公司员工出勤考核管理制度㊣精品文档值得下载

每周工作日为日，每日工作时间为小时，实行综合计算工时工作制度或不定时工作制度，行政上下班时间，上午，下午。

时间调整以公司通知为准。

严格遵守作息时间，员工出勤律实行打卡登记制度。

确因工作工作需要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办公室人事部门说明原因。

员工每迟到早退分钟以内，月累计次的，开的原则为了使奖惩公开公平，达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

有功必奖有过必惩的原则严防公司员工产生特权，公司所有员工在制度面前人人平等，视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才应给予奖励达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应给予正常待遇之外的奖励。

员工的表现必须达到公司对员工的基本要求，如果达不到公司对员工的基本要求，应给予相应的惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐惩前毖后。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为惩戒单。

惩戒单必须知达，自下而上地完成公司的经营目标，自觉遵守公司各项规章制度，特制订本暂行规定，具体内容如下。

员工绩效考核的目的作为晋升淘汰和调整岗位的依据。

作为确定薪酬的依据。

公司员工出勤考核管理制度。

须扣除以下项目员工拖欠未付的公司借款扣款员工对公司未交接手续的赔偿金抵押金原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

附则公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯顺利进行。

辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在个月内提出的复职要求意挥霍公司财产，造成较大经济损失者同时移交司法机关处理偷盗侵占同事或公司财物，经查属实者同时移交司法机关处理在执行公务和对外交往中索贿受贿，收取回扣数额较大者同时移交司法机关处理在公司内煽动怠工或罢工者未经许可兼任其他企业的职务或兼营与本公司同类业务者造谣惑众，诋毁公司形象者在职期间刑事犯罪者伪造变造或盗用公司印信，严重损害公司权益者同时移交司法机关处理参加非法组织，经劝告不改者年度内累计记大过次者。

员工造成公司财物损坏和丢失，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况酌情处公司员工出勤考核管理制度经理审核终评后，并交办公室人事部门备案。

注由办公室人事部门将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期人员不参加年终考核。

考核内容岗位职责考核指对被考核管理人员担当本职工作完成上级交代的任务所表现的业绩进行评价。

基本要素由工作目标工作质量和工作跟进等构成。

能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力指导和监督能力等经验型能力以及从工作中表现出来的工作效率。

品德考核指对在达到工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰协作精基本要求，才应给予奖励达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应给予正常待遇之外的奖励。

员工的表现必须达到公司对员工的基本要求，如果达不到公司对员工的基本要求，应给予相应的惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐惩前毖后。

泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害但情节较轻者年度内累计警告次者。

对下属正常申诉打击报复经查属实，但情节轻微者故意损坏公司重要文件或公物者携带公安管制刀具或易燃易爆危险品入公司者伪造病假单证明或无病谎开病假证明者殴打同事或相互殴打者虚报业假日顺延。

管理人员每年度。

公司中层管理人员考核制度为适应公司分支机构不断扩大，管理人员日益增加的情况，使管理人员的绩效考核达到统，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准。

被考核人员范围经理主任级副经理副主任科长级人员岗位重要的科技人员。

考核程序经理主任级副经理副主任级人员的考核人为总经理室成员。

岗位重要的科级人员第考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

考核方法所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判相结合的方法，每年度进行次。

按规定时间要求将书面述职报告及下年度的工作计划交给直接交给。

须扣除以下项目员工拖欠未付的公司借款扣款员工对公司未交接手续的赔偿金抵押金原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

附则公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯顺利进行。

辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在个月内提出的复职要求。

本办法由公司办公室人事部门解释补充，经公司总经理批准颁行。

公司员工奖惩管理制度总则目的为鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，增强员工的积极性，作出更大成绩，防止和纠正员工违法失职行为恶意攻击，或诬害做伪证制造事端者，给予辞退和开除。

考勤工作各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理负责实施，办公室统监督。

考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒漏报，违者扣款元。

为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为惩戒单。

惩戒单必须知达本人。

对于不合理不公正的惩罚，员工拥有申诉权利。

公司员工奖励制度细则奖励的目的既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作奋发向上争取更好业绩的目的。

奖励的方式分经济奖励行政奖励和公司特别贡献奖种。

经济奖励包括奖金奖品。

行政奖励包使其达到或保持应有的水准，保障公司和员工双方的最高利益，根据公司人事管理制度特制定本规定。

适用范围本制度适用于本公司所有员工。

公司奖惩的原则奖惩有据的原则奖惩必须依据公司的各项规章制度员工的岗位职责。

奖惩及时的原则为及时地鼓励员工为公司作出正确行为，及时纠正员工的行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

奖惩公开的原则为了使奖惩公开公平，达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

有功必奖有过必惩的原则严防公司员工产生特权，公司所有员工在制度面前人人平等，视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工公司员工出勤考核管理制度总则为加强公司内部管理，维护工作秩序，保证公司各项业务的正常运行，特制订本规定。

本规定适用于公司全体员工和实习工。

公司的考勤管理有办公室负责，使用指纹打卡机考勤。

作息时间公司每周工作日为日，每日工作时间为小时，实行综合计算工时工作制度或不定时工作制度，行政上下班时间，上午，下午。

时间调整以公司通知为准。

严格遵守作息时间，员工出勤律实行打卡登记制度。

确因工作工作需要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办公室人事部门说明原因。

员工每迟到早退分钟以内，月累计次的，员。

岗位重要的科级人员第考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

考核方法所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判相结合的方法，每年度进行次。

按规定时间要求将书面述职报告及下年度的工作计划交给直接交给总经理审核终评后，并交办公室人事部门备案。

注由办公室人事部门将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期人员不参加年终考核。

考核内容岗位职责考核指对被考核管理人员担当本职工作完成上级交代的任务所表现的业绩进行评价。

基本要素由工作目标工作质量和工作跟进等构成。

能力考核经理批准后报总经理批示有效，办公室备案，否则不计加班费。

月份人员统计表部门填报日期年月日人数类别上月统计人数本月进出情况本月统计人数备注进公司调入离公司调出部门总人数其中正式工实习生女工附名单进出姓名性别工别何处来到职日期姓名性别类别何处去离职日期部门经理签章经办人员工考勤通知书致办公室人事由部经理签名经办人日期姓名出勤日病假日旷工日迟到早退小时事假日加班日夜班日轮休日备注注考勤时间从每月日起至当月底止请在备注栏注明出勤起止日期。

员工辞职管理办法总则为保证公司人员相对稳定维护正常人才流动秩序，绩，瞒报事故蓄意获取成绩荣誉和个人私利者对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到元的经济损失者对同事恶意攻击，或诬害做伪证制造事端者年度累计记过次者。

员工有下列条件之者，予以辞退或开除，同时通报全公司情节严重者移交司法机关处理。

订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚假意思表示，使公司遭受损失者连续旷工天含以上，或年内旷工天含以上者玩忽职守，致公司蒙受万元含以上损失者对同事施行暴力威胁恐吓，妨碍企业秩序者泄露公司秘密事项，对公司利益造成较大经济损失者同时移交司法机关处理滥用职权，使其达到或保持应有的水准，保障公司和员工双方的最高利益，根据公司人事管理制度特制定本规定。

适用范围本制度适用于本公司所有员工。

公司奖惩的原则奖惩有据的原则奖惩必须依据公司的各项规章制度员工的岗位职责。

奖惩及时的原则为及时地鼓励员工为公司作出正确行为，及时纠正员工的行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

奖惩公开的原则为了使奖惩公开公平，达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

有功必奖有过必惩的原则严防公司员工产生特权，公司所有员工在制度面前人人平等，视同仁。

员工的表现只有较大地超过公司对员工经理审核终评后，并交办公室人事部门备案。

注由办公室人事部门将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期人员不参加年终考核。

考核内容岗位职责考核指对被考核管理人员担当本职工作完成上级交代的任务所表现的业绩进行评价。

基本要素由工作目标工作质量和工作跟进等构成。

能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。