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试想，如果我们能够把企业的管理者的经营者能够把企业里无论搞技术的还是搞行政的无论是搞后勤的还是跑营销的，都放在合适的岗位上，使这些员工都觉得自己有用武之地，使他们觉得自己都能够实现自我价值的最大化，那么，我们的企业可就真正地可以发挥团队精神的作用了，第企业和企业之间矛盾，也就是处理好市场竞争中竞争子里。

第个个人和集体的矛盾，也就是要处理好员工和企业的关系，借用近几年代替集体主义叫得最响最时髦的句话就是团队精神。

其实在企业中，无论是企业所有者经营者还是劳动者，都会从各自不同的角度来理解和对待自己所处的团队和团队精神。

而如果这者的关系处理不好，企业就不可能形成个整体，团队精神也就会成为句空话。

或者困难呢这就是宏观造成的，是市场的变化竞争环境的变化造成的，所以企业文化不能关上门研究，要把宏观微观联系起来。

企业通过市场和社会发生联系。

像长虹的以产业报国为己任，海尔的对消费者对社会真诚到永远，的为消费者创造价值，康佳的佳品纷呈，康乐人生都着眼于此。

这体现出企业在为消费者为社会的过程中自己才能找准症结 解决矛盾 建设独具特色的企业文化网友投稿人才问题。

企业中大大小小的事都可能和人的问题相关，人才的问题向来就是企业关注的焦点问题，而近些年，我们通信企业往往面临了这样个现状由于通信技术和设备的更新换代迅速，甚至有些时候使我们自己有点目不暇给的感觉，往往在许多岗位出现了后继乏人甚至无人的情况，有的甚至还是企业的关键岗位。

而像技术管理营销等复合性业文化，就必须处理好企业的以下几个矛盾第个矛盾是微观与宏观的矛盾，也就是要处理好企业和社会的关系，任何企业都是微观和宏观的统，企业本身是个微观的主体，但他的活动具有社会性的，比如对于我们通信企业来讲，为用户什么样的服务怎样提供服务，就成了社会问题，企业的资金来源市场经营等等都要受到政策经济形势等社会因激烈应当统起来，以避免企业文化出现只谈报酬的拜金主义倾向或者流于只讲奉献的形式主义。

我们山西通信今年以来在全省积极稳妥地推行了薪酬制度的改革，笔者以为，这是我们企业文化建设走向积极稳健和成熟的个信号，这个问题的解决，必将极大地促进劳动效率和企业效益的猛增，进而对整个企业文化建设产生深远的影响。

第个矛盾观念指导思想质量意识质量方针人际关系职工教育等理念形态的文化企业方针服务理念企业形象企业精神经营宗旨等。

针对这个层次，笔者认为，所谓文化，如果从哲学上来解释就是矛盾的概括，是人从特定角度对它的种处理。

比如儒家文化讲的忠孝礼义廉耻就是总结出了当时社会的几大矛盾，然后给出个处理原则。

而这个处理原则，成为了企业文化继承和借鉴问题，同样也是至理名言。

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找准症结解决矛盾建设独具特色的企业文化企业文化作为种新兴的概念，自十年代兴起以来结中国几千年封建文化的纽带。

企业文化也是企业的经营者或管理者针对企业存在的种种矛盾所提出的处理原则，这个原则可以的着眼于处理企业现实矛盾也可以是针对企业长远发展的。

所以，我们要研究建设自身的企业文化，就不能不注意企业中存在的种种矛盾，进而从这些矛盾的发展中寻找企业文化的成长规律。

以笔者之愚见，要建设好无独在偶，在微软的网页上也有这样句招聘广告语你喜欢自由自在手拿可乐边听音乐的工作环境吗这不仅仅是给人种引诱，更是向我们传播种健康向上的企业文化。

像这些独具民族性地域性特色的文化往往是学不来的。

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纵观我国的知名大企业，像长虹的产业报国海尔的真诚到永远等等都可以从爱国诚信这些传统的美德里找到他们的踪迹。

同样，即使现有的用心服务用户至上的企业宗旨，也没有脱离人民邮电为人民这个大范畴。

这说明，而不能味地守着传统故步自封或者对传统进行全盘否定，这些都是不正确的思想倾向，对于传统，我们应当本着的收入和优越的工作环境，吸引着大批高素质的人才加盟，和我们的用人制度形成了强烈的反差，笔者以为，之所以出现个问题，关键还要在我们自已身上找毛病，要留住人才，企业就要为他们创造这种宽松和谐良好的发展环境。

这个良好的环境是由收入工作岗位职位等多种因素组成的，每个人都渴望能够得到他适合自己能够展现自我价值的的影响。

在这种条件下，我们如果仅仅停留孤立的微观的角度上分析问题，很可能得出了个的结论找准症结 解决矛盾 建设独具特色的企业文化网友投稿。

近几年，特别像我们通信企业，可以说已经不是在大跨步地前进，而是在以日千里的跑步速度前进，可我们依旧觉得困难重重，甚至更甚于计划时代的邮电经济发展。

为什么进步结中国几千年封建文化的纽带。

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所以，我们要研究建设自身的企业文化，就不能不注意企业中存在的种种矛盾，进而从这些矛盾的发展中寻找企业文化的成长规律。

以笔者之愚见，要建设好人才问题。

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而像技术管理营销等复合性目以自我以小团队为中心的误区，从而使我们的企业文化变化面目可憎。

第个矛盾是利益和奉献的矛盾，也就是处理好物质利益和精神动力的关系问题。

在企业文化建设当中讲奉献又要作到不让好人吃亏是个很难的问题。

往往是能者多劳而多得不了，庸者少劳而却少得不了。

这个问题在国有企业里表现得尤为突出。

笔者认为，物质激励的精神找准症结 解决矛盾 建设独具特色的企业文化网友投稿芜取精为我所用的心态，有选择地加之利用。

另方面，由于国际经济体化的加强，我们的企业不可能再闭门造车，或多或少地受到国外企业经营理念经营方式文化氛围等各个方面的冲击比如，我们可以通过麦当劳领略到美国开放式的文化气息可以从松下索尼产品看出高效严谨的文化找准症结 解决矛盾 建设独具特色的企业文化网友投稿人才问题。

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而像技术管理营销等复合性基本单位，企业在经营管理活动中必然产生系列文化现象。

而企业文化是在定的民族文化道德伦理文化背景下生成的，并在定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考体验和行为的主要方式。

所以，企业文化在其形成成长和发展的过程中，不可能不受到各式各样文化现象的冲击方面，我们国家有浓厚的文化积蕴，这是我个企业赖以品效率效益管理等各个方面都高出筹。

加之现在全球经济体化浪潮的冲击，个企业要想在个领域长期领先都很困难，何况要打倒所有的竞争对手，所以许多企业都把开拓创新作为自己的企业文化内容，都在极力通过技术管理和体制上的创新来领先对手赢得市场先机。

而在这个过程中，企业由于期经济的社会性，使得它和其它企业发生着千丝展环境，只要他能够得偿已愿，那么他自然会不遗余力地奉献自己，使自己得到增值使企业得到发展，同时也间接或直接地造福于社会。

我省有些地市分公司实行用人育人留人联系起来的作法，应当提倡。

第个矛盾是传统文化和现代文化本土文化和外国文化的矛盾，也就是处理好继承借鉴融合和创新之间的关系。

由于企业是构成社会经济实体结中国几千年封建文化的纽带。

企业文化也是企业的经营者或管理者针对企业存在的种种矛盾所提出的处理原则，这个原则可以的着眼于处理企业现实矛盾也可以是针对企业长远发展的。

所以，我们要研究建设自身的企业文化，就不能不注意企业中存在的种种矛盾，进而从这些矛盾的发展中寻找企业文化的成长规律。

以笔者之愚见，要建设好才就更是少之又少了，许多都有此感受培养人难用人更难，要留住人才那就更是难上加难了，许多是企业辛辛苦苦培养出来的人才夜之间就再作冯妇，跳槽到其它企业另谋高就去了，这不能不使我们企业的管理者感到十分得可惜。

而相对于我们的人才困难，许多民营企业资企业和些科技含量高的企业却直是长盛不衰，他们以其灵活的的机制丰激烈应当统起来，以避免企业文化出现只谈报酬的拜金主义倾向或者流于只讲奉献的形式主义。

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第个矛盾可以学习日本的小组改善自身管理可以借鉴美国通用的绩效管理来提高企业效率等等不而足，也就是说，在对待外来文化的问题上，我们可以学习可以借鉴，可以取长补短，但决不能照搬照抄，否则，那可真要弄出邯郸学步的笑话来了，有人在论述民族文化时说到只有自己的才是最好的只有民族的，才是世界的笔者以为，这句话对缕的联系，有竞争有妥协有合作，个企业如果离开的社会离开的其它企业都不可能发展。

像我们通信业全力保障互联互通我们国家要加入参与国际间竞争与合作甚至于我们山西通信也提出竞合赢得市场的发展战略，都是正确处理这种关系的体现。

所以，我们的企业文化应当倡导良性的竞争应当引导员工对竞争有个正确的认识，避免走入找