伤及碰撞掉角。各种蹲坑台盆小便斗玻璃按不同规格标明尺寸，分别在库房靠墙立放，并垫好木板，放置稳固。木线木夹板进场后，先封道漆，风干后线条扎捆，夹板平放，避免返潮变形。第二节成品保护措施在本单位施工区域实行进场证制度现场实行封闭式挂牌管理，非本区域施工人员禁止入内，由区域出门岗负责检查。成品保护般规定必须严格认真贯彻分项施工方案中有关成品保护措施。钢梯钢架子钢工作台双轮车下脚必须用胶皮套包裹，否则不允许在做好地面上施工。设专人寻查，违者罚款。面砖地面保护措施在铺好地面上铺层塑料薄膜，再铺层化纤地毯，施工用脚手架和人字梯腿均用橡胶皮包裹。在面砖瓷砖卫生洁具等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把电火花影响到的所有部位用镀锌铁皮进行遮挡后方可进行电焊作业。安装灯具开关时，及在其它完成的精装面上操作的工人必须戴白手套，防止污染已装修好的墙面与吊顶。第三节保修维护措施工程竣工验收后，公司将根据质量手册服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类第四节保修期内修理和保养服务在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。保修期外修理和保养服务在保修期以外，如发生质量问题，我公司在接到业主的通知后，即派技术人员前往检查了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用除材料本身费用外，其余全部免费。总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧。第九章服从发包人管理与其他单位的配合措施第节管理工作的主要内容为确保施工顺利和按期保质完成，在对各专业分包单位管理中，主要从以下方面进行控制负责施工前期工作的协调管理。负责按确保工程质量目标进行工程质量的控制管理。负责工程进度控制管理。负责工程组织协调管理。负责文明施工及安全控制管理。负责工程资料管理负责应属施工总承包管理的其他事宜。第二节对各专业分包施工前期工作的管理协调为各分包商规划其临时设施用地和布设，为分包商提供有利条件。会同有关各方对分包方的计划进行商讨，并帮助进行计划优化。为各分包商按计划提供施工作业面，确保分包商进场后即可开始施工。配合各分包商进行开工的前期工作，并配合其办理开工手续。提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，提供垂直运输，为专业分包商的施工创造条件。第三节工程进度控制管理与协调施工进度控制管理目标以招标文件总工期要求和业主与分包单位签订的施工合同工期为依据，在施工中与各分包商共同优化施工进度计划，共同商讨提高潜力的办法，以确保工程按期完成。工程进度控制管理与协调加强工程进度计划编制，根据业主确定的工程总工期，采用网络计划软件制定工程总进度计划和分阶段进度计划。督促审查和指导各分包单位制定工程进度计划和分阶段进度计划及月进度计划。严格按进度控制管理总流程，进行进度计划和编制和落实。工程中标后，项目部编制工程项目实施性施工组织设计及总进度计划。分包商每月提供月度施工作业计划。负责安排各分包单位及设备材料供货单位的进场时间，退场时间及相应的施工周期和合理的施工作业区，落实相关的经济责任。对照各分包单位提交的施工组织设计，重点检查影响工程进度的关键重点工序的施工方法方案和资源投入。定期组织召开各种工程协调会议，及时分析协调平衡调整和落实工程进度计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。在施工进度计划的实施过程中，项目经理部定期经常地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度计划的调整提供必要的信息。每周组织分包单位项目部有关专业工程师进行现场检查，及时发现问题，并协助解决。发现进度有滞后的趋势，会同相应的分包商及时查明原因，采取相应的措施予以调整，在实施中指导分包单位采取措施，及时调整进度计划。严格工程进度报告表报送制度分包单位定期对其的工作范围和工作内容进行检查统计，记录实际进度，报总包单位。定期组织召开各种工程协调会议，及时分析协调平衡调整和落实工程进度计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。严格工程进度报告表报送制度分包单位定期对其的工作范围和工作内容进行检查统计，记录实际进度，报总包单位。每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予经以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。第四节工程质量控制的管理和协调工程质量控制管理的目标工程质量目标次验收合格，达到北京市优质工程，获得北京市优质工程证书。工程质量控制调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。质量控制分项目决策设计施工竣工验收阶段的控制决策阶段质量控制从工程的适用性耐久性安全性经济性与环境的协调性五方面细化工程质量的控制程度，从人材料机械方法和环境五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。设计阶段的质量控制优选勘察设计科研单位，签订合同明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。施工阶段的质量控制在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等对建设项目进行全面监理，包括旁站复线抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制主动控制影响质量的因素包括人员材料机具设备施工顺序施工环境和方法等，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题解决问题抓好质量检验落实检验方法，对单位工程分部工程分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下道工序施工审查质量问题事故报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题事故，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题事故报告单及处理方案报审单对进场原材料成品半成品构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求竣工验收阶段的质量控制依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更国家现行工程施工及验收规范地方规范及标准工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。安全文明施工控制安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行监督施工方对于安全的投入安全检查制度安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想查管理查制度查现场查隐患查事故处理情况等定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。文明施工控制建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划组织体系职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，使现场保持在个较高的文明施工水平。第二节项目管理体系与现场组织机构项目管理体系现场组织机构项目经理技术负责人生产经理技术员质检员安全员资料员预算员施工员木工工长钢筋工长砼工长技术负责人材料员质检员工长施工队资料员技术员项目经理的方法检查和督促各分包单位严格按照国家颁布的有关标准规范和设计图纸要求进行施工，并把北京市优质工程的标准作为项目部内部质量验收的标准。督促各分包单位对施工现场已验收工程已进场的设备材料成品和半成品进行保护。减少损坏减少返工减少损失。定期进行质量检查，并向业主提出书面的工程质量验收报告。不定期组织召开质量工作会，设计监理分包单位参加。分包单位发生质量事故时，按照三不放过的原则，组织有关方面进行质量事故处理，查明事故发生的原因和相关责任，督促事故方写出质量事故报告，审查后报业主和监理备案。督促和检查事故处理方案的实施。建立施工组织设计施工方案审查制度对各分包单位提交的施工组织设计有针对性地审查，针对其不足提出相应的改进建议审查施工方案中人员配备机械设备的部署以及控制质量的保证措施。行使质量监督权深入理解分包合同条款，明确总承包单位质量监督权限。严格执行有关