策管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！说服公开反对者的对策是首先要跟他们建立起个正面和谐的人际关系。说服不友善者的对策是改善他们不友善的态度。说服中立者的对策是就是把你定已经开始采取积极行动支持你的立场或作法或提案。公开支持者管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！说服公开反对者的对策是首先要跟他们建立起个正面和谐的人际关系。说服不友善者的对策是改善他们不友善的态度。说服中立者的对策是就是把你的论点跟他们的感觉价值观和关心的事物连接起来,使他们认为和其权益休戚相关,才可改变原有立场来支持你。说服不同类型受讯者的具体对策管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！说服公开反对者的对策是首先要跟他们建立起个正面和谐的人际关系。说服不友善者的对策是改善他们不友善的态度。说服中立者的对策是就是把你的论点跟他们的感觉价值观和关心的事物连接起来,使他们认为和其权益休戚相关,才可改变原有立场来支持你。说服不同类型受讯者的具体对策管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！说服犹豫不决者的对策是用实例专家证词证明来支持你,并提及对他的好处,劝诱马上作决定支持你。说服尚未进行沟者的对策是强调自己的信誉专业条理分明进行解说,并鼓励发问。说服支持者的对策是提出具体的目标行动计划引用成功的实例激发化的行动力。说服公开支持者的对策是激励和维持他们的缩成几个要点。次个次表达个想法讯息,讲完个才讲第个。观念相同使用双方都能了解的特定字眼用语。长话短说要简明中庸不多也不少。要确认要确定对方了解你真正的意思。口头沟通,提升表达力的方法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！举出具体的实例提出证据以数字来说明运用专家或证人的供词。诉诸对方的视听触嗅味种感觉示范沟通的最终目的是说服他人采取积极正确的行动。无往不利的说服法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不同类型的受讯者,都要自问我能改变他们多少,去采取积极正确的行动。然后,就全力以赴朝这个目标去努力。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！身为个沟通者,常会碰到下列个不同类型的受讯者。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！公开对你不友善,或采取积极的行动来反对你。这类受讯者最富挑战性,因为对你早有成见,他们会极力反对你的立场或想法,甚至会采取行动来和你作对。公开反对者管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！抱持不友善的态度。这类受讯者不赞同你的立场,但不定会采取反对行动。例如他们不会对你的提案投赞同票,但他们也不定积极的进行反宣传或负面竞争的行动来反对你。不友善者管约熟人陌生人公开空间大于演讲管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！向说话者保持定的目光接触,显示正在倾听对方的说话。可以实现各种情感的交流。可以调整和控制沟通的互动程度。可以传送肯定否定提醒监督等讯息。可以传达出对事情的信心度。眼神接触是身体语言沟通中第重要的方法。人的切情绪态度和感情的变化,都可以从眼睛理显示出来。,眼神居首位,其次才是微笑和点头。用眼睛沟通管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！诚恳坚定看着对方。眼神带着关怀的情感。秒钟恰恰好。专注持续看着对方。不要翻白眼。不要乱飘不敢注视对方。看对方两眼之间或鼻梁骨。有压迫感觉时可以看对方的前额。成功的沟通方式常对着镜中的你说我喜欢我自己！眼神就会带着关怀诚恳的感觉。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！挺着胸站立,挺着胸走路,挺着胸坐着。体重应整个平衡的落在脚趾之间。收小腹,使其呈扁平状。用起跑姿势和别人交谈。不妨随意走动下。走路要够自信,学学模特儿从墙边迈步前行。宣布重要事项,站起来说明。要留心下半身的姿势,如腿不要乱抖。,也同时可以显示你对别人的态沟通技巧与激励技术讲义.利。下情不能上达的原因探讨管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！多开放放下付长官的态度,可增进部属的沟通意愿。多鼓励部属有好的构想建议报告,就给予奖励。要公平处事奖惩升迁考绩薪给要公正公平。上级如何促进下级向上沟通的氛围管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！上行沟通必须要持续不断地进行。上行沟通不可越级,要按部就班为之。要去除自己的优越感。不要表现出高高在上或施恩的模样。要诚恳听取他们的意见和对事情的看法。沟通技巧与激励技术讲义。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！沟通技巧与激励技术管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！主管不可或缺的领导和管理才能沟通管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！有关成功的因素是是沟通与人际关系,是专业知识和技术。人类最伟大的成就来自沟通,最大的失败,来自不愿沟通。沟通,使人拥有迈向卓越成功的力量管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！投石问路找关系亲戚同学同乡同事等中国人解决事情的方法是看事情找关系中国人的人际关系近之不逊,远之则怨交浅不言深回生回熟业务关系在于生活关系中才能建立,找寻共同点,没有共同点就制造技巧才行。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！拍手捶胸挥拳手相握摊开手手挠后脑勺双手叉腰管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！拍手高兴捶胸悲痛挥拳愤怒手相握急躁摊开手真诚坦然无可奈何手挠后脑勺尴尬为难不好意思双手叉腰挑战自豪管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！身体姿势要注意场合和人物管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！点头摇头昂首垂头侧看管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！点头同意摇头否定昂首骄傲垂头沮丧侧看不服管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不感兴趣漠不关心的充满敌意讥讽的愉快的愤怒的不快的愁眉不展的负气的天真喜悦的,童真可爱的面部表情管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不感兴趣漠不关心的管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！充满敌意讥讽的管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！愉快的管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！愤怒的管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不快的愁眉不展的负气的管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！天真喜悦的,童真可爱的管理免费下载！当你向下沟通时,通常是指你用口头向你的属下下达命令指正或指导他们怎样做事。下达命令,最好次个为原则。下达指令,要循正常管道。态度和蔼,语气自然亲切。谈话要清楚简单明确。不要认为部属很了解你的话,如有可能,请他覆诵遍。如有必要,可以亲自示范给他看。细节部分,如有必要,最好详加说明。下达指令命令的要诀管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不要在公众面前吵翻天。不要开口闭口要开除离职。不要拿别个单位做对比。不要动不动就翻旧帐。不要用难以改变的事实攻击对方。不要用恶毒低俗的字眼。不要动粗,演出全武行。不要撕破别人的面子。上下沟通有意见相左,各持己见时的化解技巧。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！向上沟通就是部属对组织内的有关事物以及个人本身的状况问题,向上级所表示自己的态度和意见的种程序。如报告请示或反应意见。向上沟通管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！组织庞大,层级太多。上级不愿,下级发表意见。上级对下级的意见不重视。下级缺乏主动提供意见之意愿。下级先天没有主动提供意见之过滤把要表达的资料过滤,浓缩成几个要点。次个次表达个想法讯息,讲完个才讲第个。观念相同使用双方都能了解的特定字眼用语。长话短说要简明中庸不多也不少。要确认要确定对方了解你真正的意思。口头沟通,提升表达力的方法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！举出具体的实例提出证据以数字来说明运用专家或证人的供词。诉诸对方的视听触嗅味种感觉示范沟通的最终目的是说服他人采取积极正确的行动。无往不利的说服法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不同类型的受讯者,都要自问我能改变他们多少,去采取积极正确的行动。然后,就全力以赴朝这个目标去努力。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！身为个沟通者,常会碰到下列个不同类型的受讯者。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！公开对你不友善,或采取积极的行动来反对你。这类受讯者最富挑战性,因为对你早有成见,他们会极力反对你的立场或想法,甚至会采取行动来和你作对。公开反对者管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！抱持不友善的态度。这类受讯者不赞同你的立场,但不定会采取反对行动。例如他们不会对你的提案投赞同票,但他们也不定积极的进行反宣传或负面竞争讲些模棱两可的话,多讲些语意明确的话。少讲些了破坏性的话,多讲些建议性的话。的沟通属于肢体语言和声音语调,仍需语言的内容,来完成沟通的过程。进行口头沟通时,讲话的内容要注意。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！是成功的右手,说服是成功的左手。沟通的大媒介听说读写中,花费时间最多的是在听别人说话上面。倾听管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！绝大多数人天生就有听力听得见声音的能力,但听得懂别人说话的能力,则是需要后天学习才会具备。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！我们在工作上每天有分之的时间花在言语沟通上,其中有半以上的时间是用来倾听的。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！给予对方高度的尊重获得信息追求乐趣收集回馈意见增进了解掌握权力倾听别人说话的目的管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！增进个人的发展和信心。增强管理技巧。增强解决问题的能力。增强制订决策的能力。增强你的说服能力。大大改善人际关系。获得加薪晋升和嘉奖。前美国总统柯林顿说倾听。用你的双耳以说服他人。培养倾听技巧,可以为个人带来好处管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！外行动来反对你。不友善者管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！抱持中立的态度。这类受讯者了解你的立场,但他们不表示支持或反对。可能是通过这项提案所造成的结果,对他们并没有多大影响,所以他们的感觉不太强烈。中立者管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！立场犹豫不决的人。这类受讯者了解你的立场,他们正在为支持你或反对你而烦恼。他们并非采取中立的立场,同样也关心问题,但他们找不出更好更肯定的理由来支持你或反对你。犹豫不决者管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！尚未进行沟通的人。这类受讯者对你的立场没有定见,因为他们对问题或提案内容根本不熟悉。身体语言的速度,可以自己掌握,可快可慢。身体语言可以实现跨跨文化的沟通。身体语言可以很容易学习,口语学习则不然。身体语言具有简约沟通的特殊功能。通过身体语言实现的沟通,称作非语言沟通,也可以说是身体语言沟通。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！眼睛的沟通。姿势动作的沟通。手势面部表情的沟通。声音言语表情的沟通。人体空间位置的沟通。穿著装饰的沟通。要达到最有效的人际沟通,除具备说话的技巧之外,还要学习到以下的他们跟中立的受众和犹豫不决的受讯者有所不同,因为后者能了解你的立场。而这群尚未进行沟通的受讯者则因为没有获得任何讯息,所