1、设备扣分。分井控装备的出厂及现场试压记录井控设备检查记录井控例会记录内防喷工具检查保养记录防磨套检查记录低泵冲记录预探井在安装防喷器开钻之日起开始做低泵冲，其他井钻开油气层后做低泵冲记录各开次技术交底及套管试压记录钻具探伤检测报告少项扣分有针对本井次的应急预案无针对本井次的应急预案扣分防喷防硫演习记录，班组人员必须签字，开井确认单按要求填写，次数与开关井次数致。无班组人员签字扣分，次数不致扣重泥浆加重材料和除硫剂的储备分实际使用泥浆比重符合设计要求。低于设计比重下限扣分预探井在安装防喷器之后按照钻井设计要求，准备加重材料和加重钻井液，评价井和开发井在钻开油气层验收前天准备加重材料和加重钻井液。国道以南托普台以北含托普台跃进以东于奇以西含于奇。
2、管汇处，除安装高量程压力表外，还应安装带有截止阀的低量程压力表，高低压量程表，要贴有在有效期范围内的合格证高量程表处于开位，低量程表处于关位处不符合要求扣分各种闸阀挂牌清洁编号正确开关灵活，开关状态符合甲方井控细则规定处不符合要求扣分所有平板阀开关到位后均应回旋圈处不符合要求扣分冬季施工按照细则，应对压井节流管汇以及内防喷管线进行防冻保温工作，试压完，立即进行吹扫，防止冻堵未进行防冻保温措施扣分井控管理分压井节流管汇反循环管线分节流管汇处应放有关井压力提示牌并及时更新，依据各开次要求做地破试验未及时填写扣分放喷管线安装要求放喷管线至少两条，其通径不小于，布局要考虑当地风向居民区道路植被各种设施等情况放喷管线不允许活接头连接和在现场进行焊接连。
3、完善廉洁风险防控机制，配合做好巡视工作。年初领导班子及领导干部未签订廉政目标责任书扣分廉洁承诺书应签未签，少人扣分新任职干部廉政谈话漏人扣分，领导干部廉政谈话至少半年次，少次扣分未开展效能监察扣分未按规定程序和时效办理信访件次扣分员工因违纪违规被查处每人次扣分未完成廉洁防控任务扣分巡视发现问题整改不到位每项扣分。最低扣至零分。群工管理分未建立健全工团计生组织每项扣分未按要求开展工团活动和计生工作每项扣分未落实职代会厂务公开等民主管理制度每项扣分未落实职工体检休假等权益保障制度每项扣分每季度分析员工思想动态，少次扣分按要求开展计生目标责任书签订证件办理党群工作管理分健康检查政策奖励等工作，计划生育指标不达标每项扣分。最低扣至零分。维护稳定分发。
4、领导班子深化创建实施细则的扣分未按要求开展四好领导班子考核评价的扣分四好领导班子创建措施不具体落实不到位的每项扣分，其中未认真落实三重大决策党群工作管理分部队伍建设分制度每项扣分班子内部不和谐扣分，基层班子健全率未达到扣分，违反干部选拔任用程序和纪律每项扣分超职数配备科级干部每人次扣分中心组政治理论学习每月次，少次扣分未按规定召开民主生活会，次扣分。最低扣至零分。基层党组织和党员队伍建设分双建体系实体工作落实不到位项扣分党员管理信息系统信息不准确不完善扣分未有效开展年度民主评议党员扣分。最低扣至零分。宣传文化分认真完成油田下达的宣传任务和公司下达的铁军杂志征稿任务，积极培养宣传和推广先进典型，制定有新闻宣传管理办法突发公共事件新闻报道应急办。
5、控培训取证制度无制度扣分井控设备管理制度无制度扣分，未按甲方要求填写资料扣分开工检查验收制度无制度扣分，未按甲方要求申报验收扣分井控及硫化氢防护演习制度未按甲方要求进行演习扣分井喷及硫化氢泄漏事故逐级报告制度无制度扣分防火防爆防硫化氢中毒制度无制度扣分，未按照行标执行扣分钻开油气层的审批制度无制度扣分，未按甲方要求申报验收扣分坐岗制度无制度扣分干部小时值班制度无制度扣分，无交接记录扣分资料管理分井控演习每周每个班组至少次，每月四种工况下全部进行，在规定时间内完成，空井分钟，钻进分钟，起下钻杆分钟，起下钻铤分钟，佩戴正压式呼吸器的防喷演习，时间均延长分钟。钻开油气层前进行次井控演习，含硫化氢的油气层前应按硫化氢防护应急预案组织全体人员参与，并。
6、。每个连接处采用水泥基墩与地脚螺栓或地锚或预制基墩固定牢靠，水泥基坑的的尺寸应为，放喷管线悬空以上部位，中间应支撑固定零分。持证管理按照公司统要求，建立内部证件管理工作运行机制，制定持证上岗管理办法，建立健全证件管理台帐，没有办法扣分，证件管理台账不全扣分及时维护和使用持证上岗管理系统开展员工培训取证工作，未开展工作扣分，开展不到位扣分所有人员持证上岗，每缺个证件扣分与其他部门不重复扣分，最低扣至零分。倒班培训按要求开展倒班培训工作，有计划有落实有考核，各类人员完成规定培训时间和内容，未开展倒班培训工作不得分，倒班培训率，每降低个百分点扣分。最低扣至零分。领导班子和干认真贯彻落实公司关于深化四好领导班子创建实施意见，未研究制定加强本单位四好。
7、域以内的井，在钻开油气层前七天储备加重材料，加重材料的储备确保能将倍井筒容积井浆密度提高国道以南托普台以北含托普台跃进以东于奇以西含于奇区域以外的井，按照不同井别储备开发井和探评井在钻开油气层前七天储备加重材料，加重材料的储备确保能将倍井筒容积井浆密度提高，并配套使用自动加重装置或吨包加重区块探井新区第口井含区域内新层位第口探井在安装防喷器之后储备加重材料，加重材料的储备确保能将倍井筒容积井浆密度提高，并配套使用自动加重装置或吨包加重。在钻开地质设计预测的储层段前须储备倍井筒容积比设计钻井液密度高限高的加重钻井液油基钻井液钻井时，应按照相应区块和井别的储备方法储备加重材料水基钻井液储备的钻井液，根据密度不同，按要求进行循环维护。储备不足扣分。
8、，未按照井控设计要求储备的停钻整改地破试验根据现场实际情况，按甲方工程设计要求，进行地破试验，并认真填写关井压力提示牌井控管理分防喷器安装及试压分防喷器组安装完毕后，校正井口转盘天车中心，其偏差不大于用根的钢丝绳和反正螺栓在井架底座的对角线上将防喷器组绷紧固定，及时的挂牌标识清洁处不符合要求扣分带手动锁紧装置的闸板防喷器应装手动锁紧杆，手动锁紧杆中心线与锁紧轴中心线之间的夹角不大于度，手轮与手轮之间应有间距不能相互干扰，靠手轮端应挂牌标明闸板规格开关方向和到位的圈数实测，并安装锁紧杆支架，支架严禁固定在内防喷管线上，锁紧杆过高的应安装操作台，手动锁紧杆上应挂牌标识闸板开关状态。处不符合要求扣分防喷器组防溢管处应安装挡泥伞，圆井上应安装防护盖。
9、井控工作的规定与要求，认真总结部署井控管理工作，并及时研究解决井控管理方面存在的问题，同时做好会议记录，印发会议纪要。次不落实扣分，最低扣至零分。物质保障分按要求落实加重剂加重泥浆堵漏材料和其他处理剂的储备数量对于距离远交通条件差和地面环境复杂的井应适当提高应急物资储备标准。项不符合要求扣分，最低扣至零分。否决项发生井喷失控事故，当季和年度考核此项不得分。职责分根据本井钻井设计要求，有针对性的制定落实井控管理制度组织员工参加井控培训认真执行甲方井控实施细则认真执行公司井控管理制度井控工作制度井控设计管理制度无制度扣分井控工作检查制度基层单位每周检查次无制度扣分，漏检次扣分井控例会制度每周召开次无制度扣分，漏开次扣分井控管理分井控工作制度分井。
10、演习进行综合评价少次扣分，讲评少次扣分，每班缺种工况扣分，无记录扣分，坐岗记录安装防喷器后开钻之日起开始坐岗钻进中，每分钟观测并记录次泥浆液面，发现异常情况加密监测间隔不超过分钟起下钻过程中，要求使用专用计量罐进行计量方，每起柱钻杆或柱钻铤观测并记录次泥浆液面，及时核对灌入量或返出量记录不全扣分，未按要求坐岗扣分，未按要求灌泥浆扣分，坐岗房内未张贴排代量数据表的扣井控管理分资料管理分④起钻完应及时下钻，检修设备时钻头应起到或下到套管鞋处，严禁空井或钻具静止在裸眼井段检修设备空井或电测时，坐岗工每分钟对泥浆出口处观察并记录次钻井队值班干部每个小时检查次坐岗情况，并在坐岗记录上签字确认坐岗房内张贴常用套管钻具排代量数据表。分，空井或者裸眼井段检。
11、对外宣传报道考核与奖励办法等制度未完成各项宣传报道任务扣分，未培养选树先进典型扣分，制度建立少项扣分，未建立网络宣传机制和网宣队伍扣分。制定落实集团公司和公司企业文化建设的具体方案，积极推进企业文化建设六个工程，能够结合本单位实际落实具体任务，制定有本单位层面的企业文化建设规划，有核心价值理念体系和理念落地的载体，按照集团公司视觉识别系统管理办法的要求，无违规现象未落实集团公司企业文化建设纲要和公司文化规划扣分，未建立企业文化建设体系扣分，发生违反中国石化视觉识别系统现象每处扣分。最低扣至零分。纪检监察分抓好党风廉政建设责任制，强化廉洁从业教育，加强对重大决策部署的贯彻落实情况的监督检查及现场监督，立项开展效能监察，规范办理信访举报件及案件。
12、处不符合要求扣分试压防喷器组安装完毕后，依据井控设计要求，按照各开次标准要求进行施压，试压完后，相关方及时签字，安排专人对各个闸门进行检查，是否与标识牌的开关状态致处不符合要求扣分试压完毕后，及时的安装防磨套，均称的上紧顶丝未安装防磨套扣分冬季施工，应及时做好防喷器进行防冻保温工作，包括气源分配罐，及时排水未按照要求扣分备用套与井口闸板防喷器尺寸相符的闸板胶芯未按照要求扣分到井的闸板胶芯按照细则规定进行储存存放未按照要求存放扣分所有到井井口装置法兰处严禁未经铺垫或保护，直接接触地面未按照要求放置扣分防喷器试验完，螺栓进行验松，螺杆两端丝扣突出螺母扣为宜。未按照要求扣分压井节流管汇反循环管线分节流压井管汇的压力等级与井口防喷器压力等级相匹配节。
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