1、和安全，需要有个科学合理的绩效评考核体系，来激励和引导采油厂下属各单位日常生产活动。延长油田永宁采油厂作为石油这种重要战略物资生产的线企业，长期以来，以原油产量为考核中心，计划经济对企业的影响根深蒂固，先进绩效考核理念的引进和实施并不成功，绩效考核流于表面形式。。
2、效考核指标的目的有明确的了解，如协作能力应该由同级别的员工进行考核，激励下属能力应当由员工的下属来进行考核等同时由于采油厂的每个具体的职位绩效目标都是由系列的指标构成的，不同的绩效指标通常需要由不同考核的主体来目录目录绪论研究背景与意义研究背景研究意义国内外研究。
3、的主体绩效考核方法建立科学全面的绩效考核指标考核指标的分类员工考核指标的确定采油厂线员工主要考核指标权重的确定考核结果应用的改善改进工作绩效调整工资和奖金分配用于职位的调整建立线员工绩效考核沟通和反馈机制加强绩效考核的沟通进行全面的绩效管理培训建立绩效反馈机制永。
4、油公司绩效考核体系的经验借鉴永宁采油厂线员工绩效考核状况永宁采油厂概况基本情况组织构成人员结构永宁采油厂员工绩效考核现状绩效考核发展历程考核的目的及指标考核的主体及实施流程考核结果及应用永宁采油厂员工绩效考核满意度调查西安理工大学工商管理硕士学位论文访谈调查的实。
5、环境中生存起来的，既要承担社会责任，又要追求市场利益，担当双重角色。因此，石油企业的经营管理活动显得越来越重要。绩效考核是企业经营管理的核心问题之，绩效考核对企业的整体管理起着激励导向性作用，科学合理的绩效考核体系有利于企业生产目标的实现。绩效考核作为种经营管理。
6、状综述国外研究现状国内研究现状研究内容思路与框架研究内容研究思路与框架理论综述绩效和绩效管理绩效绩效考核的含义绩效考核方法非系统的绩效考核方法系统的绩效考核方法国内外石油行业绩效考核实践状况埃克森美孚公司的绩效考核体系中石化江苏石油分公司绩效考核体系国内外大型石。
7、于有效的绩效考核手段的缺失使得采油厂对下属三级单位的管理有脱节倾向方面下属员工不能充分理会采油厂的发展目标和战略意图，方面采油厂没法充分了解下属员工的生产活动。各种生产和管理计划无法制定。不仅影响了分厂总体的生产积极性创造性的发挥，也会给线员工带来消极影响。为适。
8、应建立现代企业制度的需要，如何构建套切合采油厂实际而又富有效率的员工绩效考核体系，增强员工的生机与活力，对永宁采油厂来说，是关系到企业持续健康快速发展的重要课题之。因此，从完善采油写整理及上报工作。改进绩效考核的方法和主体绩效考核的主体为了保证采油厂线员工绩效考。
9、但是，石油企业作为国有企业，具有国有企业的两大共性是国有企业的经营管理目标不仅追求利润最大化，还要追求国有企业公共所有社会利益至上的目标二是国有企业的资产属全民所有，但其效率的提高又要求改革政府控制局面，实行政企分开。由于我国国有企业是在种矛盾交织碰撞的体制文化。
10、措施，能真实反映企业各个方面的真实情况，而绩效考核结果的反馈和运用，能够促进企业不断解决各种各样的问题和市场竞争能力的不断提高。采油厂作为石油工业运行体系的基础单位，处在原油生产的前沿阵地。在油田的开发和管理中，如何贯彻落实国家的战略部署，维护石油工业的稳定生产。
11、施与结果分析调查问卷设计与实施结果分析永宁采油厂员工绩效考核存在问题考核指标不完善考核方法不科学考核定位有偏差考核结果无反馈永宁采油厂线员工绩效考核改进与完善改进原则与思路改进原则改进思路建立完整的绩效考评计划岗位研究细分岗位责任改进绩效考核的方法和主体绩效考核。
12、核的客观性以及公正性，应当根据考核指标的性质来选择考核的主体。所谓绩效考核的主体就是指直接的从事绩效考核活动的人员。采油厂在对员工进行绩效考核时，应当依据考核的目的考核的方法以及考核对象的特征来对考核的主体来进行选择。也就是说采油厂在选择绩效考核的主体时应当对绩。
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（定稿）（毕业论文）永宁采油厂一线员工绩效考核研究