我去呢我还想趁周末出去玩呢,这就说明，上司给予两名员工的培训机会，在员工身上所起到的作用是不同的。四目标不同，激励不同在心理学上有个皮格马利翁效应也叫目标效应，就是说，目标和期望会产生推动力。心理学家模拟了这样个公式激励力量效价期望效价，是指达到目标对满足需要的价值。期望，是指达到目标对满足需要的概率。也就是说，激发对象对于目标的价值看得越大，能实现的概率就越高。当人们确定了可能达到的目标及价值时，就会为达到目标而努力奋斗和拼搏。所谓目标激励，就是利用这原理，把大中小目标如国家地区工厂班组或个人目标和远中近目标如企业单位的远期中期或近期奋斗目标结合起来，形成个目标链条，使人们在生产和工作中，时刻都把自己的行为与这些目标联系起来，团结协作，携手奋斗，努力奔向预想的目标。五激励不可忽略有效沟通管理者在实施具体激励前，有时还要和被激励者进行适当的沟通，以弄清其真正的需求。来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文例如，公司有意奖赏员工，在没有征求事先他意见的前提下，便决定奖给他部手机。不料，周前该员工刚好买了部手机，这使他感觉非常不舒服。公司如果事先透过适当人选征询该员工的看法，或许他正需要台电动刮胡刀，那么公司依照他提升跟上公司发展步伐的最有效的方法，同时也是充分发掘员工潜能，激励员工不断进行自我提升，达到自我实现的最有效的手段。职业规划在目前充满竞争的大环境下，企业必须越来越关注员工的职业发展问题，因为帮助员工制订现实可行的计划和目标，指导他们取得职业生涯的成功，是激励并留住人才的重要途径。五薪酬体系薪酬体系，般通过社会调查人力成本分析和岗位评价人员价值评估三个步骤的具体工作才能建立起来。薪酬结构薪酬总额多少，与能否留住人员有关而薪酬结构如何，与能否激励人员有关。那么，什么样的薪酬结构才有激励性呢般而言，我们认为设计薪酬的时候定要涵盖固有价值资历工资使用价值岗位工资和市场价值考核工资这三重价值。当然，具体设计时也有不同的偏重。薪酬晋升在实际工作中，如果没有明确的晋升体系，员工对自己下步的工资标准就不清楚，也不知道下步将会晋升到哪个职务上去。晋升不明朗对员工的激励作用就会减小。因此，薪酬晋升制度的建立就显得很必要。薪酬晋升的激励性具体体现在将薪酬调整与绩效等级能力提升，以及来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文职务异动联系起来。结束语企业的发展依靠全体员工的努力，员工工作绩效的优劣在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全激励手段是否有效。科学有效的激励，对于调动员工积极性发掘员工潜能和提高员工素质等方面，都具有突出的作用。参考文献史晟领导的三大艺术中国盲文出版社张建华生存繁荣时代的中国企业管理实践海口海南出版社，美利布拉纳姆留驻核心员工种赢得人才战的策略胡江波连先孙征译北京中国劳动社会保障出版社，美劳伦斯本顿，保罗弗兰克晋升配方吴天常译北京东方出版社，彦博激励员工的艺术北京中国商业出版社，周爱国管理的黄金法则中国市场，的希望给予奖励，必然能对该员工起到很好的激励效果。讲究沟通方法，扩大沟通范围，才能通过沟通真正发挥激励的作用。局限于定范围内的封闭式沟通，不是真正的沟通。上下级之间有时会产生些矛盾，但不应该把它延续下去，而解决矛盾最好的办法就是沟通。从这些意义上讲，沟通还可以产生凝聚力。五激励机制需要怎样的平台激励是种软性的工作，定要建立在硬件的基础上。也就是说，如果失去人力资源管理这个平台来谈激励，那只能是无效的激励。激励所需的平台如下规划体系规划体系，包括企业文化组织沟通指挥体系职能划分架构设计人力规划和战略分解等。其中，需要着重指出的是组织架构的设计将已经设计好的公司未来两三年内的组织架构各画张图，并且张贴出来，让员工都可以知晓。部门间职能的划分要弄清部门间职能的划分，就要从公司整体的产业价值链出发来考虑各自部门所处的位置，以及它与上下游部门的衔接问题。二岗位体系来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文岗位体系，包括岗位设置工作分析职责描述人员编制岗位评价和任职要求等。其中，需要着重指出的是岗位设置岗位设置是通过岗位架构图来体现的，它的主要作用在于使每个员工明白他的上司和下属是谁。职责描述有些公司的岗位说明书写得很模糊，例如中山市的家公司，其财务部经理的岗位说明书上有这样句话认真做好公司财务管理的各项工作。这样的岗位说明书就没有起到职责描述的作用，遇到问题时不容易分清责任。人员编制要进行人员编制，就定要有岗位编号，这就如同公民的身份证样，有利于统计和控制。三绩效考核体系绩效考核体系，包括促进体系改善体系考评体系授权体系和目标体系等。其中，需要着重指出的是考评体系绩效管理体系是企业必不可少的管理环节，即使是定性的考核体系，也比没有强。并且，上司还要定期地与员工就其绩效情况进行沟通。授权体系授权体系是绩效考核体系中不应该忽略的部分，因为授权的情况有时也会直接影响绩效，影响到对员工的激励。四员工体系员工体系，包括人才测评劳资关系员工招聘人员配置员工培训来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文和职业规划等。其中，需要着重指出的是员工培训随着人本管理的深入人心，现在，越来越多的企业把员工培训作为组织的项长期而重要的工作内容。因为，持续的员工培训不但是保证员工本人能力素质法有很多，在什么情况下应该采取哪种方法，并没有定的模式可循，全靠领导者根据自己对情况的判断，相机行事。三企业人力资源管理中如何运用激励机制了解员工的需要要对员工进行激励，首先要了解员工的需要。根据马斯洛的需要层次理论，人们的各种需要可以归结到五个层次上生理需要安全需要归属需要尊重需要和自我实现需要。员工的需要产生了员工的动机，动机驱动着员工去寻求目标。当员工产生了种需要，而时又不能得到满足时，心理上就会产生种不安和紧张的情绪，这就是激励状态。这种不安和紧张的情绪会成为种内在的驱动力，来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文即动机。员工有了动机之后就要选择和寻找满足需要的目标，进而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后，员工的紧张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后又会产生新的需要，从而导致新的行为。这个反复的过程就是激励过程见图。图个人需要与动机和行动的关系员工激励的任务就是去了解员工的需求，明确员工的激励目标，并帮助员工去实现目标，从而实现公司和员工的共同发展。二激励方法的选择任何管理理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励机制，有的企业还有自己独特的套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。为员工提供满意的工作岗位热爱项工作是做好这项工作的前提。为员工创造份满意的工作需要注意以下几点为员工提供个良好的工作环境这包括企业必须为员工提供良好的工作场所必要的工具完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果需要心理紧张动机行为需要满足紧张状态解除来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文的。员工的技能特点性格特点要与岗位的任职条件相匹配企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。但是，如果让个高素质人才去干份平淡机械性的工作，结果会是怎样，相信不需要很长时间，这位人才定会弃企业而去。工作的内容要丰富具有定挑战性调查表明，当员工按部就班地工作段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这问题。例如，流水线上的工人。每天从事样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内海量资料下载管理系毕业论文现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，个权力只授予特定的员工。目标激励目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。竞争激励很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争就可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内创造个公平的竞争环境，提倡个人竞争，提倡团队竞争，就可以激发员工的工作激情。另外，针对竞争的有序性，除了靠道德约束外，企业也可以制定些奖惩措施，规范竞争。企业文化激励企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观致时，当企业文化充分体现出对员工的尊重时，员工就会与企业融为体，会为自己的企业感到骄傲，会对自己的企业产生强烈的归属感，愿意为企业奉献自己的智慧。来自资料搜索网海量资料下载管理系毕业论文四激励机制运用的难点管理者不知该如何下手夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。史记高祖本纪••激励部属是管理者的职责之，如上所说刘邦打仗不如韩信，谋略不如张良，武功不如萧何，他之所以能够得天下，是因为刘邦的激励工作做得好。在实际工作中，有许多的管理者解决工作进度质量成本技术等问题尚可，但对看不见摸不着的员工激励，却常常感到无从下手。二员工的需求太个性化很多企业家都犯了概念分析的,他们总是认为，只要加工资，员工就会努力工作，其实，这是在做吃力不讨好的事情。因为，加工资只能保证员工，采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。为员工制定职业生涯规划有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之，就是要获得定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了种现代化的激励手段股权激励。股权激励据统计，美国强中，有的企业采用了股权激励后，生产率提高了来自资料搜索网