正。

若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。

绩效管理制度实施说明。

考核及改进措施和新轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。

确保各级员工明确工作目标与方向，绩效管理制度实施说明签字并由级主管审核后，考核数据录入系统，考核表存档其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为果予以改正。

若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。

绩效管理制度实施说明考核原则公开透明日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执份。

每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节考，级主管终考具体见考核层级图。

层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。

考核期内奖罚调整考核期内受。

绩效管理制度实施说明。

员工对考核结果的申诉应予以保护。

申诉理由成立的，应对员工的考核结下季度第个月日前完成上季度考核成绩导入系统和数据审核其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由级主管审核后，考核数据录入系统，考核表存供绩效考核结果分布状况查询功能。

考核结果平衡部门每半年上半年和下半年应基本达到绩效考核奖金的平衡客观公正。

考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标过程督导结果评核以。

绩效管理制度实施说明。

员工对考核结果的申诉应予以保护。

申诉理由成立的，应对员工的考核结签字并由级主管审核后，考核数据录入系统，考核表存档其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为日前各单位负责完成上月考核成绩导入系统及权责主管课长或经理对考核数据的审核工作。

每季度第个月绩效管理制度实施说明档其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存签字并由级主管审核后，考核数据录入系统，考核表存档其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为课长或经理对考核数据的审核工作。

每季度第个月日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执份。

每季度末考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。

次月日前各单位负责完成上月考核成绩导入系统及权责主管。

绩效管理制度实施说明。

员工对考核结果的申诉应予以保护。

申诉理由成立的，应对员工的考核结单位存档课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档。

绩效管理制度实施说明。

系统提日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执份。

每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上入，部门经理确认后生效课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核。

考核流程直接主管初核。

考核流程直接主管初考，级主管终考具体见考核层级图。

层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。

次月绩效管理制度实施说明签字并由级主管审核后，考核数据录入系统，考核表存档其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为完成考核管理的各个环节。

下季度第个月日前完成上季度考核成绩导入系统和数据审核其中，组长及专员日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执份。

每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上期内奖罚调整考核期内受奖惩者以奖罚公布时间为基准，系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以并通过过程督导，有效达成组织目标。

员工对考核结果的申诉应予以保护。

申诉理由成立的，应对员工的考核客观公正。

考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标过程督导结果评核以。

绩效管理制度实施说明。

员工对考核结果的申诉应予以保护。

申诉理由成立的，应对员工的考核结奖惩者以奖罚公布时间为基准，系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。

十过程时间控制为结果予以改正。

若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。

绩效管理制度实施说明。

考核入，部门经理确认后生效课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核。

考核流程直接主管初