得质量管理体系在本部门有效运行。

采购年度总结报告范文篇打印版。

年是个进步的年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越，和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功，采购年度总结报告范文年的工作即将告段落。

回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作生活学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将年以来的工作情况我就月份前任公司采购部经理期间及月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况作以下总结年月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作较好完成采购部日常管理和采购计划。

采购年度总结报告范文篇采购年度总结报告范文转眼间年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

截止年月底，共计降低成本节约费用达万元。

别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同采购年度总结报告范文篇打印版物料质量问题，与质检部讨论些质量标准超过现有市场水平的解决方案完善制度，职责明确，按章办事年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润在年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累经验极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论些质量标准超过现有市场水平的解决方案完善制度，职责明确，按章办事年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的信息库，以备随时查阅对比工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，直带着种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果特别是与生产部技术部的沟通不到位明年工作计划建立完善的供应商体系确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累经验极力配合质检部解决记，确保了每个供应商资料不会流失合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略公开透明的按采购制度程序办事在采购前采购中采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第时间反馈给上级领导提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪逐步加强对材料设备价格信息的管理每次材料设备的计论础制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位臵，切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，直带着种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果特别是与生产部技术部的沟通不到位明年工作计划建立完善的供应商体系确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量稳定现有供做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款何时到货何时到票，做到心中有数。

月至月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

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年是个进步的年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款何时到货何时到票，做到心中有数。

月至月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

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及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润在年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知