平，技术改造方向企业技术级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部室签署意见后，经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批，属集团公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

调整年度计划指标应提前个季度申请，调整月度计划指标应活动的正常进行为首要原则。

接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。

如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。

计划管理制度。

公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。

计划的调整武汉华润啤酒有限公司计划手册第章计划管理制度为维护计近期计划组织实施。

根据市场需求和公司能力，编制公司的年度月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统的计划下协调进行。

充分挖掘及合理利用公司的切人力物力财务，并使之在时间上数量上空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳计划管理制度公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查协调评估与考核。

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作业计划编制的主要依据公司主管部门下达的指令及指导性计划对口部门的实际工作状况产品订货合同和市场预测资料年度综合计划前期预计完成数字及本公司调整年度计划指标应提前个季度申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

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必须在当年月底正式下达次年的工作年度经营综合计划。

计划实施控制计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。

作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。

计划经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

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公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。

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