间带出个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会直努力，生产车间年终工作总结篇时光似箭岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的年。

在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

工作回顾产品产量方面过去的年里，生产部在生产过程中面临产品型号的多变，批量小技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止年月日共完成两成结构产品层结构产品。

质量方面成品颜色不原因管理不到位。

方案找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查。

成品内在质量不稳原因管理不到位，对配料没实行由于原料含量不，没与工人及时沟通岗前培训不到位。

由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案加强管理，设专人负责投料，并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均，颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定臵管理仍没有完产成本。

安全标志仍不够健全。

到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业高温作业高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

生产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了交接班不协调。

比如个别班组以清理现场准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。

对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下个班次，并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均，颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定臵管理仍没有完全到位。

到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理，只是临时决定些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。

这点我们准备建立定臵管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使管理初见成效。

设备现场管生产车间年终工作总结范文打印版员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然臵之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

生产车间年终工说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。

对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下个班次，并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

另处还有技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

工作回顾产品产量方面过去的年里，生产部在生产过程中面临产品型号的多变，批量小技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止年月日共完成两成结构产品层结构产品，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到，层产品入库良率达到。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。

设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

人员管理方面在每年的年初和年末，在人，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是个学习。

般岗位的培训太少。

我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了般人员的工作积极性。

环境方面由于双粉筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下步控制改造加大除尘效果。

个人存在问题平常的工作没有计划性。

由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

这点我准备这样来解决。

首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。

其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。

是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

在平常仍有时出现布臵工作后，没有检查落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。

比如原来要求将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然臵之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

生产车间年终工作总结范文打印版。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。

这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。

为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。

由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到点收入。

但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。

因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。

这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。

我应该把些工作让下属去处理，应该多给下属些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

安全标志仍不够健全。

到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业高温作业高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

生产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了交接班不协调。

比如个别班组以清理现场准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

这点对我作为管理者来我决心在接下来的年中努力做到以下几点，拓宽知识面。

努力学习冲压专业知识和相关管理知识，做到上情下达下情上报真正做好领导的助手，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结致，勤奋工作的良好氛围，为车间带出个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中如既往的支持我，我将以更加