职业学院商务英语毕业论文-论管理者的角色（最终版）㊣精品文档值得下载

高如何评价员工业绩能力和态度怎样与员工有效沟通如何帮助辅导激励员工优秀的业务管理者直接参与招聘培训考核工作，同时也是个优秀的人力资源经理。

管理者应优化自身的管理风格每个管理者具有不同的管理风格，有的倾向于集权专权，要求下属绝对听命服从有的愿意倾听下属意见，愿意员工参与管理有的以专业或知识树立权威，对员工施加影响有的更主动地与员工沟通，辅导员工心理或专业知识技能。

对行业而言，优秀管理者的管理风格通常表现为亲和民主辅导权威等特征，而不是命令强制等。

管理者的管理风格直接影响到个部门或团队的氛围，不同的管理者会形成截然不同的组织氛围，或沉闷混乱松散，或活跃明晰凝聚或士气低落消极，或士气高昂积极向上。

而最终则决定了组织的绩效和目标实现。

因此，管理者应不断自我修炼，优化自身管理风格，以利于建设和营造良好的组织氛围。

管理者应善于甄别辅导和使用员工每个公司每类职位对员工任职要求的素质类型和标准是不同的。

管理者首先要了解公司职位的素质类型和标准，以此作为评估甄别员工的根据。

比如商务类基层职位，除了基本的专业知识技能和经验外，更重要的是要求员工必须具有顾客意识主动性分析思维灵活应变和信息收集能力等。

能正文否作好工作，很大程度上取决于员工的素质类型和特点是否与职位要求相致。

不适合的员工，即使投入再多的精力加以培训和辅导，恐怕也无济于事。

管理者不应该重演乌龟和兔子赛跑的故事，要甄别出松鼠和袋鼠，让松鼠爬树袋鼠跳远，这样各自才能发挥所长乐得其所。

对不适合现职位的员工，管理者应在充分沟通的前提下，将其另行安排使用。

对那些合适但仍不胜任的员工，进行有针对性的辅导，提出具体改进意见并实施改进计划。

管理与放风筝形象地说，管理就象放风筝，而管理者就是个风筝操纵者的角色，被管理者就相当于风筝，中间的那条线就是管理的方式了，包括组织结构绩效管理等。

线粗了，风筝飞不起来细了，风筝又容易挣断。

同样，组织结构过于繁杂臃肿，组织就无法高效运作而如果太简单，就可能失控，也达不到预期效果。

对于放风筝，我们的目的是风筝能顺利的飞起来，这需要有三个条件是要有合适的天气，二要有好的设正中外人力资源管理方法北京北京大学出版社曾仕强人力资源管理组织人员发展北京中央广播电视大学音像出版社李平管理经济学北京北京高等教育出版社魏庆管理者思维方式动作分解北京北京大学出版社许玉林人力资源管理八条圣经北京高等教育出版社曾仕强人力资源管理与决策支持系统北京高等教育出版社周晓红，朱保华现代企业人力资源规范化管理工作流程北京中央广播电视大学音像出版社魏庆如何成为高效人力资源管理者北京北京大学出版社个人简历在校期间获得的奖励与证书个人简历在校期间获得的奖励与证书求职意向国际贸易涉外秘书管理文员翻译编辑基本资料姓名性别民族汉族籍贯出生日期政治面貌预备党员学历大专健康情况良好专业商务英语通讯地址北京工业职业技术学院石门路号邮编联系电话教育背景年月年月北京工业职业技术学院大专年月年月高级中学读高中年月年月中学读中学个人技能通过剑桥商务英语初级，通过全国高等学校英语应用能力级，具有良好的听说读写能力。

通过全国计算机级，对办公系统软件及大部分操作系统能熟练操作。

通过全国高级秘书三级。

获奖情况大学期间曾多次获得智育奖学金等奖及特等奖被多次评为优秀干部获得校文明礼仪知识伴我行竞赛等奖获得校英语风采大赛话剧组等奖。

曾任职务大时曾任院学联学习部委员大二大三时连任两年班长社会实践大时，十假期做过摩托罗拉手机柜台促销员大二暑假时，做过味嘟嘟食品促销大二实习期间在学校学习办公自动化，两次去过北京中铁建工集团公司做过文件整理与翻译。

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兴趣爱好看书写作，绘图用计算机进行文件整理及编写擅长交流。

当广义控制如风筝线等，三要有放飞的技巧。

第条是环境问题，我们不能改变，只能选择和适应第二条是硬件问题，亦不难达到风筝能否放好，关键在于操作技巧，其作用在于能将环境硬件人等因素协调平衡起来。

管理的艺术就在于平衡。

任何经营农场的人都懂得平衡之道，即以平衡的方式整合所有必要的生产要素，使它们能以最小的投入而获得最大的输出。

象个保持长期发展的农场样，企业的生产率就是平衡的生产要素整合体所能提供的最大输出。

为了保持和改善企业的生产要素，就需要不断的改善人力资源，特别是管理人员的素质需要不断的改善硬件需要不断的完善企业文化，使它们充满创新和改革的活力。

人误地时，地误人年，旦耽误了为管理人员补充知识为设备进行检修保养为产品和服务推陈出新的时机，就可能丧失进入新轮良性循环的时机。

管理人员在创造利润的同时，如果忽略了对生产要素的改善和提升，那么它的生产率可能在很短的时间内下降到零。

因此不断的平衡和改善生产要素，使它们始终处于最佳的工作状态，是管理者始终要认真面对和全力以赴的个课题。

北京工业职业技术学院学生毕业论文设计五结论与展望通过以上的陈述和分析，管理者这个角色其实也不难扮演，只是看怎么才可以做好的问题罢了，从上边的论述中我们可以知道个成功的管理者能够广泛吸取吸收信息意见，审时度势，从时间战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。

同时，力图将目标明确化愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

个成功的管理者能够有哲学的思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，能够用辩证的方法处理问题，在处理问题时有清晰的是非观，能够明确表达谁是谁非能有套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，有管理的艺术，能为自己所在的企业明确工作和发展方向，提出策略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰的总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属道为新的目标实现而努力奋斗。

我相信理论的指导和研究会为我以后的路铺上层基石，我也相信机会永远属于有准备的人。

有目标才会进取，我会为自己的理想当个出色的管理者，不懈努力，参考文献参考文献景玉平管理者如何做好角色定位北京北京大学出版社刘峰管理创新与领导艺术北京北京大学出版社汪事事的人，但又是在其他部门员工眼中出现频率最高的人。

人力资源管理者必须是公司最敏感的人，必须是公司大道小道消息的集大成者，不要介意自己比别人晚发现情况，最重要的是要有人跟你反映情况。

人力资源管理者在公司外部会团结批有利于公司现在或是今后发展的精英，并把这些精英随时派上用场，不论是乞丐还是帝王，人力资源管理者都能发现他们身上可爱可取的地方，并与他们尽量平等的交朋友，这是种超越了目前阶级世界心态的心态，也是成为优秀人力资源管理者最为关键的点。

出色管理者的十大特点处事冷静，但不优柔寡断。

出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

做事认真，但不事事求完美。

出色管理者深知经商和科研不样。

正文科研侧重追求的是严谨精益求精经商侧重追求的是效益投入产出比。

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求完美尽善尽美，什么事情差不多就行达到基本标准。