务预算指标季度监督检查分析总结和评价各事业部的财务预算执行情况，并形成书面草案包括编制说明上报总部财务部。

总部财务部负责汇总平衡，对预算目标的制定进行沟通后，编制出集团的年度财务预算，包括预计资产负债表预计损益表现金预算表及其他有关资料，提交财务预算委员会总经理办公会审议批准。

经批准的财务预算，于每年的月份正式下达各事业部子公司。

各事业部子公司对下达的经财务预算编制审批控制与反馈。

第条本规定适用于集团所有单位。

第十条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部子公司要做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查总结报告期内财务预算的执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。

第十条各事业部子公司在全面分析以前年度及报告期预计表现金预算表及其他有关资料，提交财务预算委员会总经理办公会审议批准。

经批准的财务预算，于每年的月份正式下达各事业部子公司。

各事业部子公司对下达的经营计划指标，要认真组织落实并及时分解到各部门，并将分解方案上报总部财务部备案。

目录第章总则第章财务预算的管理体制和组织体系第章财务预算期石油发展集团财务预算管理制度业部子公司财务部门根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制上报本企业的财务预算建议，根据集团财务预算分解下达本单位财务预算，检查分析总结和上报本单位的财务预算执行情况。

第章财务预算期和编制工作期第条财务预算期指财务预算的执行期。

集团的财务预算期为每年的月日至月日。

第条包括组织调查研究，检查总结报告期内财务预算的执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。

第十条各事业部子公司在全面分析以前年度及报告期预计各项财务收支情况的基础上，结合预算年度经营环境的变化和提高内部经营管理水平的要求，按照务实的原则，合理测算预算年度各项财务收支，编制预算的职能部门。

其主要职责是汇总平衡各事业部的年度财务预算研究编制集团的年度财务预算对集团未来经营的持续增长做出预测向财务预算委员会总经理上报年度财务预算分解和下达各项财务预算指标季度监督检查分析总结和评价各事业部的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财务总监和总经理。

各事专项费用预算报责任管理部门审查汇总平衡各事业部子公司财务部在分解指标范围内审查汇总平衡预算，并报本单位总经理审核后，逐级汇总上报总部财务部汇总总部财务部依据总经理办公会决定的经营目标对分项预算进行审核和综合平衡后，编制集团总预算财务总监负责召集集团财务预算委员会审议集团财务总财务预算期为每年的月日至月日。

第十条各事业部子公司要严格执行下达的财务预算指标，保证财务预算的统性严肃性。

在此前提下，如遇特殊情况，确需对下达的预算指标做出调整的，须报请财务预算委员会审核批准后方可变更。

第十条各事业部子公司要及时监测财务预算的执行情况，月末对财务预算的执行情况进行算集团总预算经财务预算委员会审定后报请集团公司总经理审批总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以集团公司文件形式下达各事业部，各事业部逐级进行财务预算指标分解。

石油发展集团财务预算管理制度。

第十条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部子公司要做好各项准备工作，集团总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。

其主要职责是汇总平衡各事业部的年度财务预算研究编制集团的年度财务预算对集团未来经营的持续增长做出预测向财务预算委员会总经理上报年度财务预算分解和下达各项财务预算指标季度监督检查分析总结和评价各事业部的财务预算执行情况，并形成书面负责编制本部门管理费用及资本性支出的预算，负责本部门管辖范围内的专项费用预算的分解及编制。

第条各事业部子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。

通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。

考核结果与各事业部子公司主要经营者业绩直接挂钩。

第预算政策预算程序的审议与制定权将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权已获批准预算的下达执行权各项预算的审定监督控制与调整修订权奖惩标准与奖惩形式的制定权预算纠纷的仲裁权等。

石油发展集团财务预算管理制度。

第十条集团财务预算编制的主要内容总部财务部负责编制集团现金预度的各项财务预算草案。

每年月之前，各子公司财务部将编制好的财务预算草案包括编制说明上报事业总部财务部，每年月之前，各事业部财务部将编制好的财务预算草案包括编制说明上报总部财务部。

总部财务部负责汇总平衡，对预算目标的制定进行沟通后，编制出集团的年度财务预算，包括预计资产负债表预计损益算集团总预算经财务预算委员会审定后报请集团公司总经理审批总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以集团公司文件形式下达各事业部，各事业部逐级进行财务预算指标分解。

石油发展集团财务预算管理制度。

第十条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部子公司要做好各项准备工作，业部子公司财务部门根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制上报本企业的财务预算建议，根据集团财务预算分解下达本单位财务预算，检查分析总结和上报本单位的财务预算执行情况。

第章财务预算期和编制工作期第条财务预算期指财务预算的执行期。

集团的财务预算期为每年的月日至月日。

第条和综合平衡后，编制集团总预算财务总监负责召集集团财务预算委员会审议集团财务总预算集团总预算经财务预算委员会审定后报请集团公司总经理审批总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以集团公司文件形式下达各事业部，各事业部逐级进行财务预算指标分解。

集团总部财务部是主管财务预算管石油发展集团财务预算管理制度条组织体系财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。

其主要职责是集团预算目标预算政策预算程序的审议与制定权将企业预算提交给集团公司总经理审核报批的报送权已获批准预算的下达执行权各项预算的审定监督控制与调整修订权奖惩标准与奖惩形式的制定权预算纠纷的仲裁权业部子公司财务部门根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制上报本企业的财务预算建议，根据集团财务预算分解下达本单位财务预算，检查分析总结和上报本单位的财务预算执行情况。

第章财务预算期和编制工作期第条财务预算期指财务预算的执行期。

集团的财务预算期为每年的月日至月日。

第条理费用预算各事业部子公司财务部负责编制本单位财务费用预算各事业部子公司财务部负责编制本单位现金收支预算各事业部子公司财务部负责编制本单位预计损益表预计资产负债表集团总部投资管理部门及各事业部子公司投资管理部门负责编制本单位资本支出预算集团总部事业部子公司职能部门根据分解指第十条各事业部子公司要及时监测财务预算的执行情况，月末对财务预算的执行情况进行分析，及时发现存在的问题，并采取有效措施，切实保证财务预算的贯彻落实。

各事业部在每季上报的财务分析报告和每年上报的年度财务分析报告中，要将各项预算指标的执行情况予以详细分析说明。

第章财务预算的审批程序第十集团预计损益表集团预计资产负债表总部管理费用预算总部资本性支出预算与总部现金预算。

各事业部子公司根据分解目标指标责任指标编制分项预算。

各事业部子公司销售部门负责编制本单位销售营业收入费用预算各事业部子公司成本管理岗位负责编制本单位经营成本预算各事业部子公司财务部负责编制本单位管算集团总预算经财务预算委员会审定后报请集团公司总经理审批总部财务部将经审查批准的财务预算指标进行分解，以集团公司文件形式下达各事业部，各事业部逐级进行财务预算指标分解。

石油发展集团财务预算管理制度。

第十条在编制每年的财务预算之前，总部财务部和各事业部子公司要做好各项准备工作，事业部子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。

通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。

考核结果与各事业部子公司主要经营者业绩直接挂钩。

第条组织体系财务预算委员会是在集团公司总经理直接领导下的集团预算管理机构。

其主要职责是集团预算目标的职能部门。

其主要职责是汇总平衡各事业部的年度财务预算研究编制集团的年度财务预算对集团未来经营的持续增长做出预测向财务预算委员会总经理上报年度财务预算分解和下达各项财务预算指标季度监督检查分析总结和评价各事业部的财务预算执行情况，并形成书面文件上报给财务总监和总经理。

各事面文件上报给财务总监和总经理。

各事业部子公司财务部门根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制上报本企业的财务预算建议，根据集团财务预算分解下达本单位财务预算，检查分析总结和上报本单位的财务预算执行情况。

第章财务预算期和编制工作期第条财务预算期指财务预算的执行期。

集团的财务预算的审批程序成本预算由各事业部子公司财务部成本管理相关人员审查汇总平衡专项费用预算报责任管理部门审查汇总平衡各事业部子公司财务部在分解指标范围内审查汇总平衡预算，并报本单位总经理审核后，逐级汇总上报总部财务部汇总总部财务部依据总经理办公会决定的经营目标对分项预算进行审核石油发展集团财务预算管理制度业部子公司财务部门根据自身的业务情况，负责本单位的财务预算管理工作，编制上报本企业的财务预算建议，根据集团财务预算分解下达本单位财务预算，检查分析总结和上报本单位的财务预算执行情况。

第章财务预算期和编制工作期第条财务预算期指财务预算的执行期。

集团的财务预算期为每年的月日至月日。

第条计划指标，要认真组织落实并及时分解到各部门，并将分解方案上报总部财务部备案。

石油发展集团财务预算管理制度。

第十条各事业部子公司要严格执行下达的财务预算指标，保证财务预算的统性严肃性。

在此前提下，如遇特殊情况，确需对下达的预算指标做出调整的，须报请财务预算委员会审核批准后方可变更。

的职能部门。

其主要职责是汇总平衡各事业部的年