1、程再造研究的重要内容和工具之。霍宏刘林提出了电力行业企业全面实施业务流程再造的可能性和可行性，为我国企业业务流程再找提供了范本。搜集资料时，把握了基础层面理论来自国外应用层面理论来自国内的思路。国外学者最先提出理论，最先通过对的直接研究和比较研究，建立起的基本概念范畴和基础理论。
2、究得到的水泥企业物流业务流程再设计理论，丰富了水泥企业物流的内涵，是对过去相关研究的总结与提升，在定程度上可为水泥企业的物流业务流程再设计提供科学依据，也能为今后的水泥企业物流研究提供理论上与实践上的参考，同时对其他生产企业物流业务流程的改造提供定的参考二国内外研究现状评述国外。
3、工组织技术的目标绩效产生巨大的改善的使能器信息技术是实施的催化剂。不同领域的学者们选择了不同的切入点，结合专业领域只是对的理论进行了深入的探讨。国外学者们研究了的基本理论，同时更注重这些理论在实践中的应用。不同的学者对实施的步骤遵循的原则成功因素和面临的风险以及第页共页支持工具。
4、。达文波特也较早关注了这研究领域，他强调流程改进，区别于哈默的彻底的重新设计的概念。上述三位学者的研究成果是业务流程再造的奠基理论，也是从正面角度阐述基本内涵和基础理论的代表性研究成果。提出了业务流程变化的概念，强调了持续变化的特点，并研究了流程的管理方法。等研究了业务流程管理。
5、发展前景进行系统的论述。卢浩提出了用业务流程再造对传统物流企业进行改造的理论，归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤，并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施，从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。对于的应用，国内许多学者进行了大量的研究工作。的研究更多的和等的。
6、究现状年，迈克尔波特提出价值链概念，强调在向顾客提供产品的流程中，价值链上基本活动之间的紧密衔接有助于物流和信息流在这些活动之间的顺畅流通。每项活动及活动间的衔接都强调对顾客的增值，价值链概念可以说是流程概念的雏形。年，迈克尔哈默与詹姆斯钱皮合著的组织再设计书，被认为是的经典论。
7、而理论在国内属于引进阶段，国内学者把第页共页理论完全消化后，与中国的实际相结合，得出众多具有实践性的理论。三论文的研究方法框架及拟解决的关键问题论文研究方法在本论文的写作过程中，主要运用了定性分析为主，定量水泥厂物流作业区自动化建设物流管理信息系统平台，实现各业务部门之间信息共。
8、。仓库管理统采用信息系统管理，出入库记录直接由仓库管理员及时输入，及时清查，做到实时控制生产部门及时查询到原材料的库存信息销售部门实时跟踪产成品的库存及生产情况。物流组织结构再设计再设计前组织结构图第页共页图再设计前组织结构图再设计后的组织结构图图再设计后组织结构图总经理采购副。
9、的思路。刘力卓提出了国有企业进行业务流程再造的若干问题和解决办法。包政郭威等通过对活动和行为这组概念含义的辨析，揭示两种不同的主流视角对业务流程再造概念和理论的认识，并用种整合的视角建立它们之间的联系。文凤息对业务流程再造产生的历史背景基本内涵流程再造的方法实施应遵循的原则和的。
10、用联系在起，主要针对所面临的实际问题。阎菲李健提出在实施中，通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，可以实现企业业务流程的重构。邹小磊张近贵提出了作业成本法法在业务流程再造应用中的若干问题，认为其恰好能为提供准确的成本信息，并能有效地帮助找到问题的所在，已经成为。
11、问题，并把它作为战略管理的工具，分析了组织绩效。提出了将再造思想和改进相结合，即将再造战略应用于流程改进之中，并提出了两种混合战略。另方面，通过对的直接研究和比较研究，学者们建立起的基本概念范畴和基础理论，总结出的关键思想是项战略的系统工程的核心是面向顾客满意度的业务流程的要素。
12、经理销售副总经理生产副总经理采购部销售部生产部各地区销售分公司辅助加工区生产区成品仓库原材料仓库辅助材料仓库煤炭仓库总经理物流副总经理销售副总经理生产副总经理开发部销售部南岸渝中等地区销售分公司辅助加工区生产区及研究成果的基础上，结合我国水泥企业实际情况，进行了研究和分析，本文。
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（定稿）（毕业论文）水泥企业物流业务流程再设计研究（最终定稿）