1、的。因此，既不工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查部门经理会议等传统力资源部将继续保持和完善。企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。年，人力资源部在继续编辑好腾牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手本。加强对优秀员工好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每位新人都热爱腾牛，让每个非腾牛人都向往腾牛。办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，。

2、年毕业大学生涵盖销售设计文职及工人，为开年招聘做好基础工作拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护摸排调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。年主要开展以下招聘工作的目标改善。招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范年月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准意事项职位分析作为战略性人力资源管。

3、责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。具体实施方案年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查年月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改年月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人公司目前存在招聘的难点现有工资水平与社会人员水平有定差距没有竞争力公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平般员工中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显个人问题月份基础工人很难招聘月份业务人员很难招聘部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未。

4、助理公司人力资源部新年工作计划相关文章年工作计划年公司人力资源部工作计划。公司人力资源部新果。对外合作方面积极调研了家对外户外团队拓展公司，年举办员工对外拓展调研了蓝天咨询公司西安红衫管理咨询公司西安交大杨智管理咨询公司天智管理咨询公司智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得定效果与进展。更改培训记录起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向有目标有思路。培训存在的问题对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。公司人力资源部新年工作计划各职位工作分析目标概述职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确。

5、性的培训提供依据。具体实施方案年月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单工具机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。年月完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每位职员在月日前完成汇总工作。月日前完成公司各职位分析草案。年月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出发展。具体实施方案年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查年月底前完成公司组织架。

6、理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每位员工的通力配合，以达到预期效果。整理后的职位分析资料必须按部门专业分类，以便工作中查询。职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理。

7、但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在年对办公室管理的力度进步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模公司人力资源部新年工作计划执行，从开始严格把关，做到心中有数，让部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试复试再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。年在维护原有的智联网聘莲湖人才市场欧亚学院部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。针对网络招聘调研了中华英才网智联招聘前程无忧等网站，并取得网聘第手信息。并及时调研同城西安招聘网大秦人才网及汽车人才网，赶集网百姓网等拓展招聘发。

8、布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售文职设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法针对报业招聘做好了对华商报价格调研对同城信息报今日资讯博思人才周刊学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得手样报及价位，为以后招聘做好基础。年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管。

9、核方式与薪酬制度迫在改革这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。年月份下发精确，也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵招聘和为各部门员工提供方向。

10、构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改年月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计。

11、定每个岗位薪酬的依据之，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容，从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩缩编制。也可工作计划。同样，每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。年度人力资源部工作目标之完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门每个职位的职。

12、理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制人员配臵的基础，组织架构旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对极以维护现有渠道拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年月招聘入职人。招聘的成果积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我公司人才储备人员数目，。

参考资料：

[1]商场经理述职报告模板（第15页，发表于2022-06-26 23:31）

[2]教师个人述职报告(15篇)（第51页，发表于2022-06-26 23:31）

[3]地产销售主管述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:31）

[4]市场部副主任年度述职报告（第7页，发表于2022-06-26 23:31）

[5]进修校教师述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:31）

[6]销售内勤个人述职报告3篇（第11页，发表于2022-06-26 23:31）

[7]电话销售人员述职报告（第12页，发表于2022-06-26 23:31）

[8]社区工作个人述职报告（第16页，发表于2022-06-26 23:31）

[9]学校后勤主任述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:30）

[10]麻醉科副主任述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:30）

[11]煤矿机电科长述职报告（第23页，发表于2022-06-26 23:30）

[12]总工述职报告（第63页，发表于2022-06-26 23:30）

[13]医务人员述职报告6篇（第16页，发表于2022-06-26 23:30）

[14]有关后勤副校长的述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:30）

[15]职称晋升述职报告（第56页，发表于2022-06-26 23:30）

[16]保险公司述职报告（第5页，发表于2022-06-26 23:30）

[17]公司仓库管理员的述职报告（通用5篇）（第14页，发表于2022-06-26 23:30）

[18]工程人员的述职报告（第6页，发表于2022-06-26 23:30）

[19]美术教师年终述职报告（第4页，发表于2022-06-26 23:30）

[20]就业专干述职报告（第7页，发表于2022-06-26 23:30）