和效率等问题，对设计阶用户体验。

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但在服装行业，西服多是经典款，版式变化很少，红领模式在西服领域获得定成功，但几乎仅限于西服领域。

由于其他服装的样式变化多，在数据处理方面的难度是远远大于西服行业的，所以将红领模式推广到其他行业，即使是其他服装行业，在客户需求分析模块划分等企业产品开发设计阶段仍然存在很多问题。

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综上所述，红领集团是我国个性化定制转型模板，但仍有很大发展空间，因此要灵活运用工业设计理论知识，更快推动我国企业实现技术升级与产业转型，才能早日实现制造模式的变革。

参考文献钟小强个性化同时可以邀请好友共同设计，完成作品用户通过定制平台上提供的模块进行自由选择与搭配设计师推出基本款，用户在网上参与设计，提出个性化定制需求，对于扣子布料材质颜色衣袖驳头等进行选择与修改平台也可以根据消费者需求，为其提供从设计搭配研发等穿着款型等解决方