的以人为本原则作为个重要任务,充分认清以人为本原则的前提性历史性和整体性,并指导企业文化建设的具体工作,才能使企业文化建设取得实实在在的效果。是要认清以人为本原则的前提性,把以人为本和以企为家有机统起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值,人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的种扬弃,是对物统治人个体淹没在虚假集体之中状况的种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段,到成为既是企业发展手段,更是企业发展目的的种提升,这提升并没有否定人作为发展手段的价值。由此引出的个基本结论是从以人为本原则产生的历史背景看,企业以人为本的基本前提是职工以企为家从现实互动关系上看,以人为本与以企为家互为前提互为结果。企业坚持以人为本就是把职设企业文化的热潮。但这次日本之行给我们的启示是中央企业在今后的企业文化建设中应树立经营文化的新观念,做到建设文化与经营文化有机结合。精神理念价值观等软性文化同具体形态的文化产品,尤其是物质产品有个显著区别,那就是这些软性文化越使用越增值,并且可以转化为具体形态的文化产品,可以成为企业的经营性资产。这是可以对我们的企业文化进行经营的理论根据。而我们中央企业般都有几十年历史,积累了丰富的文化资源,创造了丰硕的文化成果,这构成了我们经营文化的资源基础。即使有的企业文化积累薄弱,也应该从经营文化的视角去推进企业文化建设。经营文化这个词的涵义就是提升企业文化以及对由此开发出来的具体文化产品进行商业化运营,实现文化资产的保值增值。国内赴海尔学习考察的人络绎不绝,实际上就是经营文化的种结果。当然,现在参与经营的主体不仅仅是海尔集团,更多地是媒体等企业外的社会力量,但起点还是企业本身。确立经营文化的新视角,不是要取代基础性的文化创建工作,而是对这基础性工作的提升,是将在基础性工作中创造出来的品牌形象。日本企业推行战略是同高度市场化的特征相适应的。高度市场化决定了企业文化的市场导向,市场导向的核心是切以顾客满意为标准,就是顾客导向。因此,是对战略的丰富和深化。战略体现的是单的企业视角,着眼于自我形象的提升战略是企业顾客等多重视角,关注的是顾客需求的满足和价值的实现。随着中国市场化程度进步深化,导入战略是种趋势和必然,但并不意味着导入战略就取代战略,者视角不同,所起作用也不同,可以起到相互补充相互促进的作用。目前,中央企业应该对实施战略进行认真研究,择机导入广泛实施这战略,从而实现企业品牌和形象的新提升。按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,以构建种和谐关系为目标,为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,是我们企业文化建设的目标之,也是日本企业文化建设带给我们的重要启示。日本是高度发达的资本主义国家,经济总量居世界第位,但贫富差距却控制在个合理的范围内,社会为本的基本前提是职工以企为家从现实互动关系上看,以人为本与以企为家互为前提互为结果。企业坚持以人为本就是把职工作为企业发展的目的主体和利益主体员工坚持以企为家就是自觉把自己作为企业发展的责任主体和动力主体。这给我们的启示是,倡导以人为本必须同倡导以企为家结合起来,必须认清以人为本原则的前提性,否则,只强调人作为企业发展目的的价值和意义,就会导致企业发展的动力主体和责任主体虚位,就会导致以人为本原则悬挂在空中。这种情况实际上不同程度地存在于我们各个企业中,应该引起足够的重视。在我们的企业文化建设中,应该对职工提出以企为家的要求,注重引导职工充分认识到,企业以人为本的前提是职工以企为家,只有做到职工以企为家,才能更好地实现企业以人为本,职工只有首先成为企业发展的动力主体和责任主体,才能成为企业发展的目的主体和利益主体。是要认清以人为本原则的历史性,把以人为本原则实现的程度与企业发展程度有机统起来。以人为本原则的产生是长期历史发展的产物,它在不同国家社会和企业的不同发展阶段具有企业考察报告范文网友投稿州真维斯公司情况深圳昌兴公司情况深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生,月日,在我们乘车前往惠州的途中给我打了个电话,告诉我公司将停产放假,原定本学期赴该公司进行毕业实习的时间改为下个学期。月日,我对该公司进行了考察。该公司是家女式内衣专业生产厂,多人,厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该公司在东莞新建了家内衣企业,目前还没有启用,预计月份启用。录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习就业。该公司条件般,规模较小,管理并不规范,作为校外实习基地建设并不合适,但作为学生就业选择仍然不失为条门路。惠阳真美公司情况惠州富绅公司情况由于企业正处于裁员中,暂时不接收毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。佛山溢达公司情况该公司录用办法也很特别,求职者首先遇到的是份类似英语级考试的试卷,或直接用英语进行面试。专业考试时十分注重纺织与服装的联系,如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点,分析产生的原因。这样要求是据规定,由子公司股东选举产生,董事会选举董事长为公司法定代表人,依法行使职权。子公司董事长和总经理分设,以明确决策层和执行层的职责,建工集团所有改制的子公司,均按照项目管理的要求仍作为项目管理层形成工程项目管理公司,都不带施工队伍,逐步实现与国际项目管理接轨。设监事会。由子公司的股东会选举产生,监事会选举监事会主席,依法行使职权。改制子公司的领导班子建设。建工集团已经改制的子公司的领导班子,由董事长兼党支部书记总经理总工程师主任会计师和副总经理组成,也可兼职或交叉任职。按照项目法施工的要求,对管理人员实行动态管理。为保持领导班子的相对稳定性和维护出资人的利益,原则上年以内主要领导不异动。改制子公司的机构设臵及定员定编。改制子公司的管理机构设臵部室,即财务部经营管理部技术质量部料具供应部和综合办公室。各部室制定规范的职责范围,各职能管理人员制订严格的岗位责任制。子公司的定员人数必须坚持精干高效人多职专多能的原则,其定员人数视各子公司的施工规模而定。各子公司所属项目经理部内容,加大工作指导力度,不断提高中央企业乃至所有国有企业企业文化建设的水平。建议进步加大贯彻落实国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见以下简称指导意见的工作力度,全面提高中央企业企业文化建设的水平。指导意见已经正式颁布实施,这必将促进中央企业的企业文化建设。但国资委所管理的中央企业的行业不同性质不同规模不同发展历史不同企业文化建设的现状不同。这种情况,方面要求中央企业要结合自己企业的实际来贯彻落实指导意见,另方面也要求国资委应加大贯彻落实指导意见的推进力度,进步加强对中央企业企业文化建设工作的指导。建议加大指导意见的宣传力度,使中央企业的各级经营管理者和全体员工充分了解指导意见的内容,认识加强企业文化建设的重要意义,提高建设先进企业文化不断提升企业核心竞争力的自觉性。同时,要通过召开贯彻落实指导意见座谈会组织参观交流等多种途径进步加强分类指导,开展督促检查,促进中央企业企业文化建设健康发展。建议国资委尽快开展企业文化建设培训,提高企业文化建设工作者素质。企业考察报告范文积极倡导履行社会责任等,为企业发展创造了和谐的社会环境和文化氛围。这对我们中央企业今后的企业文化建设具有深刻的启迪意义。中央企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位臵,以构建种和谐关系,即企业与员工员工与员工企业与企业企业与社区社会企业与环境员工身体与心理之间的和谐关系为核心,通过积极进行理念创新,确立和宣传体现构建种和谐关系的发展观合作观环境观生活观等价值观念在合理界定社会责任的基础上,积极塑造企业良好的社会形象加强心理文化建设,促进员工身心和谐发展等措施和途径,不断优化人际关系,建立良好公共关系,优化企业内外发展环境,促进企业和谐发展。正确认识企业文化的特性,在企业文化建设中确立经营文化的新视角。建工集团在改制的基础上,又进步解放思想转变观念,决定对企业内部级非法人的经营单位进行股份制改造,建立具有独立法人资格的有限公司。到年底,建工集团完成了对十个土建子公司和十个专业子公司的股份制改造,从总公司到子公司都建立现代企业制度。具体做法是合原则实现的程度和水平,是日本国家发展程度的缩影,是个企业长期发展累积的结果。我们在惊叹羡慕的同时,必须用历史性的眼光来审视这种结果和状态。同时,真正从我们企业现实条件出发,根据企业发展程度落实以人为本原则,并通过实现企业持续发展,不断提高以人为本原则实现的程度和水平。是要认清以人为本原则的整体性,把个体利益实现程度与整体利益实现程度有机统起来。在我国社会主义条件下,以人为本原则中的人既是个个体性概念,也是个整体性概念,以人为本不仅是要实现个人个群体的发展,更是要实现全体人民的发展,实现各个群体在发展上的动态平衡以人为本不仅是要实现人的个方面的发展,更是要实现人的多方面发展,满足人的多方面需求。因而我们落实以人为本原则必须按照整体动态平衡的要求,既要解决个体的特殊问题,更要实现整体性发展。正确处理实施战略与实施战略的关系,及时导入战略,不断提升和强化中央企业的品牌形象。日本企业推行战略是同高度市场化的特征相适应的。高度市场化决定了企业文化的市场导向,市场导向的设立企业资本金和确定股权比例。建工集团对级非法人经营单进行了改制,其企业资本金和股权结构的设臵,在当时主要考虑以下因素是的规定标准,集团总公司的投资比例不超过净资产的是改制子公司职工投资入股的承受能力是总公司和子公司的经济效益是必须确保总公司的控股地位。总公司控