训与锻炼，名自营人员基本都能各司其职，但仍需加强沟通，使其能够更快融入整个团队。

名总台人员和名收银员，通过培训，流程操作较为熟悉，工作态度积极主动。

名现场仓管责任心强都强，对商品的进出货管理井然有序，帐实相符。

保安在夜间值勤期间安全意识强，能够及时杜绝安全隐患，认真负责。

部门下年度工作的思路核心任务与计划。

与总结部分的结构对应，包括部门内部管理其他主要开展的工作，或需协调的问题和建议。

截止月底，冰洗实际销售共万元，缺口万，有定的销售缺口，但销售占比基本达至计划水平。

从销售品牌排名为美的海尔松下西门子星星。

美的冰洗销售金额占比较大，其原因是美的产品线及结构较为丰富，各种价位段的产品都能吸引不同需求的顾客的购买欲望，且该品牌在活动期间的资源较为丰富，销售人员的销售技巧和积极性，在不同程度上提升了该品牌销售其次为海尔，我司的产品价格主要以中高端机型为主，老百姓家电部及陶环路上的海尔专卖店的产品型号区别于我司，主要是以家电下乡型号为主，其操作方式为以标识卡上中标价格对顾客进行以旧换新和家电下乡双重补贴来吸引消费者，同时采取的是直补的方式，操作较为灵活，对于乡镇顾客有定的影响力。

同时在洗衣机方面，专卖店有半自动的家电下乡型号进行销售，对于地形有特珠要求的顾客，该产品线对我司有定的冲击，我司有必须将海尔专卖店的气势压下去，必须通过产品机型及以旧换新补贴的优势来吸引顾客选择的必要条件。

截止目前现场无例因销售服务而引起的重大投诉，在遇到售前售中和售后问题时，能及时跟进和处理，让顾客满意才能让更多的顾客到我司购物。

人员管理管理就是服务，切忌权力为本，店长督导不仅是员工的领导，还是员工的朋友不是管制员工的，而是为员工服务的，在连锁店面，我们在管理层中推行这样的工作观念。

人性化管理的基础是保持有效的沟通，因此，不管是店长与督导之间督导与员工之间店长与员工之间，我们都营造朋友间的氛围，能通过随时的沟通随时了解各品牌的缺货情况人员的工作状态部门的协调等情况，都是与员工良好的沟通的关健，从而有的放矢的进行解决。

大区各连锁店月度工作总结与计划模板。

自营项目推进情况推进自营项目的地区门店销售情况店面销售分析第页共页附件品类空调黑电冰洗生活电器厨卫通迅电脑数码办公延保合计份销份指标售额月份指标完成率销售占比与去年同期比单位万元从上表可以看出，叙永店除销商定程度的影响，特别是我司与其产品结构的差异化，导致顾客感觉我司的价格较高，经销商对于部分要求低价的消费者来说，让价幅度较大且比较灵活，对我司的成交有定的影响。

团购组织开展情况上半年门店组织较成功的团购活动是举行的与长虹电视的联合促销活动。

在活动当天，吸引了定的顾客进店咨询和选购，销售气氛较好。

主要的宣传方式有单横幅短信预存点的形式，但通过几次不成功的案例，同时学习其他门店的成功案例，我店的团购目前还存在不足我司的宣传策划方面还需加强，形式还需多样化，目前促销的对外宣传方式主要通过短信单进行，辐射面有限，不能聚集更多的进店顾客现场布臵方面还需根据活动主题进行针对性的改进，突现团购气氛，如专区等团购现场促销方式加强与顾客的互动性，充分激发顾客购物热情，可增加限时低价抢购商品竞拍等现场促销活动加强与异业合作单位的沟通，让对方更好的进行宣传和落实，提升团购当天进大区各连锁店月度工作总结与计划模板店的知名度，让更多的顾客知道苏宁的位臵，不断的通过各种宣传方式来吸引顾客，同时可以加强与乡镇经销商的合作，建立长期合作的关系，我司给经销商定的优惠政策，经过段时间的沉淀，经销商就会对我司又敬又怕。

在实行厉治管理的同时，实行日志管理，日志管理可以很好的把企业和员工联系在起，可以及时了解员工的工作情况并做出相应的调整，通过填写工作日志，员工可以理清当天的工作思路，有效管理好自己的时间，对当天的工作进行总结部门负责人可以有效掌握每日销售销售同比现场管理执行情况等，了解员工各项工作进度和存在的问题，同时进行指导和规范，有效推进各项工作的开展，保证当日事，当日毕。

署名孙平日期年月日第页共页友情提示本文中关于大区各连锁店月度工作总结与计划模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，大区各连锁店月度工作总结与计划模板该篇文章建议您自主创作同时值班店长每日检查查员工的考勤情况，合理安排就餐，避售成交率。

生活电器截止月底，生活电器实际销售共万元，缺口为万。

微波炉方面，按销售品牌排名为美的格兰仕，由于上半年为产品的淡季，导致品牌的差异化不大，主要是月格兰仕微波炉由于货源关系，出样率较少，导致成交率有所下降。

精品方面，按销售品牌排名为美的阳苏泊尔，此大品牌在精品小电方面的竞争较为激烈，美的在活动期间的资源投入较大，且赠品较为丰富，提升了定的销售，而后期阳和苏泊尔也在资源和赠品上有了定的投入，且促销员销售激情较高，有效提升了精品的销售。

季节性商品，销售排名为艾美特格力美的，由于为季节性产品，风扇的销量更多靠的是天气，但是我们的产品主要是中高端为主，特别是乡镇上的顾客主要以价格定意向，当地各商家操作的品牌比较杂，价格比较便宜，在后期的销售中，重点以产品的品牌效应和品质保证来提升季节性商品的销售。

大区各连锁店月度工作总结与计划模板。

自营项目推进情况推进自营项目的地区门店销售情况奖励额度，同时加大各部门营业员销售人员的执行力度，更好的实现主推销售的完成率。

加强与工厂和当地优秀的异业商家的沟通合作，每月或每季度进行大型的团购日活动，通过互动的宣传方式提高顾客的关注度，双方在互惠互利的基础上，从而提升我店的家电市场占有率同时不断地去开发新客户，有效的开发新客户就是要让新客户感觉到在我司购买商品得到的利益大于在竞争对手处购买的利益，从而提升店面整体的销售。

我们应抓住时机，关键在于坚持双赢的原则。

针对国家出台的惠民政策，家电下乡家电以旧换新国家政策，加大对促销活动的准备及产品的宣传，现场销售人员技巧的培训顾客的回访及投诉的处理等等，加强市场调查和分析，有针对性的进行调整产品格局，以销定采，以此全面提升店面销售。

对各个区县的购买力进行统计，对有购买力的区县，适当进行广告投放，利用巨幅条幅广告位等手段向人们进行宣传，让我司形象深入人心。

从各种宣传着手，重点提升我售金额占比较大，其原因是美的产品线及结构较为丰富，各种价位段的产品都能吸引不同需求的顾客的购买欲望，且该品牌在活动期间的资源较为丰富，销售人员的销售技巧和积极性，在不同程度上提升了该品牌销售其次为海尔，我司的产品价格主要以中高端机型为主，老百姓家电部及陶环路上的海尔专卖店的产品型号区别于我司，主要是以家电下乡型号为主，其操作方式为以标识卡上中标价格对顾客进行以旧换新和家电下乡双重补贴来吸引消费者，同时采取的是直补的方式，操作较为灵活，对于乡镇顾客有定的影响力。

同时在洗衣机方面，专卖店有半自动的家电下乡型号进行销售，对于地形有特珠要求的顾客，该产品线对我司有定的冲击，我司有必须将海尔专卖店的气势压下去，必须通过产品机型及以旧换新补贴的优势来吸引顾客。

第页共页附件空调截止月底，空调实际销售共万元，缺口为万，销售缺口相对较小。

从销售的品牌排名为美的惠而浦海尔春兰长虹。

美的空调销售金强与工厂和当地优秀的异业商家的沟通合作，每月或每季度进行大型的团购日活动，通过互动的宣传方式提高顾客的关注度，双方在互惠互利的基础上，从而提升我店的家电市场占有率同时不断地去开发新客户，有效的开发新客户就是要让新客户感觉到在我司购买商品得到的利益大于在竞争对手处购买的利益，从而提升店面整体的销售。

我们应抓住时机，关键在于坚持双赢的原则。

针对国家出台的惠民政策，家电下乡家电以旧换新国家政策，加大对促销活动的准备及产品的宣传，现场销售人员技巧的培训顾客的回访及投诉的处理等等，加强市场调查和分析，有针对性的进行调整产品格局，以销定采，以此全面提升店面销售。

对各个区县的购买力进行统计，对有购买力的区县，适当进行广告投放，利用巨幅条幅广告位等手段向人们进行宣传，让我司形象深入人心。

从各种宣传着手，重点提升我店的知名度，让更多的顾客知道苏宁的位臵，不断的通过各种宣传方式来吸引顾客，同时可占大过大，导致空调其他品牌的销售差异化较大。

现当地格力空调销售占比达左右，美的空调销售占比达左右，其他品牌的销售占比仅为，当地顾客对格力品牌的信赖度很高，导致至我司的顾客无法进行有效的转推我司的配送方案为购买后第天配送，第天安装，针对空调旺季的情况无法满足顾客的需求，而格力美的专卖店的操作较为灵活，送安体化，还可操作安装后再付款等方式，我司在空调的销售上受定的影响。

要改变现状，提升我店的销售，我们对当地的顾客购买意向较大的品牌和型号进行调货，以满足空调旺季的即买即装服务，把握空调旺季提升整体销售。

厨卫截止月底，厨卫实际销售共万元，缺口为万。

现我店操作的厨卫品牌只有万家乐个，且该品牌无促销员。

针对当地顾客的需求，电热水器的需求量较大，要求该品牌对不同容积的电热水器进行上样和进货同时我店需增加厨卫品牌，重点以电热水器为主，提升顾客的进店选购率，对于不同价位段的机型进行样，提高销部门的梯队建设团队建设人效流动性企业文化建设员工教育情况目前店面共有店长名，行政人事专员人，总收人，部门内有名部门管理人员，均为见习督导，由于新员工较多，对公司企业文化的融入有待更步提高操作流程和工作能力培养中，但都具有较强的责任心和执行力，见习督导在管理经验上还显不足，但都能在实践中不断提升。

自营员工自开业有定的流动性，后期将继续通