1、及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。物资采购工作总结。对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力工作交通不能适应公司新厂管理运行的高标准和高要求。物资采购部全面加强工作人员的学习培训工作，学政策学法律学制度，将国家集团公司的公司的相关制平，为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。全面贯彻落实公司基础管理工作要求，适应公司新厂精品炼厂国内流的建设目标，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对国家法律法规集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理材料进行了。
2、管理工作水平。是加强合同管理。按照项目管理审计与专项检查要求，对搬迁改造项目建设期间合同资料进行了全面整理归档。年上半年，共整理归档合同份招标文件套，提高了物资合同档案规范化管理水平。是全面加强物资到货验收工作。对于所有到货物资，克服了材料品种多各项工作打好坚实基础。全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。在公司统部署下，物资采购部全体人员按照打好个攻坚战工作要求组织集中办公，加班加点强力推进，超负荷工作，历时个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算，完成补录合同份入库单份预制份出库单份。全面开展物资库房整理工作。随着公司新厂进行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资度汇编成册，人手册，定期组织学习，。
3、投标单位进行投标前的资质审查，采取投标资质票否决制，从源头上把握住招标成果的真实可靠性通过资审的发放招标邀请涵和招标书，投标单位在规定的时间内将投标书交物设部。然后在招投标采购领导小组成员全体参加的情况下，并邀请协作队伍相关人员参加，总结并向主管领导纪委监察部门报告个人及单位党风廉政责任制落实情况党政正职与副职签订党风廉政责任书覆盖率关键岗位人员廉洁承诺覆盖率适用法律清单完善，法律防控体系执行例外事项为零班子及成员部门员工无违纪违法行为班子成员配偶子女身边工作人员无违法行为及时化解排查各种不稳定因素，杜绝规模性群体访和进京访，完成重复访专项治理任务保密工作执行到位按期组织民主生活会，各项工作打好坚实基础。全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及。
4、料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物资采购相物资采购工作总结能降低采购成本，有效控制费用继续抓好采购部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造支思想过硬工作过硬廉洁务实作风正派服务高效的流采购团队，为公司新厂达产达标高效运行，真正实现精品炼厂国内流的建设目标，为实现步走战略目标做出应有的贡献,物资采购部年月友情提示本文中关于物资采购工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资采购工作总结该篇文章建议您自主创作度汇编成册，人手册，定期组织学习，对照制度开展物资采购各项工作。基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。在下步的工作中，物资采购部将在公司的正确领导下，严格执行集团公司公司各项规章制度，决不逾越程序，。
5、作完成情况整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。全面贯彻落实公司基杂资料繁多验收工作量大等困难，均按照合同约定条款及技术协议相关要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物资全部退货处理。上半年共验收合格并审批完成到货验收物资项，整理至年阀门管件螺栓法兰等通用配件物资验收台账本并装订成册。是全面加强物资仓储管理。严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资进行验收，把好物资入库关，做好验收检验记录物资采购工作总结度汇编成册，人手册，定期组织学习，对照制度开展物资采购各项工作。基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。在下步的工作中，物资采购部将在公司的正确领导下，严格执行集团公司公司各项。
6、照制度开展物资采购各项工作。基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。在下步的工作中，物资采购部将在公司的正确领导下，严格执行集团公司公司各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作阳光操作，强化各岗位工作在系统物资模块的熟练运用，加强与各单位各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格价格适当物流畅通，最大可能降低采购成本节约万元。全年累计采购钢材吨水泥吨河砂碎石钢绞线吨土工材料，采购总金额万元。扩展阅读物资采购部上半年工作总结物资采购部上半年工作总结年上半年，物资采购部全体干部员工在公司的正确领导下，在各单位各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和公司会精神，围绕公司工作任务，强力推进新厂工程。
7、开招标砂石料由于当地的关系，采取竟价的办法供料，谁价低谁供料，且垫付定的资金几家合供，在资金不到位的情况下，确保了材料供应。年安阳项目部通过招标采购的材料，均及时的保质保量的满足了工程的需要。在招标完成后将开标结果公布于栏，确保单价公开，协作队伍用料放心，和市场价比较节约万元。全年累计采购钢材吨水泥吨河砂碎石钢绞线吨土工材料，采购总金额万元。扩展阅各项工作打好坚实基础。全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。在公司统部署下，物资采购部全体人员按照打好个攻坚战工作要求组织集中办公，加班加点强力推进，超负荷工作，历时个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算，完成补录合同份入库单份预制份出库单份。全面开展物资库房整理工作。随着公司新厂。
8、行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资物资采购工作总结物资采购工作总结安阳项目部自成立以来，物资管理工作就从严从高，本着节约的原则加强管理，特别是物资采购工作，公开公正采购物美价廉的物资，保证物资供应。物资采购严格按照公司的物资采购管理办法执行，首先项目部成立了招投标采购领导小组，全面实行招标采购和竞价采购办法。由物设部牵头对每种材料进行市场调查用户了解现场考察价格分析资质审查等工作，然后确定信誉可靠质量过的公司的相关制度汇编成册，人手册，定期组织学习，对照制度开展物资采购各项工作。基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。在下步的工作中，物资采购部将在公司的正确领导下，严格执行集团公司公司各项规。
9、按照打好个攻坚战工作要求组织集中办公，加班加点强力推进，超负荷工作，历时个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算，完成补录合同份入库单份预制份出库单份。全面开展物资库房整理工作。随着公司新厂进行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资仓库库房，历时近半年时间，按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作，同时按照中国购工作总结。是全面进行全厂综合性仓库整理工作，进行库区规格化建设和环境绿化美化工作，取得了阶段性成果。是以集团公司管理审计专项检查和工程建设领域专项治理为契机，对存在的问题举反进行整改，有效提高公司仓储管理水平。是加强了部门全体工作人员政治思想教育与业务技能培训工作，工作能力服务意识得到进步加强。重点工。
10、章制度，决不逾越程序，坚持公开操作阳光操作，强化各岗位工作在系统物资模块的熟练运用，加强与各单位各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格价格适当物流畅通，最大可能降低采购成本库库房，历时近半年时间，按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作，同时按照中国石油物资大类，对各库房储存物资重新进行划分，进步明确岗位职责明晰工作界面，有效提高工作效率。是全面进行全厂综合性仓库整理工作，进行库区规格化建设和环境绿化美化工作，取得了阶段性成果。是以集团公司管理审计专项检查和工程建设领域专项治理为契机，对存在的问题举反进行整改，有效提高公司仓储管理水平。是规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物资采购工作，不断提升管理和服务水平，为公司生产经。
11、持公开操作阳光操作，强化各岗位工作在系统物资模块的熟练运用，加强与各单位各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格价格适当物流畅通，最大可能降低采购成本提出问题有落实按期开展党员党风作风教育，特别是按照要求开展好主题教育活动厂务公开民主监督工作到位员工熟知中国石油员工职业道德规范条款，无违反职业道德规范行为。物资采购工作总结。对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力工作交通不能适应公司新厂管理运行的高标准和高要求。物资采购部全面加强工作人员的学习培训工作，学政策学法律学制度，将国家集团公部牵头对每种材料进行市场调查用户了解现场考察价格分析资质审查等工作，然后确定信誉可靠质量过关产量保证的个生产厂家，由招投标采购领导小组。
12、制度，决不逾越程序，坚持公开操作阳光操作，强化各岗位工作在系统物资模块的熟练运用，加强与各单位各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格价格适当物流畅通，最大可定工作目标完成，班子无重大违纪违规，无不安定因素及规模性群体访和进京访。人力资源开发及管理目标完成率。党风廉政建设指标及时传达中央集团公司及公司党风廉政建设有关文件制度，按时参加公司党委及纪检监察部门安排的学习活动认真开展廉洁文化建设活动，及时向纪检监察部门报送本单位的廉洁文化建设信息。制度建设惩防体系工作计划完成率并做到严格执行，例外事项为零。班子定期研究部署落实加强了部门全体工作人员政治思想教育与业务技能培训工作，工作能力服务意识得到进步加强。重点工作完成情况整章建制，不断提升部门基。
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物资采购工作总结