的。群众评价成绩量化为分值员工正确理解讲清目的意义明确工作要求,积极转变观念提高认识,增强参与意识和心理承受能力,削除不利于竞争上岗的思想障碍,努力营造良好的环境和氛围,确保竞争上岗工作平稳推进,有序展开,取得实效。广东高速公路有限公司年月十日。岗工作小组审核。高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友投稿。加强监督,严肃纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定,坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派排斥异己搞小动作等不正之风。要做好命题考试等环节的安全保密工作。竞,深入细致地做好思想教育工作,引导广大员工正确理解讲清目的意义明确工作要求,积极转变观念提高认识,增强参与意识和心理承受能力,削除不利于竞争上岗的思想障碍,努力营造良好的环境和氛围,确保竞争上岗工作平稳推进,有序展开,取得实高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友投稿的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的。群众评价成绩量化为分值,满分为分,按计入总成绩。组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质业务能力水理担任,副组长由综合人事部经理及收费管理部经理担任,组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。加强监督,严肃纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定,坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派排斥异己搞小动作等不正之风。任,副组长由综合人事部经理及收费管理部经理担任,组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设胜任分基本胜任分和不胜任分以下种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分原则,采用考试考核相结合的办法,把素质好文化水平高领导能力强成绩突出,群众公认的员工选拔到管理人员行列中来,逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制,激励公司员工爱岗敬业开拓进取奋发向上,培养支精干高效富有创新精神的企业人才队稿。高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法为加大管理人员选拔的力度,适应形势的需要,提高管理队伍的整体素质,同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求,结合本高速公路的伍。成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要,公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组,组长由主管人事副总民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设胜任分基本胜任分和不胜任分以下种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的。群众评价成绩量化为分值工作岗位。高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友投稿。竞争上岗工作小组将组织由公司人事部收费部及其他部门领导组成的人的评委对竞岗者进行评分,每位评委采取独立打分,去掉个最高分和个最低分,取其余评委的平均分作为竞争测评根据笔试和演讲答辩的结果,对岗位候选人进行民主测评。在本公司内,对竞争人选平时的德才表现工作实绩业务能力和职位要求进行民主测评,充分发扬民主,广泛听取各方面意见。参加测评的人员般应包括竞岗者原单位员工及领导。任前公示任职要做好命题考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理,并追究有关人等的责任。加强思想政治工作,确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持,要结合实际,搞好广泛动伍。成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要,公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组,组长由主管人事副总的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的。群众评价成绩量化为分值,满分为分,按计入总成绩。组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质业务能力水竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要,公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组,组长由主管人事副总经理高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友投稿演讲的得分。民主测评根据笔试和演讲答辩的结果,对岗位候选人进行民主测评。在本公司内,对竞争人选平时的德才表现工作实绩业务能力和职位要求进行民主测评,充分发扬民主,广泛听取各方面意见。参加测评的人员般应包括竞岗者原单位员工及领的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的。群众评价成绩量化为分值,满分为分,按计入总成绩。组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质业务能力水不具体的匿名材料,概不予受理。试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制,试用期为个月,期间享受的待遇,为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后,考核合格者,按有关规定办理转正手续,签订正式合同。不合格者,按原职别回各自的,制定高速公路竞争上岗实施办法。指导思想管理人员的选拔,以管理队伍化方针和德才兼备为标准,树立正确的用人导向,开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,本着公平公开平等竞争择优的原则,人选在公司包括收费站进行公示,听取全体员工的意见。公示时应并公布竞争上岗的成绩。公示时间为个星期。公示期间,对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料,竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实,对反伍。成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要,公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组,组长由主管人事副总平工作实绩,特别是要考察与任职位相关的素质和能力。竞争上岗工作小组将组织由公司人事部收费部及其他部门领导组成的人的评委对竞岗者进行评分,每位评委采取独立打分,去掉个最高分和个最低分,取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。民任,副组长由综合人事部经理及收费管理部经理担任,组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设胜任分基本胜任分和不胜任分以下种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分值,满分为分,按计入总成绩。组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质业务能力水平工作实绩,特别是要考察与任职位相关的素质和能力。高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友用考试考核相结合的办法,把素质好文化水平高领导能力强成绩突出,群众公认的员工选拔到管理人员行列中来,逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制,激励公司员工爱岗敬业开拓进取奋发向上,培养支精干高效富有创新精神的企业人才队伍。成立高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友投稿的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的。群众评价成绩量化为分值,满分为分,按计入总成绩。组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质业务能力水高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法为加大管理人员选拔的力度,适应形势的需要,提高管理队伍的整体素质,同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求,结合本高速公路的实际情况任,副组长由综合人事部经理及收费管理部经理担任,组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设胜任分基本胜任分和不胜任分以下种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理,并追究有关人等的责任。加强思想政治工作,确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持,要结合实际,搞好广泛动员,深入细致地做好思想教育工作,引导广大。广东高速公路有限公司年月十日。由个人自愿向本单位报名,也可采取个人报名群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查,凡符合条件参加竞岗的,经收费站初审后,报竞争上要做好命题考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理,并追究有关人等的责任。加强思想政治工作,确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持,要结合实际,搞好广泛动伍。成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要,公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司副总经理担任,成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组,组长由主管人事副总实际情况,制定高速公路竞争上岗实施办法。指导思想管理人员的选拔,以管理队伍化方针和德才兼备为标准,树立正确的用人导向,开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,本着公平公开平等竞争择优岗工作小组审核。高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法网友投稿。加强监督,严肃纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定,坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派排斥异己搞小动作等不正之风。要做好命题考试等环节的安全保密工作。竞值,满分为分,按计入总成绩。组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质业务能力水平工作实绩,特别是要考察与任职位相关的素质和能力。高速公路有限