风险提高物料及时到货率，保证物料的质量。

在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用。

简明科学性原则供应商评价和选择步骤选择过程透明化制度化和科学化。

稳定可比性原则评估体系应该稳定运做，标准统，减成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

逐步加强对材料价格信息的管理采购部进步加强了对材料信息的管理，每次材料采购的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅对比。

年将具体从以下几方面予以改进制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的种估计和预测，是对整个采购资金的种理性的规划。

它不单对采购资金进行了合理的配臵和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制采购资金的流向采购为便利采购而设计价格与成本分析物料标准化。

第点采购网络化管理我们可以在公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本，这点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下点进行发掘潜能，能够进步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

第点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。

根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下种办法我们定期了解供应商的生产状况了解我们供应商的生产状况，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步，。

采购文员年终总结范文打印版。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。

建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供采购文员年终总结范文打印版信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证，从而每月都能减免些不必要的税收。

年是个进步的年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。

个优秀的采购比须拥有那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。

凡是有关销售的切事物，我们采购部都积极配合切以销售生产为主，我们辅助。

采购与销售生产是密不可分的，因为我们是个整体，唱得是同首歌，走得是同条路，奔得是同个目标，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低配合切以销售生产为主，我们辅助。

采购与销售生产是密不可分的，因为我们是个整体，唱得是同首歌，走得是同条路，奔得是同个目标，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在这里我还要对公司所有人员说声谢谢，感谢他们及时将市场价格件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档完善太阳能发电系统材料资料和研发部起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化标准化采购。

材料采购的及时性在年必须要有个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。

进步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购文员年终总结范文篇年即将过去，新的年即将开始，现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的第点供应商开发管理在开发供应商管理这方面，我们由于公司比较大，有定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。

很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本降低采购风险提高物料及时到货率，保证物料的质量。

在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用。

简明科学性原则供应商评价和选择步骤选择过程透明化制度化和科学化。

稳定可比性原则评估体系应该稳定运做，标准统，减费对供应商突发不能交货具有很好的应急能力保证客户及时交货的要求减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润多组织采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工同进步，尽量站在个高度对话，减少同事之间的内部沟通成本。

按照我们的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。

组织机构和人员分开也需要作适当的调整。

但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。

到那时，的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们企业创造更多的净利润，在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。

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我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则系统全面性原则全面系统评价