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美的空调项目方案书 美的空调项目方案书

格式:DOC | 上传时间:2022-06-25 17:18 | 页数:56 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、点取得数据,可以是非自提的销售订单或发货单,也可以是自行提货的采购订单,也可以是手工输入。运输能力评估指在计划发货日及计划到货日之内,可用的车辆和司机及运输周期。运输计划根据发运通知点生成后,可以修改。运输计划反映建议运输车辆运输货物建议承运人计划发货日期计划到货日期计划到货地点等等。运输费用计划查询根据运输计划,结合计价基础数据,预计出未来段时间内的运输费用。运程预排根据运输计划,手工分配调整司机及车辆路线,形成车辆行程计划及司机出车计划。本版不提供自动最优排程,需要手工调整完排程后录入系统。安排行程时有如下原则每条运输计划可由多辆车完成,多条运输计划可合并到辆车上。每辆车最多安排两名司机,有名主司机,名副司机。单车司机计划查询运输里程表运输。

2、共同组成销售财务的解决方案。财务管理分为两个层次是核算层,完成基本的出入库核算应收应付款核算回款核算费用结算等等,核算的目的是使财务业务体化。通过核算,可以做到各职能科室各营销中心能够清楚本部门的费用的计划情况发生情况完成情况等。二是管理层,进行财务预算财务控制。这种控制部分表现在业务模块中,由业务部门进行控制,另部分表现在财务模块,由财务部门进行最后的审核把关。比如广告费的报销,可以由市场部来审核是否超计划,而财务审核报销单据的完整性等。总帐系统总帐系统主要完成企业总帐会计费用会计的日常工作。制单记帐控制严密的制单机制,保证制单的正确性。提供常用凭证,常用摘要,红字冲消凭证等功能,可快速正确的制作凭证。帐簿查询包括明细帐总帐日记帐自定义多栏帐日报表。

3、时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供基础数据。同时,系统可以动态反映库存资金增减变动情况,使企业减少库存积压,加速资金流转,提高经济效益。存货核算支持多地点的存货管理方案。即个收发中心层管理单位,可对应多个部门可对应于多个仓库,个仓库也可以对应于多个收发中心,即二者之间是多对多的关系。在业务处理时在销售及采购订单,合同,报价单,发货单,发票等业务单上,必须要有收发中心,这是必输项。这样,在销售采购系统的单据中,具体的物理仓库就可输入可不输入。只需要在具体的采购入库单,销售出库单上必须明确。在存货的成本计算时,不再关心具体的物理仓库的收发信息。存货只关心按收发中心的成本计价方式,将发生在这个收发中心下的收发业务的成本。

4、,可用预收冲,可按产品,发票号冲,余额冲坏帐处理,坏帐收回单据,坏帐计提应收冲应付第三方代付应收核销处理。如将广告公司的应付转为客户的预收等。汇兑损益处理销项明细经过应收帐款模块传送到报税系统。目前用友系统中的发票可传递到税控系统,再从税控系统中回写回来,用税控系统生成的发票号覆盖原来的发票号。使纸张发票号与用友系统中的发票号达到致。输出帐表按客户别输出余额,明细帐按地区按业务员按部门帐龄分析按地区,客户,业务员,部门排列应收余额分析回款速度分析信用额度,信用分析含超额度客户,接近额度客户催款单,对帐单发出坏帐预测分析资金回笼预测帐期处理可查询每个客户最后付款时间系统可按明细或汇总方式根据原始单据自动产生相应的凭证,传送。

5、施方法本项目采用渗透法实施。即统规划,由节点入手,分步解决系统所覆盖的所有问题,最终形成完整的体系。特点用时少,见效快。但设计发展预留启动各环节尤为重要,否则将成为零散节点的状态。项目实施方案与项目实施计划项目报价用友公司有套非常规范的项目动作流程。需要客户填写些表格后,经过精密的计算天时间才能制定出项目的计划与项目实施方案。般而言,个需求比较明确的项目的实施时间需求调研需求分析系统建模实现测试需要个月左右的时间。要尽快处理。安全库存预警超储存货查询短缺存货查询当发生超储短缺等情况时,系统会自动预警,提醒库存过高低,管理者应采取相应的措施降低增加库存。此外还有库龄分析货位卡货位结存表批次货位结存表存货展望库存状况表系统支持跨公司的统计查询,如存货分布。

6、输出内容,提供按多种线索的查询功能,从帐簿到凭证再到原始单据的查询功能,并可进行远程的查询。任意查询,任意查询结果打印外币核算全面支持多币种核算,可由用户选用直接标价法和间接标价法折算本位币。支持双主币核算辅助本位币核算。期末处理自动分摊计提转帐,提供试算平衡。与其他系统关系总账系统是所有费用的汇集点,其他系统中可自动生成会计凭证,由总账系统进行下步处理。包括应收应付预收预付回款付款仓储费用售后报务费用市场推广费用运输费用等。应收管理应收管理模块主要完成应收帐款的日常管理和核算工作。主要功能可处理增值税发票普通发票运杂费发票劳务结算单非销售应收单据预收单收款单等。收款时在应收中登记,确认冲销依据,应收会计审核入帐进行往来核销,可自动冲,可手工冲。

7、式表运输基价表订单发货单运输计划单运输计划承运商档案车辆档案司机档案计划执行情况出车预排包装清单运输通知单运输费用单运输单回执费用台帐费用计划损失索赔单运输发票应收应付在的基础上,即形成单车计划及司机计划。计划执行情况查询根据运输单的回执情况,查询各计划的执行情况,各车辆,各司机的状态。二运输通知单运输通知单从销售出库单或包装清单取得数据。运输通知单指定车号和司机运输通知单反映重量包括净重毛重等信息。在运输通知单输入时输入或生成运输费用单根据费用计价基础数据以及费用费率设置,提供按车次的费用的费用分摊。若选项设置有客户签收,对运输通知单进行追踪,以客户实收数作为销售结算依据。在库存的基础设置中进行了包装结构的设置,包装清单中指定了存货的包装。

8、方式计量单位,包装方式所对应的包装物的重量从该种计量单位档案中所对应的包装物单位重量乘以包装数量求得。如果单独使用运输系统,则需要手工来输入和维护运输通知单。运输单回执的处理实际是运输单的客户实际签收的存货数量签收日期签收人等信息的维护。可以实现对运输单存货在运状态的跟踪。三运输费用管理运输费用单由运输单生成,作为承运方开具运输发票租运进行运输结算的依据,销售费用核算的依据自运,运输营业收入的依据承运。作为运输费用统计的数据源。对于在运输单中按整单计费的费用项目,系统提供按数量重量金额用户自定义分摊比例等方法进行分摊,分摊到存货。根据运输方式分类,我们提供三种分类自运,租运及承运。对于自运,运输费用单的数据进销售费用,对于租运,运输发票由承运单。

9、电子商务解决方案,主要业务为承接大型工程项目,进行项目开发。项目负责人王建,历任用友集团设计工程师用友项目研发中心总工软件工程公司总工,现任用友软件工程公司总经理。具有十分丰富的项目开发和项目管理经验。领导实施过的项目主要有北京燕京啤酒企业资源管理系统合同金额万,采用结构,后台用操作系统和数据库。包括销售体系管理资金流管理库存管理生产成本管理领导查询系统。深圳航空公司系统合同金额万,采用结构。包括财务管理资金管理资产管理机务航材管理人力资源管理生产运营管理其他存货核算商务销售管理等系统。海淀财政局预算管理系统合同金额万,整北京市海淀区财政局的预决算系统。深圳商业银行财务管理系统合同金额万。沈阳雪花啤酒系统合同金额万,包括采购成本采购销售等系统。项目实。

10、况表公司存货汇总表存货库存状况表配送管理配送管理系统主要完成货物装运运输临控运输费用的清算等业务。运力计划出库计划运力计划调度等。进行运输合同管理运费结算与统计货物跟踪等系统目标以订单为核心,面向运输计划,以货物装运为主要业务,帮助配送人员控制并完成货物的装车送货处理。有效地监控运输计划的实施运输费用的控制及配送货物的客户签收情况。可与销售及库存起使用,也可单独运行。提供单品单车业务部门客户及待运在运等多角度的运输费用分析。支持内部运输部门管理,完成运输费用的计算归集和分配,也支持租借外单位承运商提供的服务,完成运输费用的清算,支持专业运输公司对运输业务收入的基本管理。支持跟踪。系统流程般数据流程如下系统功能运输计划运输计划维护运输计划从销售的发运通。

11、总帐系统。应付管理应付管理模块主要完成应付帐款的日常管理和核算工作。主要功能可处理单据增值税发票普通发票运杂费发票暂估单其它应付单据等。核销功能支持委托第三方付款进项抵扣发票都应经过应付管理传送到报税系统汇兑损益处理凭证处理应付票据可处理帐龄,可输出折扣期内折扣期外清单个人往来款管理,主要进行个人的借款还款备用金管理工作,及时地控制个人借款完成清欠工作,并可查询各种相关数据。信用证管理输出报表供应商余额,明细帐。按业务员供应商产品输出明细和汇总情况帐龄分析付款优先级排序对帐单付款预测,计划信用额的使用对方所给额度现金折扣计算可统计发票和暂估入库,应付存货核算本模块主要完成存货的收发存业务的核算,掌握存货的耗用情况,。

12、根据运输通知单中基本运费的发生额开具。运输发票的数据格式与采购系统的运输发票的格式相同。其他应税劳务费用的普通发票根据其他费用项目的发生额开具。对于承运,运输发票以及其他应税劳务费用的数据来源与租运的相同。运费发票的核销以及财务处理在应收款系统进行。四运输费用统计所有账表均支持自定义项查询条件输出项目分组条件以及项目所有账表均支持按数量金额查询统计。所有账表均支持查询权限到字段级。装运台账含发运实际发出数和客户签收数。运输费用台账含各费用项目的发生数与核销数核销处理在应收款系统装运统计表装运信息的汇总。装运执行明细表按运输计划考核实际装运情况的明细发生。装运执行统计表按运输计划考核实际装运情况的汇总发生。财务管理总账系统应收应付系统存货核算系。

参考资料:

[1]领导班子民主生活会整改方案三篇(第21页,发表于2022-06-25 17:31)

[2]领导班子民主生活会征求意见品德合格方面三份合集(第17页,发表于2022-06-25 17:31)

[3]领导班子民主生活会征求意见汇总多份合集(第33页,发表于2022-06-25 17:31)

[4]领导班子民主生活会问题及整改清单范文三份(第20页,发表于2022-06-25 17:31)

[5]领导班子民主生活会剖析材料2份合集(第17页,发表于2022-06-25 17:31)

[6]领导班子民主生活会两学一做材料三份合集(最终版)(第19页,发表于2022-06-25 17:31)

[7]领导班子民主生活会两学一做5份合集(最终版)(第15页,发表于2022-06-25 17:31)

[8]领导班子民主生活会个人自查报告材料三份合集(第19页,发表于2022-06-25 17:31)

[9]领导班子民主生活会发言材料2份合集(第11页,发表于2022-06-25 17:31)

[10]领导班子民主生活会发言材料2份合集(1)(第16页,发表于2022-06-25 17:31)

[11]领导班子民主生活会自查报告发言材料三份(第46页,发表于2022-06-25 17:31)

[12]领导班子民主生活会对照检查材料三份合集(最终版)(第15页,发表于2022-06-25 17:31)

[13]领导班子民主生活会自查报告材料多份汇总(第20页,发表于2022-06-25 17:30)

[14]领导班子民主生活会的自查报告材料三份合集(第30页,发表于2022-06-25 17:30)

[15]领导班子民主生活会党员整改清单范文三份(第13页,发表于2022-06-25 17:30)

[16]领导班子民主生活会材料三篇合集(最终版)(第19页,发表于2022-06-25 17:30)

[17]领导班子民主生活会材料多份合集(最终版)(第27页,发表于2022-06-25 17:30)

[18]领导班子民主生活会材料2份(第17页,发表于2022-06-25 17:30)

[19]领导班子两学一做学习教育民主生活会自查报告材料三份汇编(最终版)(第32页,发表于2022-06-25 17:30)

[20]领导班子两学一做民主生活会发言稿四篇合集(第12页,发表于2022-06-25 17:30)

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