1、，于次年元月日前交人力资源部份备案。单位经理目标项目包括单位主要目标队伍建设目标以及本人的能力开发目标。经营管理部于次年元月日前完成单位目标中高级管理层员工目标的编印下发。第十三条目标执行与跟踪各目标执行人按照确定的目标制定具体的工作计划和保障措施，填写目标管理卡。在目标执行过程中，每个季度结束后日内，直接上级与目标执行人就目标完成情况存在问题及改进措施进行及时沟通。般管理层目标管理卡由直接上级负责管理。第十四条目标调整在目标执行过程中，如出现下列情况，需要对目标进行调整员工岗位发生变动或岗位职责有较大的调整单位或岗位承担了大型的长久性的工作任务，但未列入目标外部环境或内部因素发生重大变动或遭遇突发事件，导致目标无法达成。单位重点目标的调整，报经理办公会。
2、量化目标考核等级划分表序号等级标准评分区间优秀达到要求，并产生非常好的结果良好达到要求，效果令人满意完成达成，但有个别方面完成得不理想客观原因基本完成基本达成，但有明显失误或漏洞主观原因未完成未达到要求，或工作没有有效开展以下第二十条考核等级划分绩效管理委员会依据部门绩效考核分数的高低，将部门划分为ⅠⅡⅢⅣ四个等级，等级分布情况如下考核等级ⅠⅡⅢⅣ分布比例前后第三节油公司绩效考核第二十条油公司考核分两步，先根据预算和生产经营考核办法对油公司进行生产经营考核，用于兑现工资总量然后，按照目标和绩效考核标准对公司经营管理绩效进行量化评价。第二十二条油公司绩效由集团公司生产技术部财务资产部经营管理部人力资源部及公司办公室进行相应数据的收集和考核。第二十三条考核程。
3、级。完成岗位目标，基本达到岗位工作要求称职级。勉强完成岗位目标，不能完全胜任岗位工作要求培训级。不能完成岗位目标，不胜任岗位工作要求淘汰级。每个等级对应的分布比例如下表注对核定等级明显呈非常态性分布的，人力资源部可要求被考核者的直接上级予以适当调整。第三十条考核程序及结果评价等级分数区间分以上分分分分以下指导比例月度计划讲评每月日之前，计划执行人将每月的工作计划计划的评估标准填入东胜公司员工月份工作计划跟踪表，交直接上级确认每月结束后日内，计划执行人把上月计划内工作与计划外工作完成情况存在问题及改善意见填写到东胜公司员工月份工作计划跟踪表，交直接上级进行评估。季度目标计划考核每个季度第个月的日之前，被考核人将上季度工作计划的完成情况，重点突出突发性工作完。
4、数填入东胜公司年度多元公司绩效考核汇总表中，加权汇总得出各多元公司的考核评价分数。第五节员工绩效考核第二十七条绩效考核类型员工绩效考核分正常考核和试用期满考核两种。正常考核指公司对正式聘用上岗的员工工作目标完成工作能力品行素质等进行的考核。试用期满考核指公司新聘用的员工试用期满，公司对其进行的德能勤绩全方位考核。详见东胜公司试用期员工考核办法第二十八条绩效考核关系及权重中级以上管理人员实行度考核，由上级平级和下级三方考核。般管理层员工绩效考核采用度考核方式，由上级和平级进行。具体见下表各层级员工绩效考核关系表被考核人考核评价人上级平级下级副总经理总师主要领导其他副总部门子公司经理部门经理主要领导分管副总其他副总其他部门经理子公司经理部门成员子公司经理主要。
5、标关键绩效指标根据公司发展需要进行调整。集团公司关键绩效指标包括公司单位指部门子分公司，下同岗位三部分。集团公司及所属各单位的关键绩效指标，由经营管理部组织有关单位，依据公司发展战略和单位职能讨论确定岗位的关键绩效指标，由直接上级和岗位人员依据本单位的关键绩效指标，结合岗位职责，进行分解确定。第十条目标制定根据公司发展需要，结合实际情况，从公司指标体系中选取整合核心的指标，确定为公司的年度发展目标，然后逐级分解到各单位各岗位，形成完善目标体系。公司需要改变提升的或重点项目也要纳入目标管理。第十条目标制定原则自上而下，上下结合，逐级制定目标要具体化数量化现实的可实现有时限性目标要有挑战性长期目标与短期目标相平衡目标的衡量标准原则上要标明数值，无法以数值表示。
6、及结果汇总经营管理部每月对原油产量进行考核，填写原油产量考核表。每年元月上旬，相关部门对油公司上年度的绩效数据进行收集和考核，填入相应的绩效考核表中见附表经营管理部将各路考核分数填入东胜公司年度油公司绩效考核汇总表中，加权汇总得出各油公司的考核评价分数。第二十四条考核等级划分绩效管理委员会依据油公司绩效考核分数的高低，将油公司划分为ⅠⅡⅢⅣ四个等级，等级分布情况如下考核等级ⅠⅡⅢⅣ分布比例前后第四节多元公司绩效考核第二十五条多元公司绩效由集团公司经营管理部财务资产部及人力资源部进行相应数据的收集和考核。第二十六条考核程序及结果汇总每年元月上旬，经营管理部组织相关部门对多元公司上年度的目标进行考核，填入相应的绩效考核表中见附表元月日前，经营管理部将各路考核。
7、准，岗位重点目标的调整，报主管领导批准。第四章绩效考核第节概述第十四条绩效考核类型公司绩效考核分为部门绩效考核子分公司绩效考核和员工绩效考核三种类型。第十五条绩效考核的召集每年的年末，绩效管理委员会召集进行各单位和员工的综合绩效考核，经营管理部和人力资源部负责具体落实。对单位进行绩效考核时，绩效管理委员会委员必须三分之二以上人员到会才能进行考核。第十六条绩效考核周期集团公司集团公司绩效每年评价次，于每个年度结束后个月内进行。机关部门每半年，绩效管理委员会组织跟踪评价次目标，年终时组织进行综合考核。子分公司油公司原油产量目标每月考核次，其他指标年终评价。员工每个季度跟踪考核次目标，年终进行综合考核。第二节部门绩效考核第十七条部门绩效考核采取以绩效管理委员会。
8、核为主，上级领导同级部门子分公司考核为辅的度考核。具体考核内容及权重见下表序号考核者考核内容考核权重绩效管理委员会目标完成情况上级领导团队精神执行效率职能发挥创新同级部门团队精神协作精神工作质量职能发挥子分公司团队精神业务指导水平服务精神决策效率与子分公司没有业务往来的部门，子分公司所占的考核权重分摊到绩效管理委员会上级领导和同级部门的考核权重中。第十八条考核程序及结果汇总绩效管理委员会考核每年月上旬，绩效管理委员会对各部门上半年的目标达成情况进行跟踪考核，填写目标管理卡次年元月上旬，绩效管理委员会组织进行部门全面考核，考核时，各部门对上年度的目标及工作任务完成情况进行总结，绩效管理委员会按照目标衡量标准进行评价。创新目标以及未列入目标项目但由上级领导指。
9、公司及其他部分员工计人加入东胜，为东胜集团输送了新的血液果的运用等。经营管理部和人力资源部为公司绩效管理的组织协调部门。第六条绩效管理委员会由公司领导相关部门主任组成，设主任和副主任各名，分别由集团公司主要领导和名副总经理担任，委员会成员若干名，由公司领导和经营管理部人力资源部主任组成。第七条经营管理部负责组织公司各级目标的制定和分解及单位绩效考核工作的运行。第八条人力资源部负责岗位目标的备案组织公司员工绩效考核工作的运行协调处理员工对考核结果的申诉汇总统计管理层员工考核结果以及为管理层员工建立绩效考核档案等。第三章目标管理第九条关键绩效指标关键绩效指标是指从公司绩效指标体系工作任务或职责中提取，可以量化质化的并能够准确反映单位或岗位业绩水平的主要衡量指。
10、，用文字叙述所完成任务的标准和期限核心目标数量般浓缩在项左右。第十二条目标制定程序集团公司年度目标制定经营管理部依据公司战略和中期发展目标，分析外部环境，结合公司年度预算，起草集团公司年度目标，并于月日前报经理办公会批准。部门目标制定各部门依据公司年度目标和部门职能，起草本部门目标及拟定目标衡量标准和权重，与分管领导结合后，月日前上报经营管理部汇总初审，月日前上报经理办公会批准。子分公司目标制定各公司依据生产经营预算和集团公司年度目标，起草本公司目标及拟定目标衡量标准和权重，于月日前上报经营管理部汇总初审，月日上报经理办公会批准。岗位目标制定各岗位员工依据本单位目标和岗位职责，起草本岗位目标，与直接直接上级沟通确定后，共同制定目标衡量标准及权重，填写目标。
11、导分管副总其他副总机关部门经理管理层机关般管理层部门经理部门内部同事子公司般管理层子公司经理公司内其他管理人员注部门经理单项硬性目标年末即列入部门目标的目标的考核分数可直接采用绩效管理委员会对部门该项目标的考核分。第二十九条考核内容上级对下级主要评价目标完成情况领导力中高层执行能力创新能力沟通能力平级之间主要评价协作精神团队精神敬业精神工作开拓下级对上级主要评价领导方式组织能力决策能力责任意识公平公正性。第三十条考核等级划分中高层管理人员人力资源部依据员工考核分数高低，按规定比例划分为五个等级。般管理层人员直接上级依据员工考核分数高低，按规定比例划分为五个等级。其中，出色完成目标，有定的创新，超出岗位工作要求超群级。较好的完成岗位目标，达到岗位工作要求优。
12、执行的可作为目标评分的临时交办事项，视其工作量困难度成效等，按分分分三个档级将分数直接加到目标年度综合得分中。对工作中出现的失误，视严重程度按分分分三个档级将分数直接从目标年度综合得分中扣减。上级领导同级部门和子分公司考核次年元月下旬，经营管理部组织上级领导对部门部门之间和子分公司对部门的考核评价，并统计计算出平均分数。汇总经营管理部将各路考核分数填入东胜公司年度部门绩效考核汇总表中，加权汇总得出各部门的考核分数。主要领导有最终裁决权，可根据情况对各部门的考核等级进行适当调整。第十九条对难量化的目标考核时，采取质化评估办法，先由绩效管理委员会通过表决对该项目标的完成情况进行整体定性，划定等级范围，标准如下，然后各委员在此等级范围内确定该项目标的应得分数。。
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