1、几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。为加速文件运转,办公室秘书应在当天或第天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过天特殊情况例外。传阅文件应严格遵守传阅范围规定,不得将有密级的文件带回家宿舍或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件办公室,阅批文件般不得超过天,阅后应签名以示负责。如有领导批示拟办意见,办公室应责成有关部门和人员公司管理制度大全(完整版)doc司分管领导。无特殊情况,对总经理办公会议决定拒不执行,拖延不办或不按原则执行的,公司将追究有关部门负责人的责任。根据实际工作情况第次元至元的经济处罚,第次给予年终奖处罚,第次降职使用或劝其自动离职总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解。
2、事项,其主办部门和协办部门必须以决定事项通知单或会议纪要为依据,在限期内认真执行落实。如有特殊情况,难以执行时,应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公工书面报告或电话告知部门负责人,由部门经理分管领导签字后,经行政办公室报总经理批示。事假病假婚假工伤假等批准权限员工请假部门负责人有天之内审批权天以上由行政办公室分管领导签字后,报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等,必须提前到行政办公室请假并办理手续,天以内由行政办公室部批准,天以上报总经理批示。否则,按旷工处罚。十旷工员工旷工次,时间不超过半天,罚款元,天,罚款元,以此类推累计旷工两天以上,降职使用或劝按自动离职处理。第十条员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如电脑上网打牌下棋查阅无关资料等。发现员工次罚款元部门负责人罚款元,发现员工次罚款元部门负责人罚款元,次以上按自动离职处。
3、应严格遵守车辆操作规定,加强车辆的安全检查,确保无故障出车。发生任何事故必须第时间报告行政办公室。维修维护管理公司车辆实行定点维修,般由驾驶员拟定维修报告附维修清单,交行政办公室审核确认,由公司领导审批方可安排维修或保养。车辆卫生清洁,由行政办公室安排地点清洁,费用由公司承担,行政办公室负责车辆卫生的监督和检查。因公出差途中,车辆发生故障需及时维修,须经随车领导批准电话告知综合管理部后即可安排维修,并将旧部件带回公司,凭有效票据进行费用核销,凡未经许可,私自维修的费用由责任人自行承担。油料管理实行统管理,定点中国石化加油,分车核算,由行政办公室每月通报里程数油量使用情况。主卡由行政办公室负责保管,定时补充分卡金额。除长途行车和特殊情况,不得自行购买油料。车辆外出途中需购买油料本制度规定妥善处理。十合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,。
4、司员工在正常工作日内乘坐公交车以直达公司地点为方式的。本公司员工在正常工作日内以乘坐两次或以上公交车抵达公司地点为方式的。本公司员工在正常工作日内以私家车抵达公司地点为方式的。补充规定用期内的公司员工不享受本福利待遇。。第十章考勤管理制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意部门经理及以上人员外出时,需向行政办公室说明去向,特殊情,将给予部门负责人每次的年终奖处罚两次以上者累计并扣除或加重处罚。十婚假产育假丧假按相关规定办理,假期内发放基本工资病事假扣发假期内全额工资每天工资为月度工资天。目录第章总则公司管理大纲员工守则第部分公司管理制度第章文件管理制度第章档案管理制度第章保密制度第章印章使用管理制度度第章证照管理制度第章证明函管理制度第章会议管理制度第。
5、由分公司经理核准后并在印章使用申请表中签批,盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室,并在印章使用登记薄签字。综合办公室需将印章使用申请表与印章使用登记薄同期留档。合同章合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合同使用专用土规划等技术图纸分别由投资发展部市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。归档资料必须符合下列要求文件材料齐全完整根据档案内容合并整理立卷根据档案内容的历史关系,区别保存价值分类整理立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。档案资料借阅需履行登记签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导。十由分管领导定期组织档案责任人业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置。十加强档案保管工作,做好防盗防火防虫防鼠防潮防高温工作,定期检查档案保管工作。第章保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。
6、。部门负责人违反次罚款元,次扣年终奖或降职使用,情节严重者加重处罚。十参加公司组织的会议培训学习或其他活动,如有事需请假的,必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到早退不参加的,按照本制度第条规定处理。十日常考勤工作由综合管理部负责。员工迟到早退而部门负责人弄虚作假包庇袒护,经查上不得自驾车辆。驾车不当或野蛮操作造成机件损坏的,给予元罚款。非工作时间公司领导用车超出本市包括县必须报告行政办公室。无特殊情况应做到随叫随到,保障公司用车。车辆用车发生事故,使用人应负全部责任。每年年审前必须清除所有车辆的违章记录,违章费用由使用人承担。本制度与原制度不致,依此为准。本制度自年月日起执行,由行政办公室负责解释。第十章交通费用补贴制度为完善公司福利制度,保障公司员工利益,特制定以下交通费用福利补贴规定本福利补贴分为个档次元月元月元月具体如下本。
7、。有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到综合管理部。行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查并督促办理,以确保公司政令的畅通。计算机管理人员要定期对电脑进行维护和保养,以确保计算机处于最佳状态。计算机管理员,应对经批准的上机操作人员,做好备忘录,以免责任界定不清。非公司人员上机操作,须经计算机管理人员许可,并在计算机管理人员的陪同下进行操作,且严禁打开公司各项文档。否则,给予当事人处罚。十离开计算机时,保持计算机待机状态,下班时,关闭计算机。第十章合同管理制度总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。公司对外签订的各类合同律适用本制度发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。公司管理制度大纲公司。
8、体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立盘棋思想,禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励。公司提倡求真务实的工作作风,提高工作。
9、保管,定时补充分卡金额。除长途行车和特殊情况,不得自行购买油料。车辆外出途中需购买油料办统办理。印章刻好后由总经办办理印章登记手续,填写印章管理登记表备案并留好印章样图。,基本印章公章合同章法人私章财务章的刻制,应由指定的印章管理人员负责刻制,后交由人事行政部备案,并从刻制之日起执行相关使用条例。时,由需求部门填写印章制发申请表经总经理核准后送交人事行政部门刻制。印章的保管和使用通过总经理授权赋予些部门对其部门专业印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章,指定专人保管。任何部门在启用印章前,均需与公司人事行政部办理领取手续,接受相应的责权告知,签定印章签收手续并备案。已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续公章公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。各部门有需盖公章的文件通知等,须先到综合办公室处领取并填写印章使用申请表,经。
10、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。公司秘密是关系公司发展和利益,在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密事项专有技术招标项目的标底合作条件贸易条件重要的合同客户和合作渠道公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号股,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管,不得个人保存。公文的阅批与分转凡正式文件均需分别由办公室主任或副主任根据文件内容和性质阅签后,由办公室秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导或分管领导亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事,般应在当天阅签完,紧急文件要立即办。般函电单据等,分别由办公室秘书直接分转处理。如涉。
11、办公用品管理制度第章车辆使用管理制度第十章车辆管理补充制度第十章交通费用补贴制度第十章考勤管理制度第十章出差管理制度第十章通讯管理制度第十章公司宴请接待制度第十章员工工作餐管理制度第十章借款和报销的规定第十章员工招聘调动离职等规定第十章计算机管理制度第十章合同管理制度第十章卫生管理制度第十章财务管理制度第十章财务报销管理制度第十章员工工资发放管理制度第十章廉政建设制度第部分各部门管理制度第章行政办公室职责第章财务部职责第章销售部职责第章技术部职责第章生产部职责第章采购部职责第章质量部职责第章总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司驾驶员禁止在车内吸烟。驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查,以便于界定责任。安全管理驾驶人员出车,须带齐有关证照,加强安全法律法规安全知识和安全技能学习,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全行车。驾驶人。
12、率提倡厉行节约,反办公会议制度参加人员公司领导行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加,行政办公室秘书做好会议记录。开会时间原则上每月召开次,遇特殊情况,总经理可提议随时召开。第条会议主持总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。会议要求凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项,各部门须以书面形式上报行政办公室,经行政办公室呈分管领导审阅认可,由总经理审定是否为会议议题。凡提交会议研究有关经营决策销售策略设备更新项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿,并提出方案供领导决策时参考。会议主要内容会议着重讨论研究公司各阶段行政工作,如安全生产经营管理项目投资成本控制资金运作更新改造后勤保障等方面的重要问题。会后工作行政办公室应根据办公会议形成的决定,天内下达总经理办公会议决定事项通知单或总经理办公会议纪要。总经理办公会议决定。
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