1、入规范化制度化的轨道。同时,积极创新管理模式,我们在采油队实行了吨油工资含量风险责任制,在采油队实行了内部聘任上岗制,在采油队实行了以劳动组织形式的改企业党委在党委会上的报告围绕中心突出基层确保我厂各项工作协调健康发展近年来,我们始终牢牢把握个代表重要思想精髓,与时俱进,创新思路,紧紧围绕原油生产中心,以基层队站建设为重点,不断加强和改进基层建设工作,努力提升基层组织的凝聚力创造树宣传各条战线上的先进集体典型多个,先进个人典型多个,评选创新奖个,有力地推动了厂生产经营的健康发展。实践使我们深深感到管理的重心在基层,管理的关键在队站。抓基层建设,必须始终按照个代表重要思想的要求,紧密联系实际,在坚持中求变革,换了桌椅,种植了草坪,硬化了场地路面,粉刷了墙壁,使。
2、先进典型,形成交叉立体的典型群体。我们先后组织开展了职工职业道整理版。用鲜活的典型推动基层党建与生产经营有机结合。我们设立了党建与企业管理相结合的创新奖和贡献奖,每年通过召开经验交流会和理论研讨会,对基层队站在开展党建活动中涌现出来的好做法好事例,及时予以总结和提炼,并大力进行推广。在培养典公布。修订后的制度公开透明,便于操作,易于执行。努力把队站的生产经营日常管理工作纳入规范化制度化的轨道。同时,积极创新管理模式,我们在采油队实行了吨油工资含量风险责任制,在采油队实行了内部聘任上岗制,在采油队实行了以劳动组织形式的改况下,按照逐年投入分队投入重点投入和以奖代投的原则,制定了队站建设的总体实施规划,采取每年投入点每年建设点每年完善点的方式,积极改善员工的生产。
3、业党委在党委会上的报告整理版。制度建家,把队站建设成为员工行为规范争先创优的小阵地。针对基层队站规章制度不统图表不规范的实际情况,从适应新体制的需要出发,对队站的各项管理制度进行归纳整理,重新修公布。修订后的制度公开透明,便于操作,易于执行。努力把队站的生产经营日常管理工作纳入规范化制度化的轨道。同时,积极创新管理模式,我们在采油队实行了吨油工资含量风险责任制,在采油队实行了内部聘任上岗制,在采油队实行了以劳动组织形式的改理的细胞和基础,也是企业效益的直接创造者,改进和加强基层建设工作,必须把队站建设作为着力点和落脚点。把握结合点,使基层建设工作融合于生产经营管理的全过程通过实施机制促动活动带动典型推动大策略,积极探索基层建设与队站管理的融合机制。制机制。企。
4、形式,积极选树宣传各条战线上的先进集体典型多个,先进个人典型多个,评选创新奖个,有力地推动了厂生产经营的健康发展。实企业党委在党委会上的报告整理版家庭。由于条件有限,厂基层队站普遍存在着工作环境破旧生活器具不全活动场所欠缺等问题,影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手,把建好井站小伙房作为切入点,着力解决线井站员工夏天吃馊饭冬天吃冷饭的问题。在生产资金十分短缺的情田管理的细胞和基础,也是企业效益的直接创造者,改进和加强基层建设工作,必须把队站建设作为着力点和落脚点。企业党委在党委会上的报告整理版。用鲜活的典型推动基层党建与生产经营有机结合。我们设立了党建与企业管理相结合的创新奖和贡献奖,验,心系基层,把握中心,立足创新,取长补短,自加压力,奋力拼。
5、的轨道。同时,积极创新管理模式,我们在采油队实行了吨油工资含量风企业党委在党委会上的报告整理版家庭。由于条件有限,厂基层队站普遍存在着工作环境破旧生活器具不全活动场所欠缺等问题,影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手,把建好井站小伙房作为切入点,着力解决线井站员工夏天吃馊饭冬天吃冷饭的问题。在生产资金十分短缺的情变带动薪酬制度改革等均取得了良好效果。用丰富的活动带动基层党建与生产经营有机结合。我们坚持年组织次形势教育,年开展次主题活动,年举办次经验交流,组织基层队站坚持开展双科活动,不断丰富党建活动内容,量化考核指标,完善评价标准,结合每年验,心系基层,把握中心,立足创新,取长补短,自加压力,奋力拼搏,进步提高基层工作水平,为河南油田战略目标的顺。
6、生活环境,改造完善了井站值班室线小伙房员工活动室等基础设施,购置了橱柜电冰箱等生活必需品,验,心系基层,把握中心,立足创新,取长补短,自加压力,奋力拼搏,进步提高基层工作水平,为河南油田战略目标的顺利实施做出应有的贡献找准切入点,使建家活动成为激发员工争先创优的有效载体情感建家,把队站建设成为员工团结友爱文明健康的小造力和战斗力,确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后,今年前个月在生产形势异常严峻的情况下,生产运行基本平稳,成本指标得以有效控制,内部重组和工资制度改革得以顺利推进,全厂呈现出人心思进人心思上的好势头。建设十佳个人青年文明号青年岗位能手以及学术技术带头人等系列评选活动,采取典型宣传栏事迹报告会电视专题片和人物故事会等。
7、基层队站环境焕然新。同时,还在队站建立了员工之家,设立了个人天地,挂起了班站全家福,设置了格言录和生日卡,配备了小药箱针线包等,努力为员工创造种家的氛围。企业党委在党委会上的报告生产经营的重点难点开展党建活动。企业党委在党委会上的报告整理版。制度建家,把队站建设成为员工行为规范争先创优的小阵地。针对基层队站规章制度不统图表不规范的实际情况,从适应新体制的需要出发,对队站的各项管理制度进行归纳整理,重新修公布。修订后的制度公开透明,便于操作,易于执行。努力把队站的生产经营日常管理工作纳入规范化制度化的轨道。同时,积极创新管理模式,我们在采油队实行了吨油工资含量风险责任制,在采油队实行了内部聘任上岗制,在采油队实行了以劳动组织形式的改家庭。由于条件有限,厂基层队。
8、站普遍存在着工作环境破旧生活器具不全活动场所欠缺等问题,影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手,把建好井站小伙房作为切入点,着力解决线井站员工夏天吃馊饭冬天吃冷饭的问题。在生产资金十分短缺的情践使我们深深感到管理的重心在基层,管理的关键在队站。抓基层建设,必须始终按照个代表重要思想的要求,紧密联系实际,在坚持中求变革,在变革中求发展,在发展中求创新。我们将借局党委届次扩大会议东风,牢牢把握会议精神,虚心学习吸收兄弟单位经企业党委在党委会上的报告整理版在变革中求发展,在发展中求创新。我们将借局党委届次扩大会议东风,牢牢把握会议精神,虚心学习吸收兄弟单位经验,心系基层,把握中心,立足创新,取长补短,自加压力,奋力拼搏,进步提高基层工作水平,为河南油田。
9、工作,努力提升基层组织的凝聚力创造头。在刚刚结束的集团公司项劳动竞赛表彰大会上,我厂又荣获红旗采油厂称号,采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号,江河联合站等个站库荣获星级站库星级站库称号。我们在抓基层建设中,重点做了项工作把握着力点,理清基层建设工作思路队站是油机制。企业党委在党委会上的报告围绕中心突出基层确保我厂各项工作协调健康发展近年来,我们始终牢牢把握个代表重要思想精髓,与时俱进,创新思路,紧紧围绕原油生产中心,以基层队站建设为重点,不断加强和改进基层建设工作,努力提升基层组织的凝聚订了生产经营安全环保党建等方面的管理制度,装订成册,印发基层,并全部上网公布。修订后的制度公开透明,便于操作,易于执行。努力把队站的生产经营日常管理工作纳入规范化制度化。
10、利实施做出应有的贡献找准切入点,使建家活动成为激发员工争先创优的有效载体情感建家,把队站建设成为员工团结友爱文明健康的小度建家,把队站建设成为员工行为规范争先创优的小阵地。针对基层队站规章制度不统图表不规范的实际情况,从适应新体制的需要出发,对队站的各项管理制度进行归纳整理,重新修订了生产经营安全环保党建等方面的管理制度,装订成册,印发基层,并全部上在刚刚结束的集团公司项劳动竞赛表彰大会上,我厂又荣获红旗采油厂称号,采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号,江河联合站等个站库荣获星级站库星级站库称号。我们在抓基层建设中,重点做了项工作把握着力点,理清基层建设工作思路队站是油田管公布。修订后的制度公开透明,便于操作,易于执行。努力把队站的生产经营日常管理工作纳。
11、搏,进步提高基层工作水平,为河南油田战略目标的顺利实施做出应有的贡献找准切入点,使建家活动成为激发员工争先创优的有效载体情感建家,把队站建设成为员工团结友爱文明健康的小力创造力和战斗力,确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后,今年前个月在生产形势异常严峻的情况下,生产运行基本平稳,成本指标得以有效控制,内部重组和工资制度改革得以顺利推进,全厂呈现出人心思进人心思上的好势险责任制,在采油队实行了内部聘任上岗制,在采油队实行了以劳动组织形式的改变带动薪酬制度改革等均取得了良好效果。把握结合点,使基层建设工作融合于生产经营管理的全过程通过实施机制促动活动带动典型推动大策略,积极探索基层建设与队站管理的融生产经营的重点难点开展党建活动。企。
12、战略目标的顺利实施做出应有的贡献家庭。由于条件有限,厂基层队站普遍存在着工作环境破旧生活器具不全活动场所欠缺等问题,影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手,把建好井站小伙房作为切入点,着力解决线井站员工夏天吃馊饭冬天吃冷饭的问题。在生产资金十分短缺的情型过程中,我们注意选树各个层次不同类型的先进典型,形成交叉立体的典型群体。我们先后组织开展了职工职业道德建设十佳个人青年文明号青年岗位能手以及学术技术带头人等系列评选活动,采取典型宣传栏事迹报告会电视专题片和人物故事会等形式,积极选每年通过召开经验交流会和理论研讨会,对基层队站在开展党建活动中涌现出来的好做法好事例,及时予以总结和提炼,并大力进行推广。在培养典型过程中,我们注意选树各个层次不同类型的。
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企业党委在党委会上的报告（整理版）