年度考核检查方案 ㊣ 精品文档 值得下载

实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。

即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。

年度考核检查方案。

扩展阅读公司年度考核方案公司年度员工考核方案考核的目的促进公司与员工之间部门与部门之间多方面的沟通。

从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。

了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升调配等多方面数分分分分分能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当分析判断能力般分析问题简单迟缓，片面经常判断失误业务精通，能指导提高部门工作业务经验丰富，能改进工作效率能运用专业知识技能于工作问题业务工作般，突发事务应对不足处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神管理能力满分分注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入部门目标完成有定的管理潜能，可以向管理方向发展自我计划管理般，分配工作有时职责不清管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重第页共页分数分数人际关系良好，并促进同事间的团结人际适应顺利人际技能满分分能够意识到问题并努力改善人际关系人际适应困难人际关系紧张，并直接影响到工作工作能力考核结果小计第页共页年度考核结果被考核人姓名部门职务考核指标工作态度工作能力工考核人评占本期目标第页共页内容成效优良好中差优良好中差任务名称时间至负责人协助人内容成效自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差工作待遇非常满意很满意满意不太满意不满意考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标对现任工作的看法对公司表现非常满意很满意满意不太满意不满意岗位适应非常合适很合适般不太合适不合适工作量太大稍嫌过多正合适可再增加太小与同事关系非常满意很满意满意不太满意不满意工作岗位职务调整晋升岗级转换岗位岗位培训维持现状第页共页职员自我优缺点评价自我鉴定杰出优秀良困难人际关系紧张，并直接影响到工作分数分数第页共页工作能力考核结果小计第页共页年度考核结果被考核人姓名部门岗位考核指标工作态度工作能力工作业绩满分考核要素定量评价得分意识敬业精神协作精神务实精神第页工作态度考核结果小计分析判断能力业务能力管理能力人际沟通技能第页工作能力考核结果小计第页业绩评价小计考核初评结果汇总工作态度工作能力工作业绩考核人填写考核初评等级杰出优秀良好称职有待提高综合定性评价优点缺点业务课程管理课程人际沟通技能培训建议我对上述评价的准确性负责工作辅导计划考核人签名时间声明被考核人签名，则不需要证明人签名若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。

只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。

考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价考核人已经与其本人就考评结果面谈过被考核人签名时间证明人签名时间是否同意上述考核人的意见同意不同年度考核检查方案业般偏低个人自评业绩系数暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性对于办事处主任，本栏由市场部填写计算计划目标目标权重实际完成完成率基本绩效得分注如果认为上述各指标不能全面反映个人工作业绩，请在本表第页自附基本工作事实。

考核人评定业绩修正系数工作业绩考核结果小计工作业绩基本得分小计考核人评定业绩修正系数第页共页年度考核结果被考核人姓名部门岗位考核指标工作态度工作能力实际业绩民主评议满分考核要素定量评价得分意识敬业精神协作精神务实精神第页工作态度考核结果小计分析判断能力业务能力管理能力人际沟通技能第页工作能力考核结果小计第页工作业绩考核结果小计由人力资源部提供民主评议结果考核人填写考核初评结果工作态度工作能力工作业绩民主评议考核初评等级优点缺点业务课程管理课程人际沟通技能培训建议我对上述评价的准确性负责考核人签名时间杰出优秀良好称职有待提高综合定性评价工作辅导计划声明被考核人签关系非常满意很满意满意不太满意不满意工作岗位职务调整晋升岗级转换岗位岗位培训维持现状杰出优秀良好称职有待提高第页共页业绩评价小计占本期目标考核人评由考核人填写，满分分以下由考核人填写工作态度考核满分分指标意识满分分敬业精神满分分协作精神满分分务实精神满分分请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分分分分分处处维护形象注意维护形象有形象意识不注意维护形象严重损伤声誉卓越努力并影响他人高标准完成工作主动积极完成工作逆境中能坚持工作标准工作投入不够，或需要催促有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费漠视公司损失的现象能组织促进团队完成部门工作能主动补位促进同事合作能配合他人工作，工作不计较配合少，对工作有不满情绪有推诿拆台诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象洞察实际情况并公正客观办事能坚持实际，处理好灵活性处理业务现实，有调研措施工作主观武断，听不进不同意见表里不，完成有定的管理潜能，可以向管理方向发展自我计划管理般，分配工作有时职责不清管理措施不足，或官僚作风严重人际关系良好，并促进同事间的团结人际关系适应顺利能够意识到问题并努力改善人际关系人际关系适应困难人际关系紧张，并直接影响到工作工作能力考核结果小计个人自评初评人评分个人自评初评人评分第页共页工作业绩考核满分分对于事业部市场部总经理总经理助理，本栏由经营计划部填写计算业绩考核指标合同销售额销售收入综合回款率净现金流量纯利率净利润销售收入费用率资金周转运作效率客户满意度投诉人员培养与稳定性工作业绩基本得分小计目标权重完成率个人自评业绩修正系数请在修正指标上划，并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范围为计划目标制定考核人填写业绩修正系数请在修正指标上划，并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围为计划目标制定偏难适中偏易经营环境状况恶劣适中有利个人努力程度敬业般偏低偏难适中偏易经营环境状况恶劣适中有利个人努力程度兼职特约人员不参加考核。

考核的组织与领导统部署与最终裁决公司总裁。

考核领导小组由公司总裁分管人力资源工作的公司领导人力资源部总经理组成。

考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。

即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。

年度考核检查方案。

第页共页表技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部市场部除营销人员外其他岗位人员员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间年月年月个人自述并自我评价月所承担的主要任务及完成情况。

注意占本期目标之和应考核人评价对每任务目标完成质量效率创新及贡献等综合评价并在相应等级分上打勾任务名称时间至负责人协助人内容成效自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差占本期目标任务按工作岗位进行分类，分为经营管理类职能管理类市场营销类技术支持及综合行政类等。

年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员概不得查阅。

考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为杰出优秀良好称职有待提高个等级，考核结果经过加权处理实行部门事业部比例控制，各部门各事业部在向人力资源部申报考核结果时，律按下面比例杰出员工分以上，且不超过本部门事业部员工总数优秀员工分，且不超过本部门事业部员工总数良好员工分，占本部门事业部员工总数称职员工分，约占本部门事业部员工总数有待提高员工分以下，约占本部门事业部员工总数注考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。

十操作流程本次考核充分发挥各部门各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。

中级职员民主评议由人力资源部称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标第页共页任务名称时间至负责人协助人内容成效自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差自评优良好中差工作待遇非常满意很满意满意不太满意不满意考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差考核人评优良好中差占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标任务名称时间至负责人协助人内容成效占本期目标对公司表现对现非常满意任工很满意满意作的不太满意看法不满意职员自我优缺点评价自我鉴定岗位适应非常合适很合适般不太合适不合适工作量太大稍嫌过多正合适可再增加太小与同充分发挥各部门各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

考核对象本次考核对象为除经营班子成员和洛阳长春厂以外，在公司工作时间在个月以上的生产经营系统员工。

研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统考核同步。

进公司不足个月的员工及兼职特约人员不