1、斯坦福大学的创业课程中提到，主张初创公司应该尽量避开直接竞争，需要从细分领域入手，尽快在细分领域建立自己的垄断。报告主人采用了这个思路。目前和我们完全样的竞争者是没有的，我们就是来这个领域搞垄断的。但是，我们仍然有些相似的竞争者潜在竞争者。国外大名鼎鼎的就不用介绍了吧。是威胁最大的潜在竞争者。有。

2、作想要做到把精细化具体的通知做到极致，想要满足更多需要人工参与的次级需求，我们需要开放，允许第三方接入通知器。有点像微信开放公众号平台。不同的是，用户不再是什么都推的公众号，而是公众号里项个性化参数化后的次级需求。智能设备每有个智能设备，就必须新装个，是不是稍显蛋疼现在智能设备还在发展期，大家还。

3、调次级需求引入双向操作，横向跨越更多的领域在拿到轮融资后，产品的战略定位会升级为“满足别人无法满足的次级需求”，横向扩张至更多的领域。在继续渗透最典型用户的同时，也向次典型用户群进行渗透。在这个阶段，我们也会强调双向操作，让用户在次级需求中体验到去化的初恋。在本阶段的个月周期内，积累万月活用户。。

4、。我们攻占市场的策略整体策略集中优势兵力，从差异化的小众细分市场做起，先做强再做大。第阶段从小众市场开始纵深我们将从互联网巨头们看不上眼的小众领域开始纵深。这样的市场策略，既是保护我们自己规避早期竞争，也符合我们创业的指导思想便于迅速在小领域建立垄断地位。在同等资源的投入下，我们宁愿先做只有万用。

5、”这条通知，我可以把流量导给优酷，也可以把流量导给其他视频网站“当电影上映时通知我”，我可以把流量导到时光网，也可以导到其他票务平台。有了选择权，切都好说。电商和佣金很多通知器是涉及电商的，比如“当商品降价时提醒我”，电商平台都有佣金机制。此外，对于不涉及电商的通知，我们也可以尝试为用户匹配些。

6、觉得痛。假设到了年以后，我们每个人每天都会和个智能设备打交道，手机里就必须凭空多出多个吗我们可以在包养通知栏的同时，也顺便包养硬件。开放接口，就可以让这些智能设备我们的内实现“室内大于时通知我开窗”“家有不明身份人士闯入时通知我”“饭煮好时通知我”。如果再引入上文的“双向操作”，想象空间就更大了。

7、网友评论，我们的报告主人，就是本土化通知版的，即。这其实有些道理，我们前面提到的“模板参数”的公式，灵感源于。有两大软肋，让我们在短期内不用惧怕它。软肋对于普通用户来说，门槛太高。很多中国的小白用户，不知道这是做啥的，也懒得去折腾它步的宣传营销造势。指导思想精益创业先在市场中投入个极简的原型产品。

8、，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。目前“极简的原型产品”已经投放成功，接下来就是不断的小步快跑频繁迭代。不断学习调整迭代适应，在持久的运动战中与用户谈恋爱，把用户当成女神去追。在没拿到天使投资的情况下的计划在我们的竞争力里提到过，研发成本低自带营销技能。

9、的领域。这阶段会持续年，目标用户量是亿。商业模式坦率得说，这方面我是，我不知道如何挣钱。不意味着它不能挣钱可是作为商业计划书，又不得不写这节。那我简单说下我不太成熟的想法吧。惠乞指针。羊毛出在猪身上产品对于用户来说定是免费的，这毋庸置疑。有哪些猪可以出羊毛呢流量例如，“当生活大爆炸更新时通知我。

10、户可能喜欢的商品。模式模式，在报告主人的应用场景中，可能并不是最理想的商业模式。求指教。报告主人也可以对于高端用户提供增值服务。可供增值服务的功能点有通知的缓存功能。通知的稍后阅读功能。对通知器增加否定关键词。特殊通知器的定制内置的模板无法满足，需要我们额外写代码。竞争者和潜在竞争者在。

11、但人人深深的产品，也不愿做有万用户但人人只是的产品。具体步骤是，找到典型用户群即当下的目标用户群，满足他们的需求，跟他们谈恋爱。在我们针对的痛点当中，他们是最痛痒难耐的群人，最容易我们的产品。根据估算，典型用户群用户总量大约是万人。在前个月，我们有信心达到的渗透率，积累万的月活跃用户。第二阶段强。

12、因此，即便我们拿不到钱，也没那么容易死。团队内部已经达成了致，在拿不到钱的情况下，自己筹钱支撑半年。因为我们相信半年内，定能够达到我们想要的用户数量级。小迭代每周次。大迭代每月次。大迭代打开的情况下，在通知栏就可以做决策性操作。目前的通知中心已经支持了，我判断它以后会是个趋势。如图所示。平台化协。

参考资料：

[1]食品安全操作规范餐饮服务讲解PPT（精） 演示稿31（第85页，发表于2022-06-25 16:48）

[2]食品安全操作规范餐饮服务讲解PPT（精） 演示稿29（第85页，发表于2022-06-25 16:48）

[3]食品安全操作规范餐饮服务讲解PPT（精） 演示稿30（第85页，发表于2022-06-25 16:48）

[4]食品安全操作规范餐饮服务讲解PPT（精） 演示稿30（第85页，发表于2022-06-25 16:48）

[5]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿31（第25页，发表于2022-06-25 16:48）

[6]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿34（第25页，发表于2022-06-25 16:48）

[7]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿31（第25页，发表于2022-06-25 16:48）

[8]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿42（第25页，发表于2022-06-25 16:48）

[9]（定稿）冷水江市成立渣土公司商业计划书(可研报告)(32页)（第30页，发表于2022-06-25 16:48）

[10]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿36（第25页，发表于2022-06-25 16:48）

[11]（定稿）冉旭公司财大生活网商业计划书(31页).ppt（最终定稿）（第32页，发表于2022-06-25 16:48）

[12]（定稿）内蒙古赤峰房地产可行性研究报告_116页_锐翔地产（第117页，发表于2022-06-25 16:48）

[13]（定稿）养老社区住宅案例专题研究及商业计划书135页PPT.ppt（最终定稿）（第135页，发表于2022-06-25 16:48）

[14]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿35（第25页，发表于2022-06-25 16:48）

[15]如何提升管理能力精版PPT（培训课件） 演示稿33（第25页，发表于2022-06-25 16:47）

[16]（定稿）全瑞景-智能全景交互式营销推广解决全案+商业计划书x（第46页，发表于2022-06-25 16:47）

[17]（定稿）入木三分汉字笔商业计划书(发布版1)x（第14页，发表于2022-06-25 16:47）

[18]（定稿）入木三分商业计划书(发布版1).pptx（最终定稿）（第14页，发表于2022-06-25 16:47）

[19]（定稿）儿童教育电子商务项目商业计划书(45页).ppt（最终定稿）（第46页，发表于2022-06-25 16:47）

[20]（定稿）儿童幼儿教育培训项目商业计划书(23页)（第23页，发表于2022-06-25 16:47）