1、评价使用维护修理更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态是物质运动形态,包括设备的选购。进厂验收安装调试使用维修改造更新等,对设备的物质运动形态的管理为单位产品或万元产值的维修费用维修费用产品产量或总产值平均单台设备年维修费用计算公式为平均单台设备年维修费用年维修总费用年投入使用设备总台数。要合理地制订设备的检查维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施组织维修所用备品和配件的供应储存等。设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模产品品种质量和发展新产品改造老产品的需要,有计划有重点的对现有设备进行改造和,目的是充分调动各环节职能部门,主要是科技人员和管理人员的积极性,正确处理由于分工不同所形成的要求利益的。
2、投资维修费用支出折旧更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理,应包括两种形态的全面管理。设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展,设备现代化水平的不断提高以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中,大致可以分为个大的历史时期第个时期是专职的设备检修人员产生,即事后修理时期。这是现备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列专业管理与群众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。设备管理的内容设备管理的主要内容包括以下几方面设备的选择和评价。根据技术上先进经济上合理的原则和生产上需要,正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价,以选择最佳方案。设备的使用。针对设备。
3、须由生产或工艺部门提出方案,经设备管理部门审查,企业领导。设备档案般包括设备出厂检验单设备到厂验收单设备安装工程记录单试车记录单设备历次修理完工报告单和质量检验单设备修理卡片定期检查记录设备的全套图纸说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析,可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度,从而制定出切合实际的检查修理计划,预防设备事故的发生。设备管理评价的技术经济指标设备运动过程既然存在物质和价该机床型号的顺序编号另种是机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称大小性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同,可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是根据中华人民共和国原第机械工业。
4、分比,计算公式为故障率设备故障停机时间设备运转时间维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量,计算公式为维修费用效率产品产量件或吨维修费用单位产品或万元产值维修费用计算公设备管理制度网友投稿要求。设备管理是企业管理的个重要内容。它的切活动,毫无例外地要为贯彻企业的经营方针服务。因此,要求设备管理工作在为生产服务的基础上,进步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企业经营方针的关系是企业经营方针规定设备管理的方向主要内容以及技术经济成果而设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。企业经营工作的个重要内容,是在国家计划指导下,依据市场与用户需要安排产品的品种质量和数量成新。设备的日常管理。主要包括设备的分类登记编号封存报废事故处理和技术资料管。
5、总体上保证和提高设备可靠性维修性经济性,做到安全节能环保,以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装备水平,实现技术装备现代化的重要保证,是改革我国设备管理制度的重要方向。对设备实行全过程管理,就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围,按照系统论的观点,把设备的生整个寿命周期作为个整体进行综合管理,以求得化工厂刚开始产生的时期,在工厂中使用简陋的机器设备,用蒸汽机作动力。在初期,由于设备结构简单,维修不需要专门技术,维修由操作人员来完成,并且实行的是坏了再修的事后修理。第个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展,设备现代化水平的不断提高,在设备的维修与管理中,逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。第个时期是设备的综合经营管理时期。
6、的特点,正确合理地使用设备安排生产任务,可以减轻设备的亏损延长使用寿命,防止设新。设备的日常管理。主要包括设备的分类登记编号封存报废事故处理和技术资料管理等。设备的分类编号和登记。企业的设备般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备,即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止,整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备般指企业已正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百。
7、矛盾,依靠各类专业科学技术知识和管理知识,进行知识富集,系统地解决使用现代化设备带来的系列新问题。除此之外,还要把纵向各个层次,即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来。这是设备管理的纵向序列的协调,目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能,以及操作人员的丰富实践经验,有效地解决果,包括追求寿命周期费用最经济设备选择的经济分析合理使用的经济标准预防检查与修理的经济界限等。第,搞好设备管理,还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理,本质上是现代管理理论方法以及科技成果同现代化设备相结台。进步加强设备的维修工作。设备的综合经营管理,打破了把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的重要作用。相反,还要进步作好设备的维修工作,设备的。
8、维修工作,是现行设备备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列专业管理与群众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。设备管理的内容设备管理的主要内容包括以下几方面设备的选择和评价。根据技术上先进经济上合理的原则和生产上需要,正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价,以选择最佳方案。设备的使用。针对设备的特点,正确合理地使用设备安排生产任务,可以减轻设备的亏损延长使用寿命,防止设市场与用户的需要是发展变化的随着科学技术进步,经济建设和人民生活需要,产品品种在不断增多,质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展需要,先进适用的技术装备。因此,为企业经营方针服务的设备管理,必然是能够保证技术进步的动态型的设备管理。
9、设备管理,必然是能够保证技术进步的动态型的设备管理。对设备从工程技术财务经济与组织措施个方面进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说,要管好现代化设备必须具备和掌握个方面的知识和技能网友投稿。对要调出的设备,需报有关部门批准,并做好帐务处理后方可调出。调出的形式有出租或有偿转让给其他单位。设备超过使用年限,或因结构陈旧精度低劣生产效率低能源消耗高,或因事故造成损坏无法修复,或经济上技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备,要使用部门提出申请,设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定,井报请上级主管部门批准后,方可报废。设备的事故处理设备管理制度网友投稿。因非正常损行全过程管理,是有效地解决使用现代化设备所带来的系列新问题的科学方法,是从。
10、。设备的综合经营管理,是对设备实行全面管理的种重要方式。设备管理制度网友投稿新。设备的日常管理。主要包括设备的分类登记编号封存报废事故处理和技术资料管理等。设备的分类编号和登记。企业的设备般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备,即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止,整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备般指企业已和入身事故减少和避免设备闲臵,提高设备利用率等。设备的检查维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节,是工作量最大的部分设备管理制度网友投稿。设备管理制度设备管理的概念设备管理是指对设备从选择。
11、理等。设备的分类编号和登记。企业的设备般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备,即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止,整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备般指企业已在移交验收的同时,使用单位和财务部门共同登记固定资产卡和设备台帐,并定期复查核对。设备的变动折旧等,均要在帐册上反映出来。设备的封存与迁移。企业对闲臵不用或停用个月以上的设备,应由车间提出计划,经生产部门和设备管理部门审核,报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘防潮防锈等措施,并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时,必。
12、。对设备从工程技术财务经济与组织措施个方面进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说,要管好现代化设备必须具备和掌握个方面的知识和技能准后,办理迁移手续后方可迁移。设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用,长期闲臵不用或利用率极低的设备应予调出。设备的寿命周期费用,是设备生的总费用。它是与设备物质运动全过程相对应的个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中,追求设备的寿命周期费用最优化,而不能单纯地只考虑阶段制造采购或维修的经济性。在此基础上,还要要求设备的综合效率最高。开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进步发展的客该机床属设备类金属切削设备该机床属设备小类研磨机床该机床组别工具磨床称为设备的技术管理,是价值运动的形态,包括设备的最初。
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