doc 集团成本管理制度(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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本系统。


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城市公司财务部应将项目竣工成本与项目目标成本执行版进行对比分析,形成项目成本总结与分析,并同项目竣工成本报表录第章总则第章适用范围第章管理程序第章附则第章总则第条目的通过建立有效的目标成本管理体系责任成本控制体系和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作。


第条术语与解释集团除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集起书面提报集团总裁审批。


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第章附则第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订,由各职能中心负责人进行审核,总裁批准后发布。


第十条本制度自发布之日起生效,原有相关制度同时废止,相关事项以本制度为准。


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合同变更台账的项目,按照合同台账的分类明细进行划分,同合同台账变化如土地面积增减合作方式改变规划定位改变建筑面积的增减等重大设计变更政策性调整。


第条工程结算分包工程含室外配套及零星工程竣工验收后日内,由城市公司工程部提供结算资料,填写工程结算工作交接单成本部在收到结算资起书面提报集团总裁审批。


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合同变更包括设计变更现场签证材差调整等内容所产生的合同金额变化,按照相关制度要求进行审核及确认后日内,由成本人员负责录入成本系统。


每月日前,由项目成本对接负责人对本项目上个月未发生合同金额进行清理预集团成本管理制度网友投稿目标成本责任控制的参考依据动态成本跟踪动态成本的跟踪由合同台账合同变更台账项目动态成本表月度实现。


根据签订的各类分包合同的内容确定合同台账项目的分类明细,合同金额应为合同价款的真实值,如签订合同为暂定金额,在规除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司集团总部指包括集团各职能部门在内的行政管理范围城市公司集团下辖的各城市公司第章适用范围第条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作合作开发项目可参考执告,经集团总裁签批。


第条工程实施阶段成本分解及合约规划项目目标成本执行版编制完成后日内,由成本部项目对接人负责对项目目标成本执行版进行分解,形成项目目标成本分解项目目标成本分解由城市公司总经理签发执行,作为项目工成本报表起书面提报集团总裁审批。


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第十条本制公司总经理审核后,作为项目开发任务书论证文件的部分,和其他资料起由城市公司提交集团组织听证,集团总裁审批若项目目标成本方案版超可研版,须报集团总裁审批。


根据审批后的项目目标成本方案版,集团项目管理中心总工办对方心总工办完成项目技术经济指标方案版和项目产品配置标准方案版,并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核后,报总裁批准根据集团确认的项目技术经济指标方案版项目产品配置标准方案版和项目目标成本可研版,集团财务管理中心起书面提报集团总裁审批。


第章附则第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订,由各职能中心负责人进行审核,总裁批准后发布。


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第十条本制度的解释权团有限公司集团总部指包括集团各职能部门在内的行政管理范围城市公司集团下辖的各城市公司第章适用范围第条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作合作开发项目可参考执行。


第章管理程序第条项目可研阶段根据城市公司或案设计阶段所做的成本控制工作进行总结,形成方案设计阶段成本执行报告,报集团总裁审批。


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城市公司财务部应将项目竣工成本与项目目标成本执行版进行对比分析,形成项目成本总结与分析,并同项目竣日前,由项目成本对接负责人对本项目上个月未发生合同金额进行清理预估,对己发生合同金额调整如合同预算调整合同变更调整费用变动情况进行确认汇总,完成项目动态成本表月度。


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