下，对各主作业线设备的定修五要素定修周期定修时间工序组合定修日期修理负荷预先进行科学的综合平衡，设定成标准化的定修组合模块。

这个由各生产工序各项定修工程的合理组合就是定修模型，也就是把定修工程模型化。

定修模型是各生产工序的定修组合，按照能源平衡物流平衡生产平衡与修理负荷平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式。

定修模型的内容内容是各主作业线设备的定修周期定修时间工序组合定修日期修理负荷的综合平衡设定表。

设定定修模型时应考虑的问题要充分考虑各生产工序之间的联系，保证生产工艺线上物料畅通，能源损失最少，保持物流协调。

定修周期时间的设定要符合设备主要零部件的使用寿命，符合设备的实际状况，符合修理工作量的完成。

投入修理的人员数要符合设备实际修理工作量，力求均衡，不宜波动过大，修理工效能得到充分的发挥。

定修模型的作用可直观了解企业先进的设备修理方式。

可均衡修理力量的使用，提高修理效率。

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可设定企业最低限度的修理力量。

可作为计划值管理的对象，并可进行计划平衡调整。

定修模型的制定方法首先确定各主作业线设备的定修周期时间。

其次确定各主作业线设备每次定修的负荷。

最后确定各主作业线设备定修年修的组合模型，这是定修模型设定的关键，拟定初组合后，要经过校核，如果不理想要重新拟定新的组合，不断反复设定直至得到符合要求的组合。

四定修工程管理定修工程管理是指计划修理工程的立项计划工程委托受理包括修理前的工程准备，直至计划的实施，验收和实绩分析等全过程的业务活动。

点检定修制中定修工程管理的特点确立以点检为核心实行全员管理的定修工程管理体制。

确保安全第的标准化作业。

采用循环工作方法。

对维修人员的素质要求越来越高。

定修工程管理的业务程序定修工程管理的业务程序是工程委托工程受理工程实施工程记录。

工程委托的业务程序。

编制修理工程计划表草案，修理工程计划的项目应来自周期管理项目劣化倾向管理项目点检结果项目上次修理遗留项目改善改造项目和故障劣化处理项目等六个方面。

按工程条件立项，编制正式的修理工程实施计划。

工程施工委托方案的编制和送交。

④工程施工委托方案的研讨调整及委托。

工程受理的业务程序。

工程施工班组决定。

工程施工的调智库资料让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理专业课程学习网站，提供全套工商管理课程在线学习及案例分析。

查和准备。

初定工程进度。

④召开修理工程的准备会议。

现场说明。

工程进度确定与召开修理开工会议。

工程实施的业务程序。

工程项目实施前的安全确认。

修理工程实施。

工程实施进度确认调整。

④各工程完成后的联系报告和全工程的掌握。

单体试运转的实施工程质量的检验。

单体试运转的工程返工及修正作业的实施。

综合试运转的实施恢复生产操作的准备。

验收恢复生产。

工程记录的业务程序。

施工实绩记入工程委托单后送交维修管理部门，并传送给点检人员。

工程实绩中的有关内容转记后并按规定上报。

完成修理记录与检查记录。

④修理记录的再确认和整理，编制维修记录表。

第八讲推行设备点检定修制的成功案例老企业推行点检定修制的效果钢铁集团公司为建设适应市场经济需求的现代化企业和提高在世界钢铁市场的竞争能力，近年来在加速对老旧设备进行现代化技术改造的同时，也加大了设备管理体制改革的力度。

在进行搞活主线，放开辅线，减员增效的企业改革中，设备系统精简了管理机构，分流重组了设备维护检修机加等辅助人员，建成了新的设备点检网络和设备维修网络，将沿袭了半个世纪的计划预修制转变为点检定修制，并在推行的同时，实现了设备资源和人力资源的优化配置，降低了生产成本，提高了企业经济效益。

推进点检定修制的基础该钢铁集团公司是个具有百年历史的国有大型钢铁联合企业，存在着设备管理体制陈旧，管理思想僵化的弊病，惯性思维效应束缚着企业的进步。

进行设备现代化管理是使设备使用过程的全员管理与社会大智库资料让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理专业课程学习网站，提供全套工商管理课程在线学习及案例分析。

系统的维修管理相结合，实行设备生全系统的管理，涉及设备全过程管理体制设备系统与生产系统分工体制设备维修力量分布体制维修专业化与协作体制等。

进行设备管理体制改革，将静态的计划维修变成以状态为基础的动态维修。

设备点检定修制是实现此目的的有效体制，它不仅适用于设备先进的新型企业，也完全适用于大力进行老旧设备技术改造的资金密集型的老企业。

通过深化企业内部人事用工分配制度的改革，该公司建立起设备生的全系统全过程全员的新设备管理体制，通过适合本企业特点的点检定修管理思想方法和手段的创新，最大限度地调动点检人员检修维护人员和生产操作人员的积极性，实现设备管理现代化，更好地为生产经营目标服务。

要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的现代化为先导。

该公司在推进点检定修制的同时，也逐步实现了设备管理思想的更新，使传统的以修为主的管理思想转变为以防为主，即通过对设备的预防性点检，取得设备状态信息，制订有效的维修对策，消除事故和故障隐患，使设备始终处于受控状态并保持最佳的技术状况。

该公司建立起的这种适应现代化设备管理需要的点检定修制，特点是个核心两项结合三位体，即建立以点检为核心的全员设备维修管理体制，实现设备技术管理和经济管理相结合，形成操作点检维修三方共同对设备负责的点检管理模式。

设备点检定修制的有效开展该公司进行设备管理体制改革和推进点检定修制的总体思路是实现设备管理思想和管理机构的转变，建立起合理高效的点检网络，制定目标明确层次清晰的管理制度，全而进行检修和维护队伍重组，坚持以人为本的原则，以标准化起步，规范作业，分步实施，循序渐进地完善日常点检专业点检和精密点检相结合的现代设备防护体系，达到智库资料让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理专业课程学习网站，提供全套工商管理课程在线学习及案例分析。

对设备的技术经济组织实行全过程现代化管理的目的。

按照这总体思路，该公司主要在以下几个方面进行了成功实践。

确定设备管理体制改革的目标及实施步骤。

该公司设备管理体制改革总体目标是全面推行设备点检定修制，精简管理机构，分流重组点检维护检修机加人员，建立现代化设备管理体制，提高设备管理效率和劳动生产率，降低设备维修成本，增加企业经济效益。

按照这目标，该公司在三个方面进行了改革精简公司机关机构，撤消机动部和技改部组建设备部组建第二机修厂，分流重组各主线厂机修人员建立主线设备点检网络和建立设备维检网络，组建专业点检员队伍和组建设备维检中心，分流重组设备维护检修人员。

搞好试点，全面推行。

该公司首先在冷轧厂焦化厂进行点检定修试点，积累经验，为全面推行点检制奠定基础。

基本步骤是成立点检推进办公室，根据厂内设备及人员状况制定推进点检定修制的基本原则发展奠定了坚实的基础。

老企业推行点检定修制的思索该集团公司几年来通过大力推进点检定修制，有效地保证了公司生产设备的安全经济运行，设备管理水平有了大幅度提升，并取得了明显的社会效益和经济效益。

这说明管理体制陈旧的老企业是能够探索出适合自己企业特色的现代化设备管理模式的，也证明了点检定修制完全适用于老企业。

要使点检定修制得以真正实施，要做好以下几点。

强化设备综合管理，实施设备生管理。

健全设备管理体制，组建起合理高效的点检网络。

实行全员管理是必要的基础。

开展状态监测和设备故障诊断是必不可少的手段。

提高点检员的素质极为关键。

推进点检定修制的关键环节在于点检员的综合素质和业务能力的提高，只有真正建立起支规范化标准化素质高业务精的设备点检员队伍，才能适应推进点检定修制的需要。

二新投产企业应用设备点检管理的成功实践智库资料让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理专业课程学习网站，提供全套工商管理课程在线学习及案例分析。

冷轧薄板有限责任公司是我国钢铁集团公司和韩国公司共同出资建设的合资公司，项目总投资额为亿元。

由日本三菱日立和奥地利等公司设计制造设备，公司下设酸轧连退镀锌等八条生产线。

年月各生产线相继投产。

为使新投入使用的先进生产线有效运作，该公司认为必须实施优秀的设备管理来为生产保驾护航。

为此公司自年开始，以推行设备点检定修制为重点，以夯实设备管理基础提高设备可开动率为切入点，全面开展设备管理工作。

他们主要从构建点检管理体系建立健全点检基础资料加强全员点检实施和推进点检手段现代化等几方面做起。

建立点检作业区在各生产线共建立了七个点检作业区，组建了点检员队伍，点检作业区在业务上由设备部指导。

全公司点检人员共余人，学历高年龄轻，其中大专以上学历占，平均年龄岁。

他们虽然有活力和朝气，但由于绝大多数都是刚走出校门的学生，对设备状态缺乏感性认识，没有点检的实践经验，因此建立完善的点检标准体系和实施点检手段的信息化尤为重要。

公司在投产之前对全体点检员进行了点检综合知识和点检专业知识的系统培训，并派他们到兄弟单位实习，然后经过严格的岗位资格考试，获得岗位资格证书的方可上岗工作。

建立健全各项标准及规章制度建立健全与点检管理相关的各项标准及规章制度，并保证其有效实施，逐步完善点检管理的标准体系。

由于点检管理四大标准的建立健全是项长期的工作，所以随着点检工作的推进，直不断修订和完善点检管理四大标准，使其真正成为设备点检的制度保证体系。

加强点检的实施加强点检的实施，制定点检管理考核办法，提高点检员的责任心，要求每名点检员按照点检计划和点检路线认真进行点检，在制度上保证智库资料让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理专业课程学习网站，提供全套工商管理课程在线学习及案例分析。

点检工