监控系统宗申集团应用工程等。五宗申信息化已经取得的成效摩托车行业是个客户化定制程度非常高的行业，宗申每个工作日平均要根据客户的要求，新增种左右的新状态，同时从客户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短短的几天，而且为了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。摩托车行业的这种特性，致使系统的数据准备难度非常大，远远超过家电和汽车行业。宗申信息化以成本最优化和效率最高化为基本目标，借助信息技术，开展过程管理和控制。以编码准确率表准确率价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析订单成本差异分析对比分析等项为考核指标。实施为核心的信息化工程以来的实践证明，宗申集团信息化工程的实施和应用，增强了公司产品创新开发能力，提升了公司的信息化水平管理水平，降低了公司管理运营成本节约成本可量化部分，最低测算值合计万年，提高公司的综合竞争力，实现了三年收回项目投资，取得了显著的经济效益和社会效益。为中国摩托车车行业的信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以借鉴的道路。初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理，减少语言不统导致的各种损失，促进了财务成本工作的精细化。统了宗申机车营销公司和进出口公司的物料语言，实现了宗申机车公司所有物料和全部成车编码，解决了物料语言不统带来的系列问题，物料语言的统基本消除了沟通中大量不产生价值的工作。统了宗申机车营销进出口的管理语言，实现了宗申机车营销公司和进出口公司管理语言的统，三公司的业务流程用统的符号图形进行了描述，并按统的格业务接口，优化产品数据在销售采收生产物流质量等环节的流转接口，克服当前各环节间数据流转不规范效率低下准确性差的现象。第二步实施系统在第步的基础上，引进适合宗申业务现状和实际需求的系统，将优化后的产品开发与数据管理流程在中加以实现，从而实现产品开发与数据管理的计算机化管理，克服宗申产品开发中，部件重用率标准化系列化模块化低开发周期长无法给提供准确完整的表等问题。第三步实现与系统的集成的是管理产品开发的，因此它需要与的集成。产品开发所产生的数据是为生产经营市场销售服务的，这些数据只有库存等信息放置在该平台上，以便及时与供应商交流。实现了与供应商电子商务平台的集成。销售管理系统，实现了代理商销售商订单采购的网络化管理，通过即可向宗申下要货计划。摩托车发动机销售生产物流综合管理系统，实现了摩托车发动机销售生产物流的计算机管理，并与自动化仓库集成。通用汽油机的生产现场控制监控管理系统条码，将技术图纸工艺技术要求质量检测要求等等通过网络实时发布在生产制造监控系统上，通过安装于生产现场的显示器显示出来。以满足多品种小批量生产客户化定制的要求，同时，计划将该系统与系统集成，以便管理人员快速发现分析响应生产过程中的各类问题。摩托车整车摩托车发动机生产管理控制系统条码在线检测系统，实现了整车整机生产过程的条码追踪控制，物料成品的再线检测，使产品具备完整的可追溯性。摩托车整车摩托车发动机通用汽油机的在线检测系统。技术开发的系统，包括应用进行外观创意完成效果图和根据效果图完成油泥样车，运用三坐标测量仪和三维扫描仪进行测绘和获取油泥样车点云数据，通过进行曲面反求和覆盖件的结构设计，生成整车模型，完成样车制作，机器人柔性焊接快速成型机和向配套厂家提供开模的模型和数据，摩托车发动机动平衡分析车架结构强度分析模态分析及结构优化设计。三数据库网络安全管理集团以数据库为核心建立了思科防火墙建立了综合性网关建立了防病毒系统建立了网络资源管理系统四人才技术支撑体系现状建立完整的信息化开发应用管理管理队伍，集团信息中心由信息副总裁负责管理，负责全集团硬件网络信息安全应用系统的规划指导管理，各子公司有专门的信息部门，配备的专业的熟悉计算机信息管理及业务的综合技术人员管理人员，负责，业务部门有硬件网络应用系统的兼职专管员。集团的信息部门拥有信息化人员人，包括网络人员