1、度开发预付款的行业制度使公司的风险降到了最低，风险转嫁到了经销商头上。六未来年发展及前景展望未来年，我们通过代理国际品牌，建立销售队伍，搭建国内营销网络，第年销售额达到万元，为公司创造净利润万元，第年销售额达到万元，为公司创造净利润万元未来年，自身建立设计团队，召集国内外流墙纸设计师，根据年度流行。
2、销市场策划形象统产品陈列等支持，渠道建设有深度可挖。门店装修及陈列门头为经销商门头，逐渐有供应商品牌门头出现，但费用由经销商承担墙纸样板在桌上陈列，单品牌放在起展示超大型门店隔出很多样板间，展示墙纸在各种功能区的上墙效果店内装饰虽然以墙纸为主，但是样板展示桌制作普遍以饭桌办公桌和茶几代替，没有别致。
3、局和竞争格局与地板市场相比，显得低端而浅薄。我们可以把以往运作地板的很多经验和教训来指导墙纸业务，就能走出目前墙纸的竞争格局，通过差异化营销，确定自身的核心竞争力，并立于不败之地。墙纸项目可行性通过以上分析，我们现在运作墙纸项目具有相当好的时机，包括市场人才经验等等。在做好充分的市场调研和吸引行业。
4、工，供应商也只负责赔付前排的墙纸出现问题的解决办法般是向经销商免费提供卷前排墙纸售后问题由大区经理负责解决，总部没有单独的售后服务主管。竞争对手的优势很多品牌运营时间较长，在经销商心目中有较好的口碑众多企业涌入墙纸行业，他们的资金实力比较雄厚现有代理商大多取得了国外知名品牌的国内代理权国内生产企业。
5、行中住的消费仍然占据中国家庭消费的重头，以家居产品为圆心的同心多元化是我们的发展方向，墙纸业务是我们进入装修装饰行业很好的契机国际经济环境更有利于进口业务，充分利用国外产品优势，建立自己的竞争优势墙纸消费市场成为国内装修行业增长最快的市场之墙纸市场的门槛在于对进口资源的掌控，我们迅速建立熟悉国内外。
6、的样板展示桌。渠道维护厂家或总代理根据实力不同，划分大小不的片区，般是全国按至个大区划分，每个大区经理负责片区内的业务拓展和维护大区经理负责经销商补货补预付款及售后服务供应商不定期根据市场需要推出新版本后，由大区经理通知经销商集中或单独看样并购买新版本。售后服务墙纸般在贴前排发现有质量问题必须停止。
7、势，设计花色新颖用材独特工艺先务的高速发展做好人才的准备工作。销售人才首先建立支销售队伍，他们熟悉产品，了解市场，能迅速招商，建立渠道展开销售。设计人才随着业务的发展，自主开发产品系列和花型是必由之路。我们可以与美术学院和其他设计单位建立合作关系，并培养设计人才。生产人才引进墙纸生产线进行墙纸的生。
8、产需要相关技术人才，我们要从其他墙纸生产企业挖取人才，为公司发展壮大培育人才。产品墙纸以进口墙纸为主打产品，主要来源地为欧洲或美国，作为中高价位产品。台湾韩国产品为辅，作为中低价位产品。国内贴牌以进口原料为依托，打造高利润产品加盟条件由于墙纸行业的迅速发展，供应商对于经销商来说是供不应求，经销商对。
9、墙纸的品牌化是必经之路，经销商品牌逐渐淡化墙纸的生产代理和经销利润将降低，暴利时代会在至年结束品牌之间对消费者的争夺趋于激烈，竞争手法多样化，更多的广告促销行为进入墙纸市场国内墙纸生产线快速上马，会在年时间内达到家中国将成为世界墙纸设计的中心之，引领国际墙纸市场。五我们进入墙纸项目的主要原因衣食住。
10、行趋势有专业知识的人才队伍和销售队伍，可以快速招商，实现资金回笼墙纸行业的特征是资源和资金的集中体现，运作成本营销成本等相对低廉，是初创公司很好的项目选择墙纸是知识密集型产业，是时尚艺术家居文化装饰综合知识的集中后形成知识资本，具有不可替代性。建立设计师队伍，专业采购队伍和导购队伍是对人力资本的深。
11、能迅速将国外流行花型推向市场，模仿能力特别强。竞争对手的劣势国外产品质优价高，供货周期太长国内生产企业味跟风，设计能力差，没有创造力无论国外品牌代理商和国内生产企业的品牌意识不强，不注重产品的包装与宣传，不重视形象视觉识别系统的建立与完善竞争意识不强，没有对市场进行细分新上提供充足资金。墙纸的市场。
12、应商的产品墙纸版本需求愿望迫切，是处于卖方市场供应商集中招商的模式般采取在国内北京和广州两个展览会前后进行招商除了展览会期间大区经理在区域内上门拜访进行招商目前大多数品牌供应商不要求经销商进行专卖供应商要求经销商按照地域缴纳定数目的预付款供应商提供给经销商的样板需要收费。供应商对经销商基本没有培训。
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（定稿）墙纸项目投资立项申报材料（最终定稿）