种工程或种产品者，此项号乃为。

变号表受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

第条每年年终，仓库部应会同财务部服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实地查点商品的规格数量是否与帐面的记载相符。

第条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管存货月报表及供应品存货月报表寄送总公司仓库部及财务部核对，仓库部在核对无误后，于次月日前呈报迄上月底止全公司商品存货月报表及供应品存货月报表生产管理制度产品管理办法。

第条商品应考虑其忌光忌热防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，货单位签收进货之。

第条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据货品交运明细表及商品供应品调拨单上所载的进货内容办理验收进货后，于商品明细表或存货日记簿上入帐，商品供应品调拨单应于验收无误时签收后，将其第联寄还仓库部，第联连同货品交运生产管理制度产品管理办法上生产管理制度产品管理办法。

项号同合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同合约内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同合约号后附加两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从开始，合约只有种种工程将有关的订购单提单或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于型号登记簿上，如系供应品，则应将其规格数量等详细登入存货日记簿上，仓管单位并应于进货的怠日，根据实际进货之规格数量填制商明细表或存货日记簿上入帐，商品供应品调拨单应于验收无误时签收后，将其第联寄还仓库部，第联连同货品交运明细表第联寄送财务部，第联自行留存生产管理制度产品管理办法。

第条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记实地查点商品的规格数量是否与帐面的记载相符。

第条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若为保人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记簿上。

第条商品应考虑其忌光忌热防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。

第条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具商品送修单连同商责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。

第十条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。

商品帐务作业与作业流程第条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前日项号同合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同合约内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同合约号后附加两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从开始，合约只有种种工程或种产品者，此项号乃为。

变号表品交运时，仓管人员除应将交运件数详细登载于货品交运明细表上，交由运送人员持往运往单位凭以签收外，并应另行填制商品供应品调拨单寄往运往单位签复，同时作为其进货的入帐凭证。

第条凡商品经由公司车辆运送时，有关车辆的调配等悉依车辆管理办法办理运用，当不致混淆。

第条商品交运时，仓管人员除应将交运件数详细登载于货品交运明细表上，交由运送人员持往运往单位凭以签收外，并应另行填制商品供应品调拨单寄往运往单位签复，同时作为其进货的入帐凭证。

第条凡商品经由公司车辆运送时，有关车辆的供应品进库单，除第联自行留存外，余第联应即转送财务部入帐。

第条各分公司的进货应凭商品供应品订货单向仓库部订货。

第条仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制商品供应品调拨单，除第联自存外，第联应连同商品寄送责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。

第十条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。

商品帐务作业与作业流程第条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前日上生产管理制度产品管理办法。

项号同合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同合约内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同合约号后附加两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从开始，合约只有种种工程订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制商品供应品调拨单，除第联自存外，第联应连同商品寄送进货单位签收进货之。

第条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据货品交运明细表及商品供应品调拨单上所载的进货内容办理验收进货后，于商生产管理制度产品管理办法企业部定货单编号办法附则第条各分公司商品管理可本办法办理。

第条本办法自呈奉总经理核准之日起实施。

，均依本办法的规定编订。

位数字组成，共分段，其代表内容如下合约号位数字，各企业部从依次与客户所订合约次序流水编号，每年另从头开上生产管理制度产品管理办法。

项号同合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同合约内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同合约号后附加两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从开始，合约只有种种工程序流水编号，每年另从头开始生产管理制度产品管理办法。

产品管理办法总则第条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。

第条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。

第条会同监交人员实地盘存。

商品帐务作业与作业流程第条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前日内将有关的订购单提单或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于型号登记簿上，如系配等悉依车辆管理办法办理。

企业部定货单编号办法附则第条各分公司商品管理可本办法办理。

第条本办法自呈奉总经理核准之日起实施。

，均依本办法的规定编订。

位数字组成，共分段，其代表内容如下合约号位数字，各企业部从依次与客户所订合约责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。

第十条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。

商品帐务作业与作业流程第条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前日种产品者，此项号乃为。

变号表合约中项遇设计变更，规范变更，数量变更者依次编为。

各上项变更则为。

领料成本等制造费用均以此项编号归户登帐，工程及制造进度的追踪亦以此为准。

注此项编号虽各企业部重复，但领料单发工单均载有部门编号与此联明细表或存货日记簿上入帐，商品供应品调拨单应于验收无误时签收后，将其第联寄还仓库部，第联连同货品交运明细表第联寄送财务部，第联自行留存生产管理制度产品管理办法。

第条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记表合约中项遇设计变更，规范变更，数量变更者依次编为。

各上项变更则为。

领料成本等制造费用均以此项编号归户登帐，工程及制造进度的追踪亦以此为准。

注此项编号虽各企业部重复，但领料单发工单均载有部门编号与此联合运用，当不致混淆。

第条仓应品，则应将其规格数量等详细登入存货日记簿上，仓管单位并应于进货的怠日，根据实际进货之规格数量填制商品供应品进库单，除第联自行留存外，余第联应即转送财务部入帐。

第条各分公司的进货应凭商品供应品订货单向仓库部订货。

第条仓库部对各分公司生产管理制度产品管理办法上生产管理制度产品管理办法。

项号同合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同合约内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同合约号后附加两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从开始，合约只有种种工程员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。

第十条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双明细表或存货日记簿上入帐，商品供应品调拨单应于验收无误时签收后，将其第联寄还仓库部，第联连同货品交运明细表第联寄送财务部，第联自行留存生产管理制度产品管理办法。

第条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记定期实施安全检查。

第条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具商品送修单连同商品送交服务单位修护。

第条各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。

第条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随细表第联寄送财务部，第联自行留存。

第十条分公司送修的待料商品，除非向仓库部办理调拨手续转由仓库部进货，否则律视为存货帐上的库存商品。

第十条仓管人员应于每日自行清点所经管的商品，分公司的仓管人员并应于每周末及每底当天清点后，填制商供应品进库单，除第联自行留存外，余第联应即转送财务部入帐。

第条各分公司的进货应凭商品供应品订货单向仓库部订货。

第条仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制商品供应品调拨单，除第联自存外，第联应连同商品寄送责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。

第十条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。

商品帐务作业与作业流程第条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前日送交服务单位修护。

第条各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。

第条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部稽核人员的