做个好主管主管的开发职责如何做有效的辅导单位建立与发展增员约访与搅动如何利用意外险进行直目标与计划我的晋辖组的管理级计划成功的事业舞台规划增员面谈安排小时，封闭式培辅训练组员增员的意义训练的主要内容组织与事业发展增员的渠道与接近技巧安排按参训对象不同分利用增员来进行增员面为初级班和晋阶班谈初级班每季度安排增员渠道次培训，每次小时甄选晋阶班每年次，每次小时安排按参训对象不同分对象为初级班和晋初级班阶班晋阶班初级班每季度安排业务主任直辖组人力在次培训，每次小时人以上晋阶班每年次，业务襄理含以上职级每次小时业务主管对象初级班业务主任晋阶班业务襄理含以上职级业务主管认证培训保险理财规划师认证培训目标加强保险理财知识，进步提升业务水平内容金融理财规划流程与基础个人理财与现金规划财务报表分析理财规划与投资组合投资收益经济运行与运作实务培训通过意外险提高单位活安排每月天，共个月对象正式业务襄理动率完成如何达成业务经理的晋对象正式业务经理级目标安排小时对象正式襄理区处经理基础培训区处经理在职培训卓越经理人培训课程培训目标目标目标掌握区处经理应具备的深入掌握区处经理基础帮助营销主管建立套各项基本管理技能为晋级培训中之重点内容，并能系统与经营模式处经理做充分准备熟练运用创建与维持高效力高品质的营销团队内容内容区处经理的职责和挑战案例研讨内容目标与规划业务行政规划期望的结果单位经营绩效的管理活动的设计与推动及其增员赢家单位的培训规划目标达成培训与发展人力发展规划与活动举展会的规握基本的增员方法与技巧内容总经理理念迈向事业的第个台阶源源不断的客户与市场的建市精益求精，推销升级增员标准流程和基本话术星星之火可以燎原意外险成功的事业规划迈出成功的第步安排小时对象见习主任发展支优秀的团队掌握辅导的要点及相关进步提升主任的增员工具的运用技能提升主任的销售技能内容时问管理内容推销升级目标市场如何做个好主管主管的开发职责如何做有效的辅导单位建立与发展增员约访与搅动如何利用意外险进行直目标与计划我的晋辖组的管理级计划成功的事业舞台规划增员面谈安排小时，封闭式培辅训的基本概念训第批客户的开拓对象正式主任，且通过业深耕与广耕务主任基础培训安排小时对象保险公司培训计划办法推动对象销售次，每次排，每次对象入司对象各级产品的销售完张意外小时小时月后的保险保险营销员内容险或张意对象各级对象各级营营销员家庭理财如外险保单的各级保险营保险营销员何应对金融市保险营销员销员场新变化家庭财务规划分析与方法理财工具介绍及分析家庭财务规划报告制作与实务理财案例分析安排每季度次对象各级保险营销员业务主管培训计划见习主任培训业务主任基础培训业务主任在职培训目标让见习主任明确主管的职责和自身发展的目标提升见习主任的销售技能目标让主任了解主管的职责，成为名好主管。

年公司整体培训工作计划培训时间培训地点年季度月份公司会议室法令及反洗钱监管新规根据年岗熟悉反洗钱的责任和义务，增强员工分析判断能力，切实掌握反洗钱实际操作和实战经验，并结合公司实际，公司制定了年反洗钱培训制度及计划各区县支公司及公司各部室在接到通知以后，请及时学习，并严格遵照执行。

保险公司培训计划。

同时要求各区县机构及各部室以纸质文件会议记录照片视听资料的形式将反洗钱培训情况建档保存备查，并将此纳入各机构公司各部室半年及年终考核。

各区县机构及各部室培训制度要求各区县机构及各部室每个季度必须组织本机构部门员工进行至少次反洗钱工作培训，主要内容为人民银行反洗钱新规公司各项反洗钱相关制度文件反洗钱工作操作实务。

保险公司培训计划。

个月习惯推销工具准备与成功展业习惯客户管理及售后服务时间个月个周期，合计小时对象新人班结业个月以内的新进保险营销员深挖掘万能寿险产产品设财务规期专题新产品培训推销实战班星期讲座品培训计与实战销讲座售目标目标目标目标目标目标掌握万能险提升万能寿掌握公司新掌握主力产提升推销和了解财务规产品知识和险产品，设产品的知品话术，提经营方面的划的观念销售卖点。

计和实战销识卖点和升销售技巧专业技能初步掌握财售技巧销售话术。

务规划的工具安排每月安排根据安排每月安排每月与方法安排次，安排每两公司新产品安排次，安排次，运用财务分每次小时月安排上市计划安每次小时每次小时析的展的意义和利益，进内容步提升增员的技巧。

理念分享业务主任如何辅导组员内容业务主任如何训练组员增员的意义训练的主要内容组织与事业发展增员的渠道与接近技巧安排按参训对象不同分利用增员来进行增员面为初级班和晋阶班谈初级班每季度安排增员渠道次培训，每次小时甄选晋阶班每年次，每次小时安排按参训对象不同分对象为初级班和晋初级班阶班晋阶班初级班每季度安排业务主任直辖组人力在次培训，每次小时人以上晋阶班每年次，业务襄理含以上职级每次小时业务主管对象初级班业务主任晋阶班业务襄理含以上职级业务主管认证培训保险理财规划师认证培训目标加强保险理财知识，进步提升业务水平内容金分享达成目标业务襄理做好行政工作行动主导安排小时，封闭式单位运作实务培训通过意外险提高单位活安排每月天，共个月对象正式业务襄理动率完成如何达成业务经理的晋对象正式业务经理级目标安排小时对象正式襄理区处经理基础培训区处经理在职培训卓越经理人培训课程培训目标目标目标掌握区处经理应具备的深入掌握区处经理基础帮助营销主管建立套各项基本管理技能为晋级培训中之重点内容，并能系统与经营模式处经理做充分准备熟练运用创建与维持高效力高品质的营销团队内容内容区处经理的职责和挑战案例研讨内容目标与规划业务行政规划期望的结果单位经营绩效的管理活融理财规划流程与基础个人理财与现金规划财务报表分析理财规划与投资组合投资收益经济运行与金融市场投资基金与信托外汇市场与外汇交易房地产投资与管理不动产管理与投资策略衍生证券与期货信托风险管理与保险规划税务策划与遗产管理员工福利与退休计划高级理财规划程序理财规划报告规划高级理财规划程序理财报告制作与实践操作安排小时，与中央财经大学合作对象达到公司标准的主管扩展阅读保险公司年反洗钱培训制度及培训计划关于印发中支年反洗钱培训制度及计划的通知各区县支公司，公司各部室公司反洗钱培训制度是公司反洗钱内控制度之。

为建立健全反洗钱培训机制，确保各业务条线反洗钱让主任学会如何建立和目标帮助学员确立合理的业绩目标和事业规划推销和增员技巧的再提升掌握基本的增员方法与技巧内容总经理理念迈向事业的第个台阶源源不断的客户与市场的建市精益求精，推销升级增员标准流程和基本话术星星之火可以燎原意外险成功的事业规划迈出成功的第步安排小时对象见习主任发展支优秀的团队掌握辅导的要点及相关进步提升主任的增员工具的运用技能提升主任的销售技能内容时问管理内容推销升级目标市场如何做个好主管主管的开发职责如何做有效的辅导单位建立与发展增员约访与搅动如何利用意外险进行直目标与计划我的晋辖组的管理级计划成功的事业舞台规划增员面谈安排小时，封闭式培辅训优质建议书的制作与说明处理个常见反对问题成交动作强化训练递送保单和转介绍经典推销流程点睛习惯推销工具准备与成功展业习惯客户管理及售后服务时间个月个周期，合计小时对象新人班结业个月以内的新进保险营销员深挖掘万能寿险产产品设财务规期专题新产品培训推销实战班星期讲座品培训计与实战销讲座售目标目标目标目标目标目标掌握万能险提升万能寿掌握公司新掌握主力产提升推销和了解财务规产品知识和险产品，设产品的知品话术，提经营方面的划的观念销售卖点。

计和实战销识卖点和升销售技巧专业技能初步掌握财售技巧销售话术。

务规划的工具安排每月安排根据安排每月安排每月与方法安排次可根据实际情况予以调整，但全年培训次数不得少于次，具体培训内容包括但不限于以下内容根据人民银行反洗钱工作最新要求组织培训根据总分公司合规管理部要求安排相关培训内容公司反洗钱工作领导小组根据公司反洗钱工作开展实际情况组织培训。

保险公司培训计划培训计划为保险营销员和主管提供专业实用有效及国际化认证的培训，培养出高产能高专业优质服务诚信经营的保险营销员和主管团队。

终身的学习阶段新进保险营销员培训计划保险营销员资格考试课程产品学习课程销售基础课程目标目标目标通过保险营销员资格考帮助学员熟练掌握公司帮助学员熟练掌握基本试，提高及格率产品条款和保险责任描述销售内新入司人员，由综合管理部反洗钱岗集中对新进人员进行再次全面培训，培训结束后参加分公司合规部组织的反洗钱考试，考试资料及成绩将予以存档，作为新近员工转正考核指标之。

各区县机构及各部室培训制度要求各区县机构及各部室每个季度必须组织本机构部门员工进行至少次反洗钱工作培训，主要内容为人民银行反洗钱新规公司各项反洗钱相关制度文件反洗钱工作操作实务。

同时要求各区县机构及各部室以纸质文件会议记录照片视听资料的形式将反洗钱培训情况建档保存备查，并将此纳入各机构公司各部室半年及年终考核。

让主任学会如何建立和目标帮助学员确立合理的业绩目标和事业规划推销和增员技巧的再提升掌融理财规划流程与基础个人理财与现金规划财务报表分析理财规划与投资组合投资收益经济运行与金融市场投资基金与信托外汇市场与外汇交易房地产投资与管理不动产管理与投资策略衍生证券与期货信托风险管理与保险规划税务策划与遗产管理员工福利与退休计划高级理财规划程序理财规划报告规划高级理财规划程序理财报告制作与实践操作安排小时，与中央财经大学合作对象达到公司标准的主管扩展阅读保险公司年反洗钱培训制度及培训计划关于印发中支年反洗钱培训制