深入。

上半年纪检监察工作总结。

上半年纪检监察工作总结上半年纪检监察工作总结今年上半年以来，在县纪委和局党组的直接领导下，局纪检组认真贯彻落实县委县政府关于安乡县雁过拔毛式腐败问题专项整治工作方案精神和各项工作部署，以打基础带队伍树形象促安全为工作目标，结合开展两学做教育，严明纪律，把握导向，注重监督，精细部署，扎实推进各项工作，现将有关情况汇报如下强化制度管理，推进作风建设持续抓好项规定落实。

年初，召开全局干部职级行部署，认真开展讲教育回头看活动，严格按照总行明确的个阶段的方法步骤和项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展讲教育回头看活动。

回头看过程，分行党委对去年讲教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设作风建设推进农业银行发展和加强内控建设方面进步落实整改措施。

同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。

经过多方努力，分行营业办公大楼于月日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。

是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛蓝球赛插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建青年文明号青年岗位能手巾帼建功活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

上半年，我行虽然取得了定的成绩，但存在的些问题仍应引起我们的重视。

是存款增长出现新的不平衡状态，增络优势逐步显现。

是创造条件，争取上级行支持，于月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。

是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。

是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。

强化内部管理，全面落实从严治行。

管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。

是开展经营管理自查自纠工作。

认真贯彻落实温副总理落实讲教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。

在督导落实各支行部开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。

对检查中发现自办经济实体财务收支和财务核算信贷管理信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成完善惩治和预防腐败体系。

严肃财务管理，严厉责任追究，严肃工作考核，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设。

统筹做好教育制度监督改革纠风等工作。

加强反腐倡廉教育和廉政文化建设，强化对权力运行的制约和监督，提高党风廉政建设水平，促使安监局工作上水平，责任上双肩，廉政出高效。

上半年纪检监察工作总结和下半年工作计划上半年以来，在区纪委区监察局的正确领导下，我局认真贯彻落实党的大届中中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照届中央纪委次次全会省纪委十届次全会市纪委届次全会区纪委届次全会精神和省市交通运输系统党风廉政建设工作部署要求，深入落实两个责任，全面履行监督职责，持之以恒推进转，切实加强组织协调严格纪律监督深化作风督查严肃查办案件强化警示教育，坚持遏制交通运输系统违规违纪违法行为，狠抓权力运行监督制约，用铁的纪律打造过硬的交通运输干部职工队伍，奋力推进全区上半年纪检监察工作总结纪检信访工作联系制度和领导直接面对面接访下访制度，切实增强与广大群众和服务对象的交流沟通。

局纪委主要围绕交通执法收费工程建设领域工程款拖欠等问题，对全系统进行了全面细致地排查摸底，对每件信访问题做到了逐件登记造册，建立工作台帐。

对排查出的问题，进行认真梳理分析，属于般矛盾纠纷问题信件，落实责任领导和工作人员，做好化解稳控工作，对涉嫌有关经济和违纪违法的信件，立即成立调查组，及时进行初核，弄清掌握事实的真相。

并明确提出要求，包案领导对案件查办负总责，实行包责任制，即包查清案情包协调处理包解决问题包稳定信访人，认真落实办案责任制，促进案结事了。

是局纪委采取全面督导与专项督查定期与不定期的形式进行，实行领导岗双责，局领导班子对分管的单位全面督导，对重点案件建立台帐挂牌督办。

是在执法部门全面推行行政执法目标责任制，加大对交通重点岗位干部及基层段队所负责人的教育监管和轮岗交流力度，有效预防交通运输系统行政执法中出现新的不平衡状态，增势受阻。

是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款万元。

是新业务新产品的开发有待加快。

是内部经营机制和管理机制有待进步改革完善。

下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进步优化负债结构。

是加大清贷收息力度。

要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起个清贷收息的行动高潮，确保清贷收息有个质的飞跃。

是继续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。

是要进步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营健康发展。

是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用，加强监督，提高防范意识。

切实加大对重大资金支出大宗物品采购的监督力度和，治理车辆超载超限台次，打击非法营运车辆台，共受理行政处罚案件件其中般程序件，简易程序件，办理路政赔补偿案件件，案件查处率达，结案率达，受理行政许可案件件，办结率达。

案件查办力度持续加大是建立健全纪检信访和案件工作领导小组。

成立了由局党委书记局长为组长纪委书记为副组长班子其他副职及有关人员为成员的工作机构，同时下设领导小组办公室，落实具体人员负责日常工作。

是延伸纪检信访工作网络。

局党委明确系统各单位把手为直接责任人，并要求落实名副职领导具体负责纪检信访工作。

同时，各单位还确定了名信访信息员，其主要职责是做到群众反映的问题早知道信访活动早上报信访矛盾早协调，信访小组成员要定期汇报各单位信访工作进展情况，分析研究信访形势，商讨信访案件的会办事项，并直接参与处理些较棘手的难办的焦点热点信访件，做到纪检信访办理和案件查办工作纵向到底，横向到边。

是完善纪检信访联系制度。

根据局属各单位的实际情况，局党委落实了局领措施，对部分历史原因形成时难以整改的，则进步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。

是加强执法监察和安全保卫工作。

落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。

上半年，全行实现经营安全无事故。

是落实完善挂点联系行制度。

在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行部的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息市场拓展自查自纠基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。

是改革完善经营机制。

根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。

加强党建局长彭春文为副组长，各股室负责人为成员的反腐倡廉工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各股室相互配合的良好氛围。

召开了雁过拔毛式腐败问题专项整治工作动员大会，强调了抓好雁过拔毛式腐败问题专项整治工作的重要性和必要性，并制定了安乡县安监局雁过拔毛式腐败问题专项整治工作方案，对雁过拔毛式败问题专项整治工作进行安排部署，有效推进了安监系统惩治与预防腐败体系建设。

上半年，局纪检组结合开展两学做教育，通过群众提自己找上级点互相帮，认真对照风问题，着力查摆存在的系列问题项。

针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲臵资金上存省行，最大限度增加资金收益。

至月底，上存省行资金人民币万元。

加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。

是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点网络优势。

至月底共有个网点直连省行大机，占网点总数的精神文明建设。

是按照上级行部署，认真开展讲教育回头看活动，严格按照总行明确的个阶段的方法步骤和项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展讲教育回头看活动。

回头看过程，分行党委对去年讲教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设作风建设推进农业银行发展和加强内控建设方面进步落实整改措施。

同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。

经过多方努力，分行营业办公大楼于月日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。

是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛蓝球赛插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建青年文明号青年岗位能手巾帼建功活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

上半年，我行虽然取得了定的成绩，但存在的些问题仍应引起我们的重视。

是存款增长局下属个别单位对纪检监察工作抓得不力，特别是创新和特色亮点工作少，工作成效