，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为名这家外资家俱公司的化工采购员，来了个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。

我是躲不过了。

写了几个大的部份。

工作认识，产品知识认识采购工作交流采购工作方法浅谈。

再此想剪切段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。

收集产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。

那怕是丝丝信息都算是学习和进步。

做事有条理我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

工作有计划在每天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。

很也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。

因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持，打样车间品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

难点重点有总结对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。

要求厂家处服务处理事得交书面说明。

尽量做好工作总结对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。

从工作量工作内容完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

供应商的管理尽量用条款有效的第范文网文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

订单的跟踪工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。

要做好记录，便于查询和统计，及配合相关采购主管年度工作总结打印版资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证，从而每月都能减免些不必要的税收。

年是个进步的年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员起询比价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

完善制度，职责明确，按章办事。

年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为名这家外资家俱公司的化工采购员，来了个念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。

凡是有关销售的切事物，我们采购部都积极配合切以销售为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的，因为我们是个整体，唱得是同首歌，走得是同条路，奔得是同个目标，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是样的下降成本。

我们并没有比竞争对手的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证，从而每月都能减免些不必要的税收。

年是个进步的年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努争力的高低。

因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。

那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。

供应商管理的目的不是发现他们的而是帮助他们避免预防出现。

采购主管年度工作总结打印版。

采购主管年度工作总结组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。

不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅助再次感谢财务的所有同事正确的指引最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。

谢谢，谢谢您们，为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要下几条做好公司的采购员工作我须注重采购职业道德，品行端正。

做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开，不从中牟利，不卡拿要，公正廉明。

定期汇总所进的采购资料，协助部门经理财会进行采购材料成本核算。

不迟到不早退。

在工作中要多跑多对比多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

采购主管年度工作总结打印版。

建立同类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是样的下降成本。

我们并没有比竞争对手的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本提高效率的方案。

当前社会各行业